仲艳松老师的内训课程
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推荐内训课程
有效激发员工一、课程前言经济全球化和一体化正迅猛的改变着世界经济的既有规则。世界范围内的经济结构调整,既对传统的经济模式和经营理念提出了挑战,也对管理人员的领导力、综合素质以及员工的能力与成长提出了新的要求。传统的雇员社会正在消失，个体价值迅速崛起，组织呈现出更高的平台性和开放性。企业的管理者正面临着前所未有的挑战...... ← 员工的工作积极性不足，主管会花费很多精力去监督工作进度，而结果并不让双方满 意，主管感觉累，员工绩效差； ← 老员工出现职业倦怠时和新员工加入团队时，主管使用惯常的激励方式收效甚微，有
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有效传达——管理中的沟通技巧一、课程前言 随着当前经济大环境的变化和市场竞争的加剧，组织在完成既定业绩目标仍感吃力的同时，还要面对新出现的挑战和问题，在这样的情况下，组织内部的沟通显得尤为重要，但是： • 骨干员工和新提拔的管理干部缺乏有效地上下级沟通能力，导致工作的上情下达不畅 ，影响工作绩效； • 在与其他部门合作完成工作时，由于缺乏有效传达，未能完成工作目标，导致本部门 绩效考评结果不理想； • 管理干部遇到下属求助及绩效面谈时，不知如何辅导、帮助他们完成工作及改善绩效 ，
讲师：赵楚元查看详情
识对人用对人——让你慧眼识人的幸福领导力一、课程前言随着新生代员工开始步入社会，逐渐成为职场中的新力量，传统管理思路和做法面临价值多元、自我意识强、充满创意和创新想法的年轻员工时，企业的管理者正面临着前所未有的挑战： • 员工想法多，如何读懂员工心理需求？ • 工作压力重，如何激发员工内心认同？ • 业绩要提升，如何能够有效激励员工？ • 员工差异大，如何才能做到知人善任？？ 如何对他们进行更好的管理和激发，需要管理者能够识对人用对人。二、课程目标 ← 了解不同性格特性的员工的性格特点和表现形式以及内在心理需求
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积极应对——情绪压力管理与心理保健一、课程前言随着最近几年企业的业绩压力逐渐增大，员工常常表现为： ← 工作没有积极性，团队充满负面情绪 ← 总是抱怨，没有主动去想办法解决问题 ← 情绪失控时有发生，员工关系和客户关系都受到影响 这样不仅在企业内部会造成人际关系的不良影响，对于客户关系和业绩达成也会有不可预估的损失。究其原因，主要是员工在压力管理上缺乏辅导，没有能够正确的进行压力认知和自我心理保健。 为了提升员工自身压力管理能力，增强团队战斗力，他们应当做好情绪压力管理和心理保健。二、课程目标 ← 能够清晰地理解认
讲师：赵楚元查看详情
管理角色认知与转变一、课程前言 随着当前经济大环境的变化和市场竞争的加剧，组织在完成既定业绩目标仍感吃力的同时，还要面对新出现的挑战和问题，在这样的情况下： • 骨干员工和新提拔的管理干部缺乏有效地上下级沟通能力，导致工作的上情下达不畅 ，影响工作绩效； • 部分管理干部没有完成从业务能手向管理者的角色转变，引领团队工作的能力欠缺， 团队绩效不佳； • 部分管理干部遇到下属求助时，不知如何辅导、帮助他们完成工作，既抱怨员工不得 力，自己工作还很累,工作绩效不佳； 在这个
讲师：赵楚元查看详情
高效中层：医院卓越中层七项修炼一、课程前言 多年研究发现：没有经过系统培养，医院领导人的理念和愿景很难被中层管理者理解和领悟，90以上的高层管理者及科室主任、护士长都是在凭感觉、凭经验、凭惯性、凭模仿来进行管理工作！没有系统的训练就很难获得系统、全面的管理思维！很难形成必备的管理技能！很难保持职业的管理心态！最终很难获得良好的管理成效！ 因此，打造与医院领导人思行合一的实战型管理团队迫在眉捷。老师正是以“打通医院领袖与中高层管理者思想通道”为原点，深入开发中层管理干部七力模型，通过系统化培训，打造与医院领袖思行合一的实战型管理团队，提高医院中层管理干部的管理能力和工作积极性。二、课
讲师：于鸿淼查看详情
