王国超老师的内训课程
课程大纲章 新规设备管理案例：离岛式的设备布局如何改造成精益生产的产品流布局模式（视频案例解析）案例：CANON（佳能） 新工厂的精益生产布局管理1、IN PUT管理1.1新规设备导入大计划1.2导入同步管理的组织1.3文书管理（6M1E综合版）1.3.1）基准书1.3.2）标准书1.3.3）管理规定1.4新进人员的职业生涯规划（9级27阶71步）1.4.1）企业职员的“H”型职业规划路径1.4.2）三级教育1.4.3）确保品质的定期教育1.4.4）熟练度提升的定期教育1.4.5）技能级别教育1.4.6）岗位多能工育成的储备模式运用管理1.4.7）人员教育系统成果的运用管理1.4.8）提高人员
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讲认识5S1.2S到10S衍生历程。2.5S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.5S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.5S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲5S之间的关系1.5个S之间的关系及口诀表＊活动案例说明2.5S的目标以及与团队文化的关系＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『０』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS3.5S的六大效能＊推行5S对企业战略利益分析第四讲整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领
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讲认识6S1.2S到10S衍生历程。2.6S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.6S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.6S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行6S的目的与作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲6S之间的关系1.6个S之间的关系及口诀表＊活动案例说明2.6S的目标以及与团队文化的关系＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『０』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS3.6S的六大效能＊推行6S对企业战略利益分析第四讲6S的推进原理1.管理名言分享＊企业人文建设的根本2
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课程大纲部分：财务基本知识1、精益管理五大DNA2、意识改革的钥匙3、精益管理推动的成本管理4、企业管理的精益生产体系5、建立企业精益管理文化墙6、会计的职责7、会计和财务的职责区分8、观察企业实力的放大镜9、管理者如何控制成本10、企业战略成本控制程序11、加工基本成本控制流程12、变动费内容的设计13、固定费分摊内容设计14、生产费用的设计15、企业的成本包含哪些16、盈亏平衡点是什么？17、实际盈亏平衡点的计算方法18、盈亏平衡点的变化分析（销售单价下降）19、盈亏平衡点的变化分析（材料费下降）20、盈亏平衡点的变化分析（增加利益的方法）第二部分：精细化成本设计与控制管理1、中长短期事业
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讲认识6S1.2S到10S衍生历程。2.6S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.6S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.6S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行6S的目的与作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲6S之间的关系1.6个S之间的关系及口诀表＊活动案例说明2.6S的目标以及与团队文化的关系＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『０』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS3.6S的六大效能＊推行6S对企业战略利益分析第四讲整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领
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课程大纲讲：何谓精细化管理1、精细化就是团队管理的意识2、精细化就是精益求精的理念3、精细化就是持续改善的态度4、精细化就是企业管理的文化5、精细化管理的特征5.1）追求卓越、精益求精5.2）科学量化、确立标准5.3）把握整体、注重细节5.4）化繁为简、系统严谨5.5）流程管理、紧密合作5.6）责权利弊、共同承享第二讲：企业发展的管理趋势1、首创精细化管理的日本工厂，发展半个世纪的今天，运用什么在管理？2、从经济发展规律看企业管理动向3、“野蛮制造”企业—短命的拼命三郎3.1）管理职责现状分析－踢皮球、争权夺势3.2）八大浪费五大损失3.3）先天性的气管炎3.4）丢之可惜，食之无味4、“精细化