陈龙老师的内训课程
打造精英执行团队课程大纲： 一、什么是“精英”团队 1．“精英”团队的特点： （1）互相信任 （2）有共同的信念和目标 （3）有统一的规范 （4）沟通良好 （5）彼此配合、互相帮助 （6）同欢喜、共患难 （7）不断成长 2．“精英”团队的必要架构 （1）“共事”与“共识” （2）效率团队的生命周期 （3）团队没有执行力之关键原因 二、锻造“精英”执行力 1．文化导向的执行 （1）团队执行文化的建立 （2）团队领导者的执行姿态 2．任务导向的执行 （1）确定目标 （2）角色定位 （3）价值观 （4）人际关系 3．制度导向的执行 （1）可执行、可
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一、时间管理的一般概念1．现代企业工作的一般流程2．谁偷走了你的时间3．基本的时间管理知识二、了解你自己，了解你的工作1．自我性格分析2．你一天的工作“周期”3．一般的工作流程4．区分一下每项工作的性质三、目标计划和管控1．如何分解你的工作目标2．工作“身份证”（提供工具表）3．怎样制定你的计划4．目标分解和计划工具5．计划的进度控制及工具6．对干扰说“不”四、团队合作1．学会配合2．善用沟通，避免无用功3．整合资源4．高效会议（提供高效沟通会议工具表单）五、别让压力和情绪影响工作1．压力和不佳情绪的来源2．怎样看待工作压力3．如何缓解你的压力4．学会“莫法特”休息法六、莫让细节影响效率1．时
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一、序言：三个小故事听故事，你能在这些故事中找到什么？没有标准答案，每个人心目中都有自己的答案！让故事贯穿整个课程，去思考，去比较。1．超市工作的小张与小王2．山不过来我就过去3．新秘书与老秘书二、职业化的定位：你是谁？企业是什么？员工是什么？什么才是员工的角色认知？记住，当你走进企业，你就是一名员工，不是在校学生，更不是妈妈怀抱里的孩子！1．什么是“员工”2．责任者与批判者3．你大的权力三、为谁工作你在为谁工作？想不清楚不要步入企业，那会误了你的一辈子！1．你的选择？2．为谁工作？3．简单职业生涯规划四、职业化优秀员工的铁三角素质心态方法五、职业化修炼之心态篇心态决定成败，虽有些极端，但是不
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部分：店长的角色认知和职业素质一、店长到底是什么什么才是优秀的店长？如何才能成为一个让企业放心、让员工聚心、让自己成长的精英店长？首先明白店长到底是什么，正所谓理不辩不明、事不说不清！1．店长的角色和工作任务2．为什么累身累心还里外不是人？3．治大国如烹小鲜――店长工作精细化的“三做”原则二、店长需要具备的职业素质一旦成为店长，就要承担店面管理和团队打造的任务，并且带领团队一起完成上级布置的工作任务。一名优秀的店长需要具备职业化的素质，如果不具备这些基本的职业心态和素质，就很难完成领导赋予的工作。成为优秀的人才，必须先锻炼坚强的内心！1．精英店长的三项能力2．精英店长的五大核心素质自信执行积极
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天：上午：开场：主持人开场，授课要求讲解，引老师上场（准备老师出场音乐）时段：团队训练1.团队分组训练各组确定队长、队名、口号等内容2.颁发队服、队旗（提前准备不同颜色的T恤和队旗，安排企业方领导授旗）3.团队责任承诺仪式由队长带队上台做出奖惩承诺，树立团队概念和竞争精神第二时段：我是一切的根源（本讲主要解决学员态度的问题，学会自省、学会自查，学会凡事在自身上找原因，杜绝借口和推诿。因此，首先要让学员明确这个理念，并作为课程和日常工作的直到思想。）1.什么决定我们的未来2.做不断超越的管理者3.老鹰的重生（视频）4.责任者与批判者5.选择与承诺体验活动：责任与承诺学员离场后进行课桌检查并拍照评
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一、关于激励的几个问题1．激励是一种权术？2．激励的效果是短期行为？3．激励的成本越花越多？二、激励的层次性1．马斯洛的需求层次理论2．了解和分析你的下属3．换发内驱力是激励的本质4．激励是更高层次的“赏善罚恶”5．如何做到正负激励的平衡案例分享：蒙牛的文化和激励三、怎样用物质激励来满足员工的基本需求并调动他们的积极性1．物质激励的方式（1）现金（2）物品（3）其他可兑换形式2．实现物质激励的途径（1）加薪（2）奖金（3）提成（4）奖品（5）纪念品（6）购物卷、门票等等（7）股权、期权3． 物质激励方式的优劣分析（1）薪酬激励的刚性原则（2）薪酬激励的有限性（3）慎用薪酬激励薪酬激励的运用要参