特色经营：创新经营与团队管控一、课程前言 科室是医院经营管理的基础业务单元，更是医院经营发展的核心。医院的医疗质量、优质服务、患者安全、社会效益和经济效益等都将在科室的层面实现。管理好了科室，就管理好了医院。而只有科室有特色，才能真正吸引患者，才具备管理的基础。二、课程目标 ☆本课程以如何塑造科室特色和如何推广特色科室为中心，从科室经营的现状出发，以挑战、定位、管控、持续成长和追求卓越为脉络，通过系统讲授和管理案例研讨、互动交流、现场答疑等方式，让学员和医院不仅能够获得经营管理理念上的理解与升华，同时掌握相应的管理工具和实施方法，更能够即时分享突破科室经营管理困境的喜悦。三、课程收益
讲师：于鸿淼查看详情
全员营销：提高患者满意度，促进患者转介绍课程前言医院不能没有患者，这是医院经营的铁律。医疗行业在当前激烈的竞争中，营销越来越重要。很多医院在营销方面花费了巨额成本，但效果总是差强人意：要么是患者不愿来，要么是来了留不住，要么下次不再来。怎么通过一次营销而持续重获患者呢？我们知道，患者的满意度决定了患者的忠诚度，只有持续提高患者就医的满意度，才有可能持续重获患者。如何提高患者满意度，从而塑造患者的忠诚度，甚至促进患者间的转介绍呢？我们经过研究发现，患者的满意度主要来自于就医过程的体验。患者在感觉上获得的价值越高，其满意度就越高。所以，我们在重视外部营销的同时，更要加强内部服务和外部营销的联动，使
讲师：于鸿淼查看详情
三项管理：科主任护士长卓越化之路一、课程前言 科室是医院经营管理的基础业务单元，更是医院经营发展的核心。科室主任、护士长的职业化管理水平直接影响到医院的医疗质量、优质服务、患者安全、社会效益和经济效益等各个方面。如果每一个临床科室的科主任和护士长能够具备现代化医院的经营理念和职业化管理技能，把每一个科室当成一家专科医院来经营管理，那么，医院必将驶入持续化、高效发展的快车道。二、课程目标 ☆本课程从新医改形势下科室经营的现状出发，把科主任、护士长的日常管理工作细分 为自我管理、团队管理和病人管理三个关键模块，通过系统讲授和管理案例研讨、互动 交流、现场答疑等方式，让学员和医院不仅能够获
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高效执行：打造医院中层管理高效执行力一、课程前言 没有执行，就没有结果！执行，是实现战略目标的唯一路径！ 医院成功=5的战略+95的执行。没有执行力，一切等于空谈。若不解决医院执行问题，就无医院核心竞争力可言---打造团队执行力是当前医院发展必修课程。执行从真正的理解开始。知易行难是说“说起来容易做起来难”，也就是执行力问题。我们的经验却告诉我们，执行力低下的根本原因其实是知难行易----只有知道了才有可以做得到。因此，了解执行力的本质和内涵是提高执行力的关键。二、课程目标 ☆本课程从大家熟知的基本概念出发，厘清本源，使中层管理干部真正理解和认同执行力，为提高自身的执行力打下坚实
讲师：于鸿淼查看详情
高效沟通：塑造和谐医患关系课程前言多年来，医疗卫生管理部门和医疗机构为构建和谐的医患关系进行了积极的探索。许多医院实行开放式管理，建立医患沟通监督机制，保证医疗信息畅通，在这方面取得一定成效。但是，医患关系紧张，彼此缺乏信任，医疗纠纷增加，依然是当前一个十分突出的问题。我们必须充分认识构建和谐医患关系的重要性和紧迫性。构建和谐医患关系，医疗机构和医务人员是主导。我们要持续加强医患沟通,努力提高医疗服务质量，通过为患者提供温馨、细心、爱心、耐心的服务，赢得患者对我们的尊重和认同，为构建和谐的医患关系做出我们的贡献。二、课程目标 ☆ 了解和掌握医患心理学、医患关系与角色定位 ☆ 医患交往与沟通
讲师：于鸿淼查看详情
总经理的财务课课程背景：作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。掌握财务核心理念与方法，不仅仅是为了做好财务管理，更重要的是能够让总经理从科学的角度，更好的审视企业的在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。课程目标：■建立财务思维，把握财务精髓，开阔财务管理思路，优化企业管理机制 实战性强，从总经理的全局视角出发，紧扣企业
讲师：於睿婷查看详情
