陈秀明老师的内训课程
部分：班组安全管理的全面认识#376;事故的损失与安全管理现状#376;案例：中国的“马路战争#376;班组安全管理的特点#376;案例：一起本不应该发生的安全事故及其影响#376;别把豆包不当干粮：班组长在安全管理管理中的重要性#376;班组长安全管理中的四大角色#376;班组长安全管理职责#376;班组长在安全管理中的四大误区#376;什么是正确安全意识？#376;案例：史上牛的校长#376;你真把“安全”当“”了吗：预知危险，控制风险第二部分：班组作业风险的动态管理（研发：快速风险评估法）#376;风险管控的意义：制定事故防范措施#376;确定优先考虑的危险源辨识的岗位#376;危险源辨
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一、FIDIC在我国国内建设市场工程项目中的应用及前景 二、新版FIDIC《施工合同条件》详细解析 三、《FIDIC设计-建造-运营合同条件》（金皮书）内容概要 四、FIDIC合同条件下的工程变更和合同价格调整、索赔、争端与仲裁 五、关于发展EPC工程总承包与项目管理的制度规范 六、EPC工程总承包（FIDIC银皮书）实务与案例分析 七、即将出台的《全国施工合同示范文本》和《工程总承包合同示范文本》部分参照FIDIC的情况介绍 八、工程总承包项目管理服务（PM）、项目管理承包（PMC）、设计－采购－施工（EPC）/交钥匙总承包、设计－施工总承包（D－B）操作实务 九、工程项
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部分：工作安全分析概述#376;基本概念：工作安全分析、危险源，风险、轨迹交叉理论#376;危害辨识和风险评估的由来和发展#376;危害辨识和风险评估方法介绍#376;作业场所中的主要危害和分类#376;工作安全分析与事故预防第二部分：确定需要进行工作安全分析的工作#376;工作安全分析小组的组成：一线主管为主体、中层干部做督导、EHS实施辅导#376;工艺流程梳理与工作清单分析#376;需要特别关注与考虑进行JSA的工作#376;研讨演练：工艺流程与岗位清单梳理第三部分：把工作分解成具体工作任务或步骤的方法#376;工作分解的具体方法#376;工作步骤分解的基本原则#376;研讨演练：将需要
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1、FIDIC合同条款的背景 2、FIDIC合同条款的组成内容 FIDIC合同条款分为2部分: 部分是通用条款; 第二部分是特殊适用条款,特殊适用条款需专门起草以适应特定的需要。 FIDIC合同条款通常包括以下内容: (1)谁负责设计、施工及配套设施; (2)业主和承包商之间的风险分摊方式; (3)各方之间监控合同执行的程序和安排; (4)分包商的使用; (5)工程进度、工期延长、完工和交付使用; (6)对工程延误、质量缺陷及其他未履约项目的措施; (7)付款程序和条件; (8)保险; (9)施工安全; (10)合同变更; (11)合同终止; (12)争议
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部分：行为安全管理简介#376;行为安全管理模式#376;行为安全管理发展史#376;行为安全管理模式的原则和好处#376;安全文化与安全行为管理第二部分行为安全管理活动成功实施基础#376;行为改变模式#376;传统安全管理与行为安全管理#376;行为安全管理活动推进的基础：沟通第三部分行为安全管理的实施#376;行为安全管理实施流程六步法#376;行为安全管理的实施要素#376;不安全行为分类认知#376;行为管理观察卡设计#376;将行为安全管理模式整合到现有的EHS管理系统中#376;识别关键行为（风险、后果、正确做法）#376;设计关键行为检查表行为观察方法及练习#376;观察后沟通