王国超老师的内训课程
讲认识7S1.2S到10S衍生历程。2.7S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.7S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.7S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行7S的目的与作用1.推行7S的八大目的2.推行7S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲7S之间的关系1.7个S之间的关系及口诀表＊活动案例说明2.7S的目标以及与团队文化的关系＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『０』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS3.7S的六大效能＊推行7S对企业战略利益分析第四讲7S的推进原理1.管理名言分享＊企业人文建设的根本2
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课程大纲——学习精细化管理哲学，规划个人与企业的发展蓝图——章 呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精细化生产的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企业对精细化管理模式的明确事项9、企业诊断后的通常病因报告10、推行精细化管理的必要性11、精细化生产培训、研修的目的12、全世界的人为何要学习丰田生产模式第二章 丰田汽车的发展1、丰田发展历程介绍2、丰田生产模式之父和TPS的诞生3、精细化生产的诞生4、实施精细化生产的价值图5、精细化生产系统6、丰田模式7、精细化生产的步骤及流程8
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讲认识10S1.2S到10S衍生历程。2.10S的涵义及记忆顺口溜3.10S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行10S的目的与作用1.推行10S的八大目的2.推行10S的八大作用及三个原则四个满意度3.3安原则分析企业的受益八卦图第三讲10S之间的关系1.10个S之间的关系及口诀表2.10S与团队文化的关系＊ISO9000/ISO14000/OHSAS18000第四讲10S的推进原理及步骤1.管理名言分享＊办公室人文建设的根本2.10S推进的基本原理＊三化分析两果导向管理3.10S推进三个重要阶段，三种变革＊手工作坊到做强做大企业的文化建设发展轨迹图。4.10S推进八大要诀＊办
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课程大纲-——学习精益管理哲学，拯救个人和企业的生命——－章 呈现给中国企业的分析报告1、为什么中国的部分企业那么命短？2、企业关心的问题（一）3、企业关心的问题（二）4、企业关心的问题（三）5、推行精益管理的温馨提示6、意识变革的动力7、危机意识管理8、我国企业对精益管理的模式的明确事项9、推行精益管理的必要性10、精益管理培训、研修的目标11、全世界的人为何要学习丰田管理模式第二章 丰田汽车的发展1、丰田发展历程介绍2、丰田管理模式之父和TPS的诞生第三章 精益管理的诞生1、精益生产的诞生2、实施精益生产的价值图3、从精益生产到精益思想4、精益思想5原则5、精益管理推行的失败谜底6、精益文
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讲目视方法管理1.概念、目的、特点、应用和作用2.5W2H的运用3.现场作战方案的运用及管理＊日本工厂案例分析3.1工程标示和作业岗位职能职责标示管理3.2警戒红牌运用的目视管理3.3隐形变可视的看板管理3.4无声、无光、无信号信息变可视、可听、可感的管理（代官山／PC）3.5无规无矩的操作流程和经验技术变为有法可依，有章可寻3.6对比、预防的反面教材3.7强化管理，拉齐弱势人群，短板不短3.8职场、作业前后场所的区分管理3.9产品的目视管理3.10警戒线的提示管理3.11告示板是驱动效率、品质、成本等改善的新动力3.12直接／间接部门的看板动力3.13看板管理的“三定”原则3.14目视管理的
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课程大纲一、企业高管的利润意识改革1.管理者日常工作的主要两件事2.你的企业成本有哪些构成3.企业盈亏平衡点在哪里4.营业额—费用=利润5.营业额—利润=成本6.增加利润的控制方法7.培养生活成本意识和行动意识节约成本8.案例：1）某电子厂生产成本分析2）某微电子厂成本改善案例分析3）日本中尾妻杨枝牙签工厂的复活案例分享二、消除浪费的改善绝招--卓越现场管理7S成功的步骤1.整理---区分要和不要的2.清扫---扫除垃圾/去除灰尘，更容易识别异常3.整顿---三定 纵横标准化管理,提高效率4.清洁---保持和监控过程管理5.节约---建立在现有的基础上逐步减少的意识6.安全---安全才是企业长