资本市场融资课程背景：企业要慎重选择是否上市，包括审计、路演等重要环节都是需要倾入巨大的人力和财力，而一旦决定上市就应该做好充分的准备。阿里巴巴、京东选择在美国上市并成功募资，使得国内更多企业家青睐境外资本市场，纷纷设立BVI结构，谋求海外上市融资。制定切合企业发展的宏观战略，拓展经营渠道扩大营收和市场份额是企业IPO的当务之急，企业若希望获得更具有吸引力的市场估值，让投资人趋之若鹜，财务规范化、税务规范化是企业家和财务总监亟需解决的问题。《企业IPO规范化之财务篇》课程，旨在为企业提供一个清晰的上市企业财务管控流程，通过研究会计准则，梳理企业经营业务，结合境外上市公司的典型案例，与听众分享I
讲师：於睿婷查看详情
营运资金管理课程背景： 营运资金的管理，重点介绍经营活动营运资金的管理和分析，通过分析营运资金的周转 情况，考察营运资金的绩效改善情况，为企业管理提供动态的，有决策意义的分析报告 ，进而进一步改善，形成财务分析、绩效改善、业务提高，这样的一个良性循环。在这 个现金为王的时代，企业不但要盈利，还要快速发展，营运资金的充足与否，营运资金 的周转是否合适，就成了财务人员在做财务分析时，着重要考虑的问题。课程目标： 掌握营运资金效率分析的新方法 学习影响经营活动营运资金效率的因素 营运资金到底周转得快还是慢？该如何分析评价？ 如何用业务的视角来分析营运资金的占用情况以及周转效率吗？ 本次课程，详细解构
讲师：於睿婷查看详情
业财融合课程背景： 随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。 1、管理会计到底是个啥东东？ 2、都说财务人员要成为业务合作伙伴，但具体做什么怎么做 3、财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢有没有最佳实践指导呢 4、财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善 5、财务计划与财务分析不只是数字的呈列，财务经营与逻辑判断力如何运用到财务 分析中？经济上行渐缓，行业竞争加剧，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财
讲师：於睿婷查看详情
投资项目决策分析课程背景：投资决策是企业最重要的决策之一，企业就是由一系列的投资项目所组成，正确的投资决策可以为企业发展提供杠杠杆效应，大大加速企业的发展，投资失误会将企业存在的种种弊端放大，甚至危及企业的生存。投资决策对公司的发展有着至关重要的意义。随着微利时代来临，“精耕细作”式的企业经营方式成为必然。该如何分析各个投资机会，既能把握住市场趋势，占领先机，同时又精打细算，精中选优，优中选强，找到最优化的投资方案，“让你的钱努力工作”？课程目标：掌握投资项目评估分析方法和工具，找到真正盈利的项目及时发现项目预测分析中的缺陷，提高预测的真实性和准确度，确保投资收益建立结合全面预算及绩效激励的投
讲师：於睿婷查看详情
税务管理与筹划课程背景： 众所周知，通过税务筹划，可以令企业在合法合理的前提下减轻税收负担、降低企业 经营成本、最大限度增加企业的效益。但是我们国家税收种类繁多，税收立法层次不 高，税收政策变化频繁，加上这方面的专业人才非常匮乏,因此如何在短时间内较全 面地掌握操作难度较大的税务筹划技巧是摆在企业管理者面前的一道难题。在当前经 济增长放缓、企业利润微薄的情况下，通过合理的税务筹划改善赢利更是具有巨大的 现实意义。课程目标：知识系统：综合介绍各业务环节和税种的知识与技巧，系统解决企业问题管控风险：协调业务部门和财税部门的关系，合理安排各种交易，管控涉税风险匹配案例：税务基础知识和具体
讲师：於睿婷查看详情
价值链理念助力战略成本管理课程背景：整个中国制造业都存在低成本优势快速递减和新竞争优势尚未形成，所谓的低成本，其假象近年来也被逐一揭示。低成本的优势几乎丧失殆尽的情况下，而新的竞争优势尚未形成。中国的制造业从产品设计到管理，核心竞争优势很少，差异化的产品几乎没有。这样就造成了我们所看到的，即便制造企业进入了全球500强，但整体的利润率很低。铂略财务培训系列课程通过引入价值链理念，从顶层设计入手改造企业的成本管理方式。就制造业企业的战略成本管理，成本的控制与降低以及成本的持续改进上提出了建议，帮助学员探求成本本质，提升分析能力和操作水平，自主建立系统性的成本控制体系，达到降本增效的目的。课程目标
