王国超老师的内训课程
《高效团队建设与凝聚力提升管理》共计7章（2天）【企业现状】人才流失严重，团队合作意识差，老师不愿教，学生不愿意学；员工工作态度不积极，玩忽职守，缺乏责任心，整体纪律性不强；员工把企业对他的培养认为是应该的，缺乏感恩之心；员工不能独立自主地承担自己的本职工作，相互间推卸责任；管理层干部整天机械性盲目的工作，做一天和尚撞一天钟；每年给他们加再多的钱，都不满足，还满腹抱怨；部门间各自为政，相互扯皮推诿，浪费公司的整体资源；如果解决了部门间的推诿，岗位间的扯皮，企业效率能提升30？假如提升了团队的凝聚力和执行力，企业业绩能提升30？假如大家对加薪、晋级、学习当做一次改变自己的机会，怀有一颗感激、感恩
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PMC--敏捷生产计划与精准物料控制版本（2天）一、【授课背景】针对企业综合效率提不高、多品少量订单接不了、订单流程时间长、订单不能准交、库存多、呆滞多、运营成本居高不下找到一种更为直接有效的解决思路和办法，以下信息为授课406回，统计出企业或学员关注最多的问题点，供大家参考。企业不同，面临的问题也会不同，也许还有你关注的问题不在这些些清单内，但都可以通过课堂交流、定制内训和咨询服务的方式沟通和解决，最终为企业排忧解难。二、【课程设计模型】三、【课程亮点】 课程以对企业和学员调研反馈信息最多的问题点为切入点，针对分析问题，解决问题，加入解决问题的工具和方法，案例、沙盘演练，现场逆向思维提
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PMC--卓越生产计划与物料控制管理高级管理版本——共计5章（2天）【课程背景】中国企业经过近40多年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统化、数字化的资源计划型管理阶段。市场的不确定性因素越来越多，企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Control生产运营指挥大脑有了新的定位和要求， 批量订单越来越少，多品种少量短期的订单越来越多，这种趋势越来越明显。企业很难左右外部市场的瞬息万变，只能对内求变快速响应市场的变动。在同等质量的基础上，成本低、交货快、服
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卓越PMC敏捷生产计划与精准物料控制多种少量短期的精细化管理版本——共计五章（2天）【培训对象】 接单部门/生产计划部门/物料计划部门/采购部门/生产部门/仓储部门/财务部门/IT情报部门等PMC关联部门主管及专员【授课方式】 专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【21590344170敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨询辅导服务，欢迎来电咨询。【课程背景】中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企
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TPM-设备预防性维护管理技术 标准版本—共计7 章（2天）授课背景 经过40多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产保全”,也称为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管理体质得到根本性改善。RCM是Re
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SCM--供应链管理版本（2天）一、【授课背景】针对企业综合效率提不高、多品少量订单接不了、订单流程时间长、订单不能准交、库存多、呆滞多、运营成本居高不下找到一种更为直接有效的解决思路和办法，以下信息为授课408回，统计出企业或学员关注最多的问题点，供大家参考。企业不同，面临的问题也会不同，也许还有你关注的问题不在这些些清单内，但都可以通过课堂交流、定制内训和咨询服务的方式沟通和解决，最终为企业排忧解难。二、【课程设计模型】三、【课程亮点】 课程以对企业和学员调研反馈信息最多的问题点为切入点，针对分析问题，解决问题，加入解决问题的工具和方法，案例、沙盘演练，现场逆向思维提问等模式，让参与