张剑老师的内训课程
“任职资格与胜任力” ——基于人才战略的任职资格体系建设与应用 主讲：张剑（2天）【课程背景】 据调查显示，90的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。任正非曾经说：“少一点狭隘的民族自尊心就是国际化，少一些狭隘的主人翁意识就是职业化”。以奋斗者为本的人才战略，以及一批高素质的职业化员工帮助华为实现了人才领先、技术领先、管理领先。 从企业管理的角度，员工职业化不是自发的个人行为，需要企业建立一套员工任职的标准，它能象
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“三项制度改革” ——国央企市场化考核激励机制建设 主讲：张剑（2天）【课程背景】 国务院国有资产监督管理委员会发布的《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》、《中央企业工资总额管理办法》、《中央企业负责人经营业绩考核办法》以及相应的实施方案，指明了国央企市场化考核激励机制建设的方向，确定了企业高质量发展的目标，为企业的市场化考核与激励机制建议奠定了基础。 如何让改革目标与企业经营目标协同？如何实现干部能上能上、员工
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“非HR经理的HR管理” ——让业务领导成为人才管理专家 主讲：张剑（2天）【课程背景】 ※痛点1｜组织效率低：组织不断膨胀，管理运动化，管控难度大，内部执行差，计划与执行两张皮； ※痛点2｜人才跟不上：组织发展迅速，人才素质跟不上企业的发展，外部招不来，内部上不去； ※痛点3｜选人靠感觉：不懂面试的底层逻辑，尽管学了很多招聘面试方法技巧，最终仍 是靠感觉选人；※痛点4｜考核走过场：绩效考核取代绩管理，指标粗放不定量，目标不
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“极简薪酬” ——激励性宽带薪酬设计的一招五式© （国作登字2022A10085239） 主讲：张剑（2天）【课程背景】 薪酬是劳动力价值的交换，是市场经济的体现，是HR管理中最具专业性与技术性的领域，对内公平、对外竞争也是薪酬设计的基本原则。但很多企业往往缺少科学的薪酬体系，员工薪酬全凭感觉定，花了不少钱却未产生应有的效果。究其原因，往往是薪酬设计缺乏全局思维，内容照搬照套网上
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“简捷绩效” ——目标绩效管理的一招五式© （国作登字2022A10078386） 主讲：张剑（2天）【课程背景】 二十一世纪管理界十大难题之首的绩效管理，企业界无奈称“不做绩效等死，做了绩效找死”，关于绩效管理的书籍亦汗牛充栋，很多企业请了专业的咨询公司也学了各种绩效管理的课程，回来后却仍然做不好。究其原因多半是学过的方法、体系过于复杂，导致听不懂、记不住。最终往往表现为