张剑老师的内训课程
单元基础篇——高效招聘的组织实施n高效招聘的整体解决思路Oslash;影响招聘效果的要素分析小组抢答：七嘴八舌话招聘Oslash;高效招聘的核心理念小知识：以人为本你懂吗？Oslash;不同类型的招聘策略小组抢答：招还是不招？Oslash;合理有效的招聘流程小组抢答：招聘到底谁说了算？Oslash;科学理论与技术在招聘实践中的应用小知识：招聘你懂心理学与逻辑学吗？n高效招聘的基础环境建设Oslash;制定正确的人才选拔标准小组讨论：给候选人画像Oslash;面试官的四维修炼现场演练：我象个合格的面试官吗？Oslash;全员共建招聘吸引力环境案例分析：A公司的招聘烦恼第二单元技巧篇——洞察人心的
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单元方法篇——人才的识别与选拔n有效人才识别与选拔的策略Oslash;基于实战的人才选拔案例分析：储干招聘的组织Oslash;不做盲人摸象的面试官小工具：三维人才选拔测评系统Oslash;合适的才是优秀的讨论：谁合适n人才识别与选拔的技术基础Oslash;招聘实践中常见心理学的应用案例分析：从行为分析到动机判断Oslash;招聘实践中逻辑学的应用小知识：三段论在招聘中的应用Oslash;金字塔原理在面试选拔的应用小组讨论：从哪问起？n面试选拔的方法及心理学应用Oslash;实际操作法面试的应用案例分析：校园招聘实操测试系统的设计Oslash;结构化、半结构化与非结构化面试案例分析：技术人员的面
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单元理念篇——如何实现招聘价值大化n新经济形势下企业招聘面临的挑战Oslash;新形势下企业外部招聘环境分析Oslash;新形势下企业管理变革对招聘的影响Oslash;企业招聘困难的种种原因分析Oslash;企业招聘突破的出路在哪里Oslash;如何破解企业招聘的核心难题n如何实现系统化的高效招聘Oslash;高效招聘的特征及要求Oslash;高效招聘的全面解决之道Oslash;管理者在招聘中的职责与任务Oslash;招聘的基本流程及注意事项Oslash;招聘中的心理学与逻辑学运用n内部招聘面试官队伍的建设Oslash;面试官的态度要求Oslash;面试官的知识要求Oslash;面试官的技能要
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单元让招聘实现价值大化n如何实现系统化的高效招聘Oslash;案例：企业低效招聘的深度分析Oslash;高效招聘的特征及要求Oslash;高效招聘的全面解决之道Oslash;管理者在招聘中的职责与任务Oslash;招聘中的心理学与逻辑学运用n企业招聘面临的挑战及其应对Oslash;企业招聘困难的原因分析Oslash;如何破解“找不到人”的难题Oslash;如何解决“识人难”的问题Oslash;如何解决人才稳定性差的问题n制定正确的招聘规划Oslash;用人部门如何制定人员招聘规划Oslash;如何识别岗位是否真正空缺Oslash;如何弥补岗位空缺Oslash;如何清晰人才在哪里n招聘面试官队伍
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单元让招聘价值大化n正确认识招聘Oslash;高效招聘的特征及要求Oslash;高效招聘的全面解决之道Oslash;企业招聘的常见误区Oslash;管理者在招聘中的职责与任务Oslash;招聘的基本流程及注意事项Oslash;招聘中的心理学与逻辑学应用n企业招聘面临的挑战及其应对Oslash;企业招聘困难的原因分析Oslash;如何破解“招不到人”的难题Oslash;如何避免“各拿一把尺”量人Oslash;如何解决“识人难”的问题Oslash;如何解决人才稳定性差的问题n制定正确的招聘规划Oslash;用人部门如何制定人员招聘计划Oslash;如何识别岗位是否真正空缺Oslash;如何弥补岗位
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单元高端人才招聘的基础n火眼金睛——快速识别高端人才Oslash;良好的教育背景Oslash;丰富的工作经验Oslash;精湛的专业能力Oslash;过硬的业务素质Oslash;顽强的敬业精神Oslash;优秀的综合素质Oslash;广泛的信息资源n洞若观火——正确判断高端招聘市场Oslash;高端人才招聘的定位分析Oslash;高端人才的特点及需求分析Oslash;高端人才市场供给分析Oslash;高端人才企业需求分析Oslash;高端人才招聘途径分析n按图索骥——绘制高端人才地图Oslash;建立一体化人才管理体系Oslash;人才地图构建的基础Oslash;人才地图构建的步骤Oslash