许晋老师的内训课程
《易经思想与国学管理智慧》培训目标：分享国学思想与易经管理智慧，提升中高层管理心态和管理技能，帮助企业 塑造优秀管理团队培训讲师：许晋适合对象：企业中、高层管理者培训课时：2天 ，6小时/天课程简介： 本课程通过易经中三才之道引入中层管理者的核心定位，中层管理者首先是守住属于自己的时、位基础上来修炼自己的能力，通过对上注重原则、对左右注重沟通、对下注重希望、对己注重修炼的管理思维来修炼自己的管理能力，最终熟悉掌握沟通管理、时间管理、目标管理、激励授权等管理技巧，使管理者学习后能真正应用到工作的实际中。 课程最终还引用到了
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《银行团队营销技能提升训练》课程收益：1、对客户的需求需要加以识别，提升交叉销售能力；各类业务指标互相促进，网点整体绩效提升；服务套餐化，提升客户依赖度和忠诚度；2、对客户的需求进行主动开拓；提升客户渠道开拓和维护能力；营销人员收入水平增加，绩效压力下降。3、高效识别客户的深层次需求；成功挖掘客户潜在需求；综合利用客户资源，提高客户资源使用率；4、掌握销售团队销售谈判复制方法，掌握销售谈判技巧，销售异议处理，销售话术提炼，提升团队营销效能。5、熟悉人性优点及弱点，学会了解不同气质人性格分类，进行分类沟通与分类服务，提升各类型客户忠诚度与满意度，
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《对私客户经理营销课程》课程概况： 1．课程时数：2天/12小时2．课程对象：各大银行对私客户经理3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练课程目标： 1、掌握对私客户经理营销的技巧 2、理解和掌握对私客户关系的处理方法 3、掌握各种对私业务的营销关键点 4、掌握银行客户营销实战辅助工具及分析方法 5、掌握客户关系的营建和深度开发技巧 6、掌握吸引私人存款的方法和技巧课程提纲：第一单元 对私客户经理角色定位银行营销的四个竞争趋势及客户经理面临的困惑成为优秀的客户经理具备的素质、心态、技能优秀银行客户经
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《银行高效执行力及团队协作技能提升》【团队管理问题】 1、银行的行业特性跟团队合作带来什么样的影响？ 2、如何组建新的团队，如何营造良好团队氛围？ 3、如何调整团队间的合作，提升团队执行力？ 4、您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大。 5、不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。 6、团队成员执行力不强，团队成员之间相互抱怨。【课程目标】 1. 极大的提高您和团队的总体绩效 2. 大幅度提高团队凝聚力和执行力
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《银行客户关系管理及拓展营销》 课程概况： 1、课程时数：12小时（2天） 2、课程对象：各大银行客部门主管 3、主讲老师：许晋 4、培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、现场演练等等 课程受益： 1、掌握开发高端客户的策略和步骤 2、把握重点客户的精准营销策略 3、学习专业的重点客户营销技巧 4、掌握客户情报收集与分析方法 5、学习如何和客户建立长期的合作伙伴关系 6、学习高端客户关系管理的关键内容培训提纲：第一单
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《网点负责人营销能力提升》课程概况： 1、课程时数：12小时（2天）2、课程对象：银行网点负责人3、主讲老师：许晋4、培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练等等培训受益：1、提升网点负责人的管理能力和领导能力2、学习如何有效管理中提升员工的执行力3、让员工自动自发管理的秘密——职责、目标、计划、考核4、管理与引导员工的营销策略与创新5、组建团队的选、育、用、留、提、淘的管理技巧6、提升团队营销绩效培训提纲：第一单元 营销理念及市场定位营销的本质？营销的目的是要让推销成为多余现代交换经济中的流程结构营销的本质是什么？营销观念的发展及主要趋势金融营销的理论全图解析营