鲍爱中老师的内训课程
课程大纲： 部分卓越的领导力 案例一 章领导力的解析与思考 案例二 1、领导力可以习得（案例1） 一流的领导者； 后天的领导者； 潜在的领导者； 有限的领导者； 2、剖析领导力（案例2） 领导力解析； 野牛群中的领导者； 学雁群飞翔； 3、领导者的角色定位（案例3） 领导者特质--孕育领导的摇篮； 领导者是探险家； 领导者是艺术家； 领导者是法官； 领导者是战士； 第二章开发领导潜能 案例三 1、领导力的关键：分清主次；（案例4） 2、领导力的核心：正直；（案例5） 3、领导力的终极检验：积极变革；
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课程大纲： 章有关时间管理的几个误区 误区一：时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释； 误区二：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣； 误区三：也许我可以管理好我自己，但是我的公司却一团遭； 误区四：存在万能风格； 第二章做事如何讲究轻重缓急 ABC法； 目录卡/报事贴法； 任务盘存法； 回报法； 帕累托法则； 第三章做事拖沓——时间的窃贼 做事拖沓的实质； 你为什么会拖沓； 你为何事而拖沓； 造成拖沓的八大因素； 第四章克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理 设定目标； 什么也不做； 集中处理； 发现规律；
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课程大纲： 执行是一种意识； 执行是一种科学； 执行是一种意志； 执行是一种文化； 部分执行力危机——中国企业是否缺乏执行力 一、传统文化对执行力的影响 “情、理、法”还是“法、理、情” 长期形成的“人治文化” 具有民族特殊的“面子文化” 二、企业所面临的现实环境 跨国公司的竞争力体现：资金、管理。。。 我国现实的经济体制转轨对执行力的影响 企业家的执行力太强与下属之间的差距 三、企业内部缺乏的科学执行体系 权责缺乏 制度不合理 缺乏配套的执行体系 官僚主义根深蒂固的影响 四、执行力解密 洞穿执行力——意识、科学、
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课程大纲： 部分战略分析 企业内部环境分析； 企业外部环境分析； 企业使命与战略目标； 第二部分领导与战略选择 成本领先战略； 差异化战略； 集中化战略； 产业结构与竞争战略； 领导者能力与战略的匹配； 第三部分战略的本质 战略始于正确的目标； 正确的战略比利润更重要； 战略就是让经营活动的危险小； 伟大公司拥有领先战略的优势； 第四部分追求战略协作 协作是实施战略的重要条件； 战略协同是企业的优势之源； 共享价值链可以有效降低成本； 战略就是优化企业的经营活动； 第五部分避免战略陷阱 避免产业转型时期的战
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1.EQ---情商是什么sup2;人类智能的第二次革命sup2;你能调动情绪，就能调动一切sup2;情商决定命运2.了解自我情绪sup2;要想利用它，就必须先了解它sup2;发现你的情绪周期sup2;找到自己的情绪地图sup2;正确认识与评价自己3.识别他人的情绪sup2;移情-掌握他人情感的高艺术sup2;善于捕捉“弦外之音”sup2;脸上的表情，天生的云彩sup2;从穿戴看透“内心”4.人际关系-用情商提高影响力sup2;情绪的传染sup2;赞美的妙处sup2;对别人感兴趣sup2;学会宽容sup2;冲突时的谦虚sup2;幽默-助你一臂之力sup2;微笑的感染力5．从心开始----sup2
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u高级培训师的职业信条：ü以育人为天职：以此为业、以此为荣、以此为乐ü以他人为良师：敬重师长、维护同行、众长ü以学员为益友：真心实意、真才实学、真传实教u高级培训师的职业规范：ü守时承诺、回报社会、包容同业ü诚待学员、尊崇真知、自我更新、与时俱进一、高级培训师的四大要素sup2;学历及学力——学历是敲门砖，学力是能力sup2;经验及经历——经验更有说服力sup2;专业知识要素——专业的深度让你深入浅出sup2;学习能力要素——不断学习与进步是提升自身的关键二、高级培训师的职业素养sup2;非语言影响与专业形象——形象是学员接受你的首要指标sup2;职业修炼与心智修炼——遵守职业行为规范，进一步