陈秀明老师的内训课程
主题一：梳理正确的安全意识与安全管理要点：1.触目惊心的数字与事故的损失的背后……2.中国的“马路战争”3.企业和管理者：安全是一种责任4.安全对员工的意义5.树立正确的安全管理意识？6.案例：史上牛校长与安全管理7.什么是“安全”？你真把“安全”当“”了吗？8.安全：预知危险、控制风险9.中国企业在安全管理上的六大通病主题二：安全理论与工厂安全管理要点：１.海因里希金字塔理论与小事故预防２.大事故的三大前兆３.案例：某涂装车间火灾的预兆4.工厂安全管理运用：虚惊、轻微事故与小隐患管理5.事故多因素理论与轨迹交叉理论6.案例：别躺在“极低概率”上睡大觉主题三：危险源辨识与控制技术要点：１.危险
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主题一：梳理正确的安全意识与安全管理（1h）a)中荣金属8.2爆炸案的深思b)中国企业安全管理现状c)树立正确的安全管理意识d)案例：史上牛校长与安全管理e)特色：安全新解，预知危险、控制风险f)研发：中国企业在安全管理上的六大通病主题二：危险源辨识与控制技术（2h）a)危险源、风险的定义b)作业步骤划分技巧与三种方法c)划分作业步骤的必要性与理由d)风险评估的常见方法与高风险危险源控制e)特色：重大危险源治理原则TM原则f)特色：基于风险定义制定对策g)工程技术原则在安全管理中的运用h)特色：危险源辨识与系统控制模型图i)特色：“五问法”在危险源工作中的运用主题三：安全标准化作业与安全目视化
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一、树立正确的安全意识1.1我国安全现状，一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；1.2中国的马路战争1.3“冰山原则”与事故损失1.4责任意识与正确的安全意识1.5别躺在“极低概率”上睡大觉1.6安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的…二、杜邦安全管理模式2.1杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍（包括杜邦安全历程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全业绩等）2.2杜邦安全文化简介2.3杜邦十大安全理念详解2.4杜邦SHE管理模块2.5行为安全管理12模块2.6其它专业安全管理要求简介2.7卓越的安全管理架构2.8STOP程序简介2.9JSA简介
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部分：工厂安全管理的必要性#61623;事故是如何发生的#61623;预防大事故的两个关键要素#61623;案例研讨：8.2昆山中荣爆炸案剖析管理者安全领导力#61623;事故给企业及管理者所带来的四大风险#61623;易出安全事故的企业的四大特征#61623;公司领导层与管理层在安全管理中所担当的责任#61623;不要将安全管理仅仅停留在基层第二部分：企业安全文化认知#61623;公司安全管理的终极目标：企业文化#61623;企业安全文化建设的四个阶段#61623;企业安全文化的三个关键词：习惯、氛围、价值观#61623;价值观的定义#61623;习惯培养的三个关键要素#61623;研讨：管
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部分：事故成因理论1.海因里希金字塔法则2.案例：一马失社稷3.轨迹交叉理论与事故多因素理论4.案例：某涂装厂火灾的背后第二部分：分包商管理的具体要求1.案例：11.15上海教师公寓火灾事故的启示2.分包商典型安全事故分析与研讨3.施工安全协议，明确双方责任4.严格审查安全资质和专业技术能力5.做好现场作业的安全风险分析6.开展对现场工作的监督和管理第三部分施工现场工作安全分析1.危险源辨识与风险原则2.工作安全分析实施要领3.工作步骤分解的具体方法与基本原则Oslash;危险识别的基本方法Oslash;风险评估基本方法与原则Oslash;风险控制3E原则4.演练：看图分解作业步骤并识别危险源
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部分：班组安全管理的全面认识#376;事故的损失与安全管理现状#376;案例：一起本不应该发生的安全事故及其影响#376;别把豆包不当干粮：班组长在安全管理管理中的重要性#376;班组长安全管理中的四大角色#376;班组长安全管理职责#376;班组长在安全管理中的四大误区#376;什么是正确安全意识？#376;案例：史上牛的校长#376;你真把“安全”当“”了吗：预知危险，控制风险第二部分：班组作业风险的动态管理（研发：快速风险评估法）#376;确定优先考虑的危险源辨识的岗位#376;危险源辨识的团队组成#376;岗位主要工作内容划分的两项工作：例行工作、非例行工作#376;练习：正确划分并描