王国超老师的内训课程
课程大纲章 精益生产运营管理哲学1. 精益管理三颗心的核心改善分析法2. 粗放式管理到精益管理的4字秘诀3. 精益生产到精益管理的点线面的构筑4. 53年213家集团公司为何会持续高利润5. “阿米巴”精细化管理的分权放任管理模式6. MCU微型经营单元管理模式的构筑7. VOC amp; VOB的压力变动力的管理模式8. 把握市场产品结构及其盈利性分析9. 制定应对各种产品结构的针对性策略10. 抓住产品特性，合理分配企业资源11. 对客户产品级别进行分类管理12. 突出重点，分配平衡的权重管理13. 制定精准严细的经营战略控制程序14. 构筑企业经营管理理念和经营方针15. 制定部门的基本
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课程大纲章 非财务的成本目标制订与控制管理1．建立部门重点经营指标和行动方针2．建立指标自上而下的分解，自下而上的支撑体制3．建立稻盛和夫的“以心为本”战略成本控制程序4．建立标准成本管理体系5．建立部门岗位KPI奖赏管理制度6．确立控制指标达成的报告管理机制7．建立一线人员的生活成本意识8．培养如何慧眼识别浪费的方法9．八大浪费、五大损失的识别管理10．利用IE工业工程手法识别浪费并改善浪费11．客户及老板价值流优化改善，追求终极成本管理12．建立现场使用费用的日别控制管理方法13．确立重点项目的改善月间管理和报告机制管理案例：TYYD 企业成本控制体系及案例分享演练：制订出本部门的经营方针
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章 工业4.0对企业的战略导向管理1.企业发展的新“改变”1）共业4.0会改变什么2）工业4.0是制造业的定位3）改变了创新模式4）改变制造业思维5）改变了制造业模式6）工业4.0将解决熟练工短缺和老龄化问题7）工业4.0将给企业创造价值的新方法和新模式8）智能制造发展轨迹2.2020年可带动全球90万亿的商机1）工业4.0的五大投资方向及细分领域2）工业4.0带动的七大新兴产业16种行业的应用3）工业4.0带动八大制造成套设备的需求4）工业4.0带动七种新兴技术的运用3.工业4.0是各国的战略布局1）德国工业4.0战略2）美国工业4.0战略3）日本工业4.0战略4）中国工业4.0战略（中国制
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课程大纲章推行IE有什么好处1．一般企业改善空间如何提升8252.一般企业与卓越企业之间的管理差距在哪里？案例：捷安特自行车标杆企业提升效率的案例解析实验：日本商场的服装展示管理是如何提升效率的？第二章IE可以改善哪些领域1．IE的导入及概念2．IE技术体系能覆盖哪些方面的改善3．IE工程师必备的素养是什么4．日常生活中的IE运用4.1雨伞的IE运用4.2吃饭的IE运用4.3眼药水的IE运用4.4地铁中的IE运用4.5高空安全带的IE运用5．工作中的IE运用5.1 LABEL的贴附改善5.2冲压机的AFTER作业及防呆开关的运用6.其它行业中的改善运用第三章现场IE改善从哪些方面着手案例：IT
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课程大纲章 销售计划与控制管理1、为何要制订中长期事业计划的管理2、如何梳理订单处理事务流程3、销售与生产计划的制订规范4、销售订单总量N 2滚动管理模式5、销售订单客户别N 2滚动管理模式6、销售订单品名别N 2滚动管理模式案例：某标杆电子厂案例解析第二章PC计划与控制管理1. PMC计划制定流程2.自部门生产计划的制订与跟进管理事项3.生产计划制订与跟进跨部门的协调管理事项4.定例会议5.一级生产计划 （2回/月 生管部门作成）6.月度投入、库存计划与控制管理7.月度计划到日别计划的管理规范8.标准能力、增产能力、大能力计算9.负荷能力管理模式1---综合产出计算10.负荷能力管理模式2-
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讲认识5S1.2S到10S衍生历程。2.5S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.5S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.5S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲5个S之间的关系1.5个S之间的关系及口诀表＊活动案例说明2.5S的目标以及与团队文化的关系＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『０』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS3.5S的六大效能＊推行5S对企业战略利益分析第四讲5S的推进管理1.管理名言分享＊企业人文建设的根本