许晋老师的内训课程
《中层管理者跨部门沟通技巧提升》课程概况： 1．课程时数：2天，6小时/天2．课程对象：企业中层管理者3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲师讲授，以案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练为主课程大纲： 第一单元 深入挖掘跨部门沟通问题的根源不容忽视的“部门墙”客观存在的个体差异不承担“责任”将问题留在工作之中思考：本公司跨部门沟通的问题在哪里？沟通体系不健全沟通的能力与技巧思考：跨部门沟通中最重要的两个字是什么？案例展示：某企业沟通能力素质的启示第二单元 跨部门沟通的12个技巧—上篇营造良好的沟通氛围互动演练：如何开个好头换个角度想一想——为他人着想知已知彼把话说得更简单借力
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《中层领导力与执行力训练》培训对象：企业中高层管理者培训讲师：许晋培训时间：12小时（2天）课程精髓： 1. 领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。 2. 领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。 3. 领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。课程介绍： 中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，万物育焉； 中就是以人为本，和就是紧抓事情的规律，中和管理就是以人性为出发点，设计与实施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以实现管理组织战略目的，并实现组织个人内
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《中高层领导力训练》培训对象：企业中高层管理者培训讲师：许晋培训时间：12小时（2天）课程精髓： 1. 领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。 2. 领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。 3. 领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。课程介绍： 中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，万物育焉； 中就是以人为本，和就是紧抓事情的规律，中和管理就是以人性为出发点，设计与实施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以实现管理组织战略目的，并实现组织个人内
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《银行营销团队建设与管理》课程概况： 1．课程时数：12小时（2天） 2．课程对象：银行中层管理干部、客户经理 3．主讲老师：许晋 4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元 理解银行客户营销本质 一、理解客户营销 1、什么是营销，销售的本质是什么？ 2、客户营销与一般产品的营销区别是什么？ 3、客户营销为什么要有对内营销与对外营销？ 二、客户营销中的对内营销 1、提升自己在内部影响力的三个维度是什么？ 2、怎
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《职业化心态与团队协作》【课程目的】 塑造员工职业化心态并提升团队协作【课程内容】为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么员工没有激情，没有自信，躺平心态的员工越来越多？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？这就是我们职业化员工太少，需要对员工进行职业化训练，所谓职业化的员工，就是训练有素的员工，就是把工作当作职业来对待，拥有职业资质、职业心态、职业意识、职业精神、职业技能、职业习惯的员工。他们时时刻刻用一个职业人士的标准要求自己、管理自己，遵守职业规范，恪守职业责任，扮演好职业角色，管理好自己的言行。在自我管理中与职业一起成长，在自我成长中实现职业价值，在自我超越中为
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《职业化营销心态实战课程》【课程目的】 塑造员工职业化心态并提升团队协作【课程内容】为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么员工没有激情，没有自信，躺平心态的员工越来越多？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？这就是我们职业化员工太少，需要对员工进行职业化训练，所谓职业化的员工，就是训练有素的员工，就是把工作当作职业来对待，拥有职业资质、职业心态、职业意识、职业精神、职业技能、职业习惯的员工。他们时时刻刻用一个职业人士的标准要求自己、管理自己，遵守职业规范，恪守职业责任，扮演好职业角色，管理好自己的言行。在自我管理中与职业一起成长，在自我成长中实现职业价值，在自我超越中