讲师：於睿婷查看详情
电子商务会计核算与财务管理课程背景：沃尔玛收购一号店，永辉与京东联手，美团拥抱大众点评，2015年，是电商火爆的一年，重组、盈利、模式，让本已经处于风口浪尖的电商高潮迭起。电子商务的特点是业务创新性非常高，电商信息系统的开放程度要远高于传统商业，数据分析也比传统业务更多、更复杂，而过于僵化的传统会计制约了电商业务的发展，影响了业务的突破和创新。电子商务的经营模式与传统商业零售、超市管理有巨大的差异，电子商务业务的特殊性造成了财务会计工作的复杂性；电商网超激烈的市场竞争，让财务管理的系统性和敏捷性、专业性显得更为重要，财务人员的专业技能和抗压力不断受到考验。本课程为电商、网超平台的财务管理人员度
讲师：於睿婷查看详情
出纳业务培训课程背景：做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能和严谨细致的工作作风。要想成为一位出色的出纳，就必须加强自身的学习，提高道德修养和技术水平。出纳课程，可以帮助您处理日常业务，减少工作中的差错，从而达到预防事故和提升资金安全管理的能力的目的不同的行业，出纳岗位的工作差异还是很大的，即便是老出纳，针对时下流行的网络支付等业务也需要不断学习；随着审计、内控要求的提高，出纳还必须熟悉财务制度，做好风险控制。课程目标：听说出纳很简单，但是实际做起来并不像传说中那么轻松。很多刚接触出纳的人并不知道怎样去工作，不知道该从哪里开始，也不知道出纳的责
讲师：於睿婷查看详情
财务尽职调查深度解析课程背景：财务部门负责建模和尽职调查，由于在专业性方面不够，需要提升财务人员及投资相关部门的专业操作能力，以培训作为指引课程目标： 尽职调查又称谨慎性调查，是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一 致，投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列 活动。 财务尽职调查即由财务专业人员针对目标企业与投资有关财务状况的审阅、分析、核 查等专业调查。 本内训课程针对企业提出的问题定制，通过对尽职调查理论、实务的讲解，分析在投 资业务中，财务尽调的必要性以及财务尽调的手段、实施方法。本课程案例多数来自 上市公司和大型企业。 课程对
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财务报表阅读与分析PRO课程背景： 财务报表就是企业的成绩单，有红有绿，有喜有忧，反映了企业经营的结果，铺陈了企业的资源现状，或许现金流的后面隐藏了重大事件，或许利润的实现并不是表面那样容易。看看今天的成绩，就知道昨日的不足；看看今天的成绩，就知道明天努力的方向；财务管理，始于报表之预算，终于报表之决算，财务报表分析贯彻始终。 本课程为财务管理人员度身定制，系统阐述财务报告的内容，解析财务报表的构成和特点，从概括提炼理论逻辑出发，通过援引案例，深入浅出讲解。在教授财务报表分析方法的同时传授阅读技巧，拨开迷雾，去伪存真，将完整的企业财务状况呈现眼前。课程目标： 辨别报表质量 了解报表造假的
讲师：於睿婷查看详情
IPO决策分析课程目标：2015年中概股“暴风影音”强势回归创业板，连拉29个涨停板，引发了大量中国企业拆解VIE架构回归A股的寻根之旅。到资本市场寻求低价筹资，到股市寻求企业价值体现，为了提高企业知名度，无数企业家无比执着的走在上市路上。基于对国内上市企业的多年调查，结合对资本市场的深入研究，推出《IPO决策分析及上市企业合规》课程，旨在为企业提供一个清晰的上市过程概略图，导读IPO策略，从财务合规的角度引领企业走向IPO发展之路。 ▪ 掌握IPO经营合规、财务合规改造方法 ▪ 吸取其他企业上市成功经验与失败教训 ▪ 把握上市公司IPO财务合规要点和难点课程对象 ▪ 董事长、总经理、CFO等
讲师：於睿婷查看详情
