王国超老师的内训课程
讲认识7S 1.2S到10S衍生历程。2.7S的涵义及记忆顺口溜＊中日企业现场照片对比图3.7S是现代企业管理的基础＊现代企业房屋结构说明图4.7S的性能及作用＊名师良方：“苦口良药利于病”第二讲推行7S的目的与作用1.推行7S的八大目的2.推行7S的八大作用及三个原则四个满意度＊3安原则分析企业的受益八卦图第三讲7S之间的关系1.7个S之间的关系及口诀表＊活动案例说明2.7S的目标以及与团队文化的关系＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『０』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS3.7S的六大效能＊推行7S对企业战略利益分析第四讲整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要
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章主管的职能职责与管理技术定位1.主管的职能职责1）职责与任务2）主管与部下的职责配合2.管理者必备的能力1）必备的能力模式1职责知识/业务知识/沟通能力/改善能力/待人能力2）必备的能力模式2（IQamp;EQ）技术能力/改善工具/目标管理/时间管理/沟通技巧人际关系/工作分配/资源运用/部下培养/团队建设3）必备的能力模式3结果能力/应变能力/行动能力/影响能力/学习能力3.必备的能力模式4领导统帅能力/日常管理能力/项目改善能力/动态管理能力4.QCDSF顾客满意五要素管理质量管理Q(quality)/成本管理C(cost)/交货期D(delivery)服务管理S(serves)/柔性管
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章精益生产现场人力资源职业生涯战略规划---“人才=人财”1.人员职业规划系统管理9级27阶71步2.设定人员3级们教育管理3.HR部门的1级教育4.使用部门的2级教育5.工作岗位的3级教育6.确保品质的定期教育7.熟练度提升的定期教育8.专业技能提升的定期教育9.岗位人员多能工育成储备模式管理10.异常联络途径与联络组织的教育11.人员教育系统成果的运用管理12.提高团队生产力系统的管理13.案例：某国际知名教育机构的教育方式分享第二章现场生产计划与控制管理1.现场生产不顺的问题解析2.PMC部门中长期计划的设计与控制管理3.PMC部门年度计划的设计与控制管理4.生产计划确定会议5.产能负荷
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章班组长职责定位1.什么是管理和管理者①监督管理者②领导的四个层次③四种基本领导类型④命令与支持行为⑤领导要软硬兼施2.班组管理的职责①班组长的职责与任务②干部与职工的职责配合3.班组长的多角色转变①认清与上下级及同事的角色②管理者的9种角色互换管理4.四种新型的工作关系①传统企业与职工的关系②合作关系③学习关系④伙伴关系⑤发展关系5.管理者必备的能力1）必备的能力模式1①职责知识②业务知识③沟通能力④改善能力⑤待人能力2）必备的能力模式2（IQamp;EQ）①技术能力②改善工具③目标管理④时间管理⑤沟通技巧⑥人际关系⑦工作分配⑧资源运用⑨部下培养⑩团队建设3）必备的能力模式3①结果能力②应变
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章53年持续高利润企业的经营管理模式1.为何213家企业都有持续高利润的收益2.从量化分权开始，认识前端的经营管理模式3.SBU（StrategicBusinessUnit）成立战略事业部4.MUC（MiniCostUnit），微型经营单元管理5.Min-SBU＋“Cell-SBU量化分权管理6.工厂内部交易会计的构造分析7.如何落实成本指标自上而下分解，自下而上支撑的的5层金字塔管理8.案例：某电子厂生产成本分析/日本牙签工厂的复活案例分享第二章人力资源职业生涯系统规划管理是企业利润的保障1.安定人员管理是企业进行成本递减的根基2.人员职业规划系统管理9级27阶71步3.设定人员3级教育管理
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一、认识健康、安全、卫生1、管理体系的内容1.1）7S---“0”灾害管理1.2）ISO14000---环境安全卫生1.3）ISO18000---职业健康安全1.4）产品安全（家用电器3C强制认证等）1.5）企业情报安全管理1.6）安全达标（2015年全面实施）1.7）综合系统安全卫生管理（推行实务）二、中国现状健康、安全、卫生管理状况1、世界健康、安全、卫生灾害大事件回顾2、我国现状健康、安全、卫生状况统计3、未来健康、安全、卫生的发展要求和趋势三、制定年度、中长期管理规划1、确立企业健康、安全、卫生管理委员会成员和相关组织图2、紧急异常联络网（白晚班、休假体制含）3、安全主任培训及责任制度