王国超老师的内训课程
一、认识健康、安全、卫生1、管理体系的内容1.1）7S---“0”灾害管理1.2）ISO14000---环境安全卫生1.3）ISO18000---职业健康安全1.4）产品安全（家用电器3C强制认证等）1.5）企业情报安全管理1.6）安全达标（2015年全面实施）1.7）综合系统安全卫生管理（推行实务）二、中国现状健康、安全、卫生管理状况1、世界健康、安全、卫生灾害大事件回顾2、我国现状健康、安全、卫生状况统计3、未来健康、安全、卫生的发展要求和趋势三、制定年度、中长期管理规划1、确立企业健康、安全、卫生管理委员会成员和相关组织图2、紧急异常联络网（白晚班、休假体制含）3、安全主任培训及责任制度
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章：仓储管理规定1、仓储业务的标准化管理2、仓储管理组织3、仓储部门的职能职责规定4、仓储人员必备的技能5、异常处理机制第二章：仓储计划的设定1、事业计划中的在库回转率目标的设定2、物料库存回转率的设定3、耗品库存回转率的设定4、半成品库存回转率的设定5、完成品库存回转率的设定第三章：在库／出库／入库的管理1、库存管理1.1）仓储空间的布局管理1.2）库存的识别管理与统计1.3）库存品的有效期管理1.4）余数（尾数／端数）库存的整理与处理1.5）合成品的识别与处理1.6）不良品的识别与处理1.7）库存量的识别管理1.8）保税料和一般废料的管理2.出库管理2.1）为何要先入先出管理2.2）出库需
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部分：财务基本知识1、精益管理五大DNA2、意识改革的钥匙3、精益管理推动的成本管理4、企业管理的精益生产体系5、建立企业精益管理文化墙6、会计的职责7、会计和财务的职责区分8、观察企业实力的放大镜9、管理者如何控制成本10、企业战略成本控制程序11、加工基本成本控制流程12、变动费内容的设计13、固定费分摊内容设计14、生产费用的设计15、企业的成本包含哪些16、盈亏平衡点是什么？17、实际盈亏平衡点的计算方法18、盈亏平衡点的变化分析（销售单价下降）19、盈亏平衡点的变化分析（材料费下降）20、盈亏平衡点的变化分析（增加利益的方法）第二部分：精细化成本设计与控制管理1、中长短期事业计划设计
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章呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精细化生产的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企业对精细化管理模式的明确事项9、企业诊断后的通常病因报告10、推行精细化管理的必要性11、精细化生产培训、研修的目的12、全世界的人为何要学习丰田生产模式第二章丰田汽车的发展1、丰田发展历程介绍2、丰田生产模式之父和TPS的诞生3、精细化生产的诞生4、实施精细化生产的价值图5、精细化生产系统6、丰田模式7、精细化生产的步骤及流程8、五项基本原则9、精细化生产模式14项原则10、TPS的优势11
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章呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精益管理的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企业对精益管理的模式的明确事项9、推行精益管理的必要性10、精益管理培训、研修的目标11、全世界的人为何要学习丰田管理模式第二章丰田汽车的发展1、丰田发展历程介绍2、丰田管理模式之父和TPS的诞生第三章精益管理的诞生1、精益生产的诞生2、实施精益生产的价值图3、从精益生产到精益思想4、精益思想5原则5、精益管理推行的失败谜底6、精益文化7、精益管理的学习内容第四章TPS的内容1、精益生产系统2、丰
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讲：何谓精细化管理1、精细化就是团队管理的意识2、精细化就是精益求精的理念3、精细化就是持续改善的态度4、精细化就是企业管理的文化5、精细化管理的特征5.1）追求卓越、精益求精5.2）科学量化、确立标准5.3）把握整体、注重细节5.4）化繁为简、系统严谨5.5）流程管理、紧密合作5.6）责权利弊、共同承享第二讲：企业发展的管理趋势1、首创精细化管理的日本工厂，发展半个世纪的今天，运用什么在管理？2、从经济发展规律看企业管理动向3、“野蛮制造”企业—短命的拼命三郎3.1）管理职责现状分析－踢皮球、争权夺势3.2）八大浪费五大损失3.3）先天性的气管炎3.4）丢之可惜，食之无味4、“精细化管理”企