张剑老师的内训课程
单元 思路与定位——让招聘价值大化 （3H）正确认识招聘招聘如何支撑企业经营企业招聘的精准定位管理者在招聘中的职责与任务招聘的基本流程招聘中的心理学与逻辑学企业招聘面临的挑战及其应对企业招聘困难的原因分析如何破解“找不到人”的难题如何避免“各拿一把尺”量人如何解决“识人难”的问题如何解决人才稳定性差的问题如何解决招聘成本居高不下的问题制定正确的招聘规划招聘规划制定的依据如何识别岗位是否真正空缺如何弥补岗位空缺如何清晰人才在哪里招聘面试官队伍的建设面试官的态度要求面试官的知识要求面试官的技能要求面试官的礼仪要求第二单元 人才的标准——正确把握招聘方向（3H）岗位分析与岗位说明书岗位分析在招聘中的
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一、绩效考核的困惑1、企业需不需要进行绩效考核？2、有没有更科学的绩效考核体系？3、绩效考核考什么？4、绩效考核指标如何设置？5、绩效指标如何量化？6、如何进行绩效评估？二、正确认识绩效考核1、什么是绩效2、绩效的特点3、绩效考核与绩效管理与的联系4、常见的绩效考核方法三、KPI设立的原则1、适应性原则（适应企业的管理水平）2、分类原则（不同岗位对绩效的不同要求）3、综合原则（各类指标相结合的要求）4、SMART原则（指标自身的要求）四、KPI的来源1、企业战略案例：某企业战略目标分解地图2、经营计划与经营目标案例：某企业年度KPI制定3、岗位要求案例：能力态度指标的构成五、KPI分解的常用方
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单元如何保证绩效管理的有效性n正确认识绩效管理Oslash;什么是绩效Oslash;绩效的特点Oslash;什么是绩效管理Oslash;绩效管理与绩效考核的区别Oslash;企业绩效管理中的常见错误sup2;绩效管理价值导向的错误sup2;绩效管理基础方面的错误sup2;绩效管理方法技术的错误Oslash;正确定位企业绩效管理sup2;战略性绩效管理sup2;战术性绩效管理sup2;职能性绩效管理sup2;各种绩效管理模式的优缺点n绩效管理体系的设计Oslash;绩效目标体系的设计sup2;绩效目标体系设计的原则sup2;如何设计绩效目标体系Oslash;绩效制度体系的设计Oslash;绩效运
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单元如何保证绩效管理的有效性n正确认识绩效管理Oslash;什么是绩效Oslash;绩效的特点Oslash;什么是绩效管理Oslash;绩效管理与绩效考核的区别Oslash;企业绩效管理策略的选择n发挥绩效管理的核心价值Oslash;企业战略绩效的三个层面Oslash;目标绩效管理的四种模式Oslash;如何构建企业经营压力传递机制Oslash;如何正确选择绩效管理工具Oslash;避免绩效管理的常见错误sup2;绩效管理价值导向的错误sup2;绩效管理基础方面的错误sup2;绩效管理方法技术的错误n绩效管理体系的设计Oslash;绩效管理体系的设计思路sup2;基于战略与价值sup2;基于管
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单元企业文化如何为企业带来竞争优势n认识企业文化Oslash;什么是企业文化Oslash;企业文化如何构成Oslash;认清企业文化的属性Oslash;企业文化在企业战略中的定位Oslash;企业文化应具备的功能Oslash;新形势下优秀企业文化的特征n走近企业文化管理Oslash;企业文化如何进行管理Oslash;企业文化管理的目标Oslash;企业文化的7S模型Oslash;日、美企业典型企业文化的对比Oslash;企业文化管理树立竞争优势第二单元企业文化的塑造与修炼n如何提炼企业文化Oslash;企业文化建设的常见误区Oslash;企业文化提炼的基本框架Oslash;企业战略与文化的内涵
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单元绩效与绩效管理一、绩效管理打造企业核心竞争力1、企业战略与绩效管理2、企业绩效魔方透析3、绩效管理的常见误区及解决对策4、绩效管理整体解决之道【小组讨论】王老板的绩效管理为何失效？二、以KPI为核心的绩效管理体系的建立1、KPI与企业经营管理2、绩效环境与绩效管理模式选择3、绩效管理运行体系的建立【小组讨论】不考核员工就不关注怎么办？【案例分析】MBO、KPI、BSC、3600绩效管理模式分析、某企业的主基二元考核法三、KPI操作的基本原则与注意事项1、KPI选取的SMART原则2、KPI操作的一致性与可控性3、KPI考核与行为改变的关联性【小组讨论】非一线部门如何考核？【案例分析】小米“