鲍爱中老师的内训课程
《卓越的领导力》 （1天）课程对象： • 公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者。课程目标： • 了解领导力的内涵； • 了解提升自我领导力的途径； • 了解领导中的人性； • 了解领导中的哲学； • 了解领导力的方法； • 了解领导中的文化；课程亮点： ← 将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合 ，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事 是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式
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《狼性精神塑造》 （1-2天）课程目标： ✓ 掌握狼性精神的“苦道” ✓ 掌握狼性精神的“忍道” ✓ 掌握狼性精神的“争道” ✓ 掌握狼性精神的“安道” ✓ 掌握狼性精神的“合道” ✓ 掌握狼性精神的核心内涵课程大纲：一、狼性精神的“苦道” ← 没有苦---不为狼 ← 吃得苦中苦---方为狼中狼 ← 苦即勤奋 ← 苦即付出 ← 苦是甜的前奏 ← 苦其实不“苦” ← 苦中作乐 ← 苦中成长 ← 苦是投入 ← 苦是时间集聚 ← 成功的狼总是“苦”出来的 ← 苦是能力提升的必经之路 ← 喜欢者——不苦 ← 挑战者——不苦 ← 沉浸者—
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《孙子兵法与现代管理》 （1天）课程目标： • 深度解读孙子思想； • 将孙子思想运用到现代管理； • 将孙子思想用到人生与生活； • 将孙子思想用到个人发展；课程内容：一、孙子的重要影响 ← 孙子学的文化思考 ← 孙子学的经学模式 ← 孙子的用间思想 ← 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合 ← 孙子与儒家 ← 孙子与道家 ← 孙子与法家 ← 孙子在诸子百家中的地位及影响三、孙子之用人 ← 将之五德 ← 厚赏人才 ← 卒弱必败 ← 齐勇若一
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《危机管理与公关素养》 （1天）课程对象： • 公司高层、中层、基层员工；课程目标： • 建立危机意识； • 了解危机管理的关键在于预应； • 掌握危机管理的内涵与应对流程； • 掌握危机的可能来源； • 掌握危机的应对原则； • 掌握危机中媒体应对方法； • 如何有效避免媒体的放大效应；课程大纲：预应—— 反应 第一部分 预应一、危机意识 1.时代广场的国债计数器 2.企业的十三种“死法” 3.危机意识： 天津大海食品有限公司 4.危
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《物业管理中的服务理念与服务技巧》 （1-2天）课程对象： • 所有物业服务人员、服务经理主管等。课程目标： • 物业服务的特殊性与困难性 • 物业服务理念的建立 • 物业服务技巧的掌握与训练 • 物业服务水平的突破.课程背景： 随着经济发展，人民生活水平的提高，客户对服务的要求越来越高，因此，企业为了因应客户的心声，一些火辣辣、热辣辣的口号便应运而生：客户是上帝、客户永远是对的、客户是我们的财神爷、客户是老板、客户给我们发薪水、客户第一员工第二。但是，在喊了这些类似“我爱你”这样的口号后，其服务意识、服务水平、服务技巧都会