金三和增值税下的“五最”，处理技巧策略为什么说营改增是“牵一发而动全身”的国家重大改革为什么说营改增不仅仅是“税”？如何清醒认识后营改增时代的税负问题？如何理解营改增的“双扩”与“双增”效应？为什么说营改增是产业调整和行业规范的助推器？什么是金三和增值税发票新系统什么是金税三期和增值税发票新系统？金税三期是如何管税的？增值税发票新系统是如何管票的？为什么说金三和发票新系统是国家提高税收治理能力的抓手？为什么说金三和发票新系统是企业加强税收风险防范的入手？企业税务风险在哪里企业存在哪些税务风险？税务风险是怎么形成的？如何查找税务风险点？如何有效防范税务风险？金三和增值税下的“五最”，您会处理吗最
讲师：尹大成查看详情
《企业有效应对税务稽查的“四步曲”》真正认识“金三”下的企业税务风险真正认识税收风险。什么是税务风险？ 企业的税务风险在哪里？企业如何控制税务风险？ 把握税收风险类别和风险点。政策执行风险。虚开发票风险。接受发票风险。会计核算风险。财务规划风险。企业决策风险。内控机制风险。税务管理风险。纳税评估风险。税务稽查风险。如何防范税收风险。1、防范税收风险的基本要素： 2、防范税务风险的基本方法：3、防范税务风险的具体要求：企业有效应对税务稽查的“四步曲”高度重视税务稽查纳税评估和税务稽查是税务管理的“两大利器”。理性看待“金三”下的税务稽查模式。为什么查你？你怎么就进了税务“案源库”？别人出问题怎么
讲师：尹大成查看详情
《企业税务风险分析与纳税评估自我诊断》企业“金三”下的税务风险认识与防范真正认识税收风险。什么是税务风险？ 企业的税务风险在哪里？企业如何控制税务风险？ 把握税收风险类别和风险点。政策执行风险。虚开发票风险。接受发票风险。会计核算风险。财务规划风险。企业决策风险。内控机制风险。税务管理风险。纳税评估风险。税务稽查风险。如何防范税收风险。1、防范税收风险的基本要素： 2、防范税务风险的基本方法：3、防范税务风险的具体要求：企业如何通过纳税评估“自已给自己把脉”纳税评估的基本认识。告诉你税务机关的纳税评估模式。纳税评估的“八大程序”:系统指标分析；确定评估对象;开展案头审核;进行税务约谈;开展实地
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《企业纳税评估自我诊断和税务稽查风险应对》企业认识税收风险的全面认识和防范策略真正认识税收风险。什么是税务风险？ 企业的税务风险在哪里？企业如何控制税务风险？ 把握税收风险类别和风险点。政策执行风险。虚开发票风险。接受发票风险。会计核算风险。财务规划风险。企业决策风险。内控机制风险。税务管理风险。纳税评估风险。税务稽查风险。如何防范税收风险。1、防范税收风险的基本要素： 2、防范税务风险的基本方法：3、防范税务风险的具体要求：企业如何进行纳税评估的自我诊断纳税评估的基本认识。告诉你税务机关的纳税评估模式。纳税评估的“八大程序”:系统指标分析；确定评估对象;开展案头审核;进行税务约谈;开展实地核
讲师：尹大成查看详情
房地产企业所得税汇算清缴与税务筹划一、房地产企业所得税汇算清缴（一） 完整把握汇缴要求，疏理基本业务事项。1、企业所得税汇算清缴的基本方略。2、销售收入的基本确认。3、税前扣除的主要项目。4、关注年度新政策要点。5、重视把握有效扣除凭证。（二） 抓住行业政策要点，把握汇缴重点难点。企业所得税的重点难点问题：1、“拆一还一”的销售价格问题。以同等面积的开发成本作为销售收入（文件号？）。2、销售价格偏低问题。如新疆供销社案例3、销售“车位”问题。《房地产公司“车位处置”的4种形式，应该如何纳税？》4、可售面积与成本分配问题。可售不一定办产权（如储藏间、车库等）。5、公共配套设施的销售与产权问题。《
讲师：尹大成查看详情
《“金三”下的税务风险管控》【课程背景】金税三期（“金三”）在全国已全面上线，这标志着我国税收信息化建设已经成熟。“金三”工程将使我国税收征管全面进入一个“大数据”时代，让我国税收进入一个“强制规范”的时代，也使我们企业进入一个“不能偷”的时代！大数据的时代来了，国家信息管税的时代来了！您做好准备了吗？“金三”很强大，那到底有哪些功能？“金三”能预警，那到底怎么实现预警？“金三”有红线，那企业怎样才能不碰红线？【学习成果】“金三”是什么？“金三”是如何管票的？“金三”是如何管税的？“金三”下企业为何就被列入纳税异常库？“金三”下企业该如何应对各种税务风险？【辅导对象】企业老板、总经理以及财务总