陈龙老师的内训课程
商战之王训练营（室内版）人才难寻，团队战斗力低下？市场怎么切入？代理商怎么合作？终端卖场怎么？广告怎么投？促销活动怎么做？不促不销？促而不销？竞争对手在干什么？怎么应对行业竞争？心累、脑累、身体累，苦苦鏖战一年却成绩平平！如果这些问题困扰着你，那么朋友，百战归来再读书！【课程目的】商场如战场，在目前行业竞争压力越来越大，产品同质化越来越严重的今天，各个业务团队的生存力和战斗力至关重要。终端制胜、渠道为王，没有一支高素质的前线部队，再优秀的产品也只能在仓库里面落灰。本课程采用全程模拟演练和PK的方式，在课堂中再现一支区域业务团队的战斗状态，提升学员在区域市场当中的搏杀能力。【课程简介】室内版课程
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金牌员工职业化塑造课程收获： 企业的成长与发展，离不开职业化的员工队伍，对于初入职场的新员工，如何才能更快、更好的适应职场和企业的需要，如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力，一直是企业和员工关注的话题。近年来，随着一些80后一代的年轻人步入职场，原来简单的职业化培训、灌输式的教育已经越来越显得苍白无力。让这些新一代员工真正认识自我、认识职场、认识企业从而发挥出职业化员工的力量，成为了目前企业不得不认真面对的实际情况。 本课程就是针对这些新问题而开发的课程，从心态到理念、从方法到操作，同时结合新时期年轻人的心理状态设计，真正做到让学员心服口服，同时能够在
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精细化目标计划管理一、目标管理的真谛1．工作开展的基本流程2．光有目标是不够的3．目标管理不是写出来而是做出来的二、目标管理的三大误区1．拍脑袋定目标2．目标管理变成“数字游戏”3．只重结果不看过程三、目标与计划管理流程 1．目标管理的八项任务 2．设定总体目标 （1）总体目标的来源 （2）设定总体目标时需要考虑的重要因素――“承载力” （3）目标设定的SMART原则3．目标分解与计划 （1）目标分解的两种常用工具 （2）用5W1H来描述你的执行计划4．计划过程的把控 （1）设定时间进度管理表 （2）明确考核点 （3）目标管理和绩效考核相结合 5．执行
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精英销售攻略一级题纲二级题纲培训方式引言建材家居行业竞争格局纵览品牌营销竞争的关键点决胜终端市场的三大形象老师讲授案例分解第一篇：观念领先—行为领先—结果领先行业销售人才六大障碍行业四种类型的人才标准激发人才内驱力的素质模型塑造员工对待工作责任与任务的区别老师讲授案例分解第二篇：服务制胜—留住客户的心建立与品牌定位相适应的大服务意识如何做好服务流程的四部进阶做好创新服务的四维空间思考老师讲授案例分解第三篇：客户是金—换位思考“关键时刻”所需要提供的—承诺建立客户信赖源的必须工具—知识实现与超越客户内心期望指标—价值影响客户购买情绪的微妙变化—感受老师讲授案例分解第四篇：激发销售精英的五种狼性基
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跨部门协作【项目背景】为什么跨部门协作的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？如何打破部门墙，克服部门间的协作障碍？如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力为本课程的要旨所在。【课程形式】1、主题讲授；2、案例研讨；3、角色扮演；4、实操练习；5、多媒体教学；6、互动演练【课程提纲】认识部门墙—跨部门协作为什么那么难？部门墙存在的原因跨部门协作的六大障碍过于看重自己的价值缺乏同理心不尊重对方的权利职责划分不清回避责任和矛盾忽略对方合理利益跨部门协作的三大核心（1）理解共赢是基础（2）交流协商是途径（3）解决问题是关键跨部门协作
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店长管理一点通店长到底是什么什么才是优秀的店长？如何才能成为一个让企业放心、让员工聚心、让自己成长的精英店长？首先明白店长到底是什么，正所谓理不辩不明、事不说不清！店长的角色和工作任务为什么累身累心还里外不是人？治大国如烹小鲜――店长工作精细化的“三做”原则开店前的工作一日之计在于晨，做好开店前的准备，可以避免不必要的麻烦出现。作为店长必须明白店面的整体情况和一天的工作是什么，否则就是盲人摸象，一天一天混日子！检――电、场、人、货、物扫——全面清理清――明确店面“承载力”核――核对系统数据、一天工作任务有效晨会五字诀 会议管理是店面管理的有效工具，一个高效的会议，可以将工作明确，让店面在