陈秀明老师的内训课程
1 .1基本概念： 1.2我国工程造价管理的现状 1.3 有效控制工程造价的原则 2.工程项目造价管理全过程控制的要点： 2.1 投资决策阶段的工程造价管理。 2.2 在工程设计阶段的工程造价管理 2.2.1 设计阶段的工程造价管理的重要意义 2.2.2 设计阶段的工程造价管理的程序。 （1）、方案设计阶段 （2）、初步设计阶段 2.2.3设计阶段的造价控制的措施和方法 （1）、方案的造价估算、设计概算和施工图预算的编制管理与审查。 （2）、设计方案的优化和比选 （3）、严格推行限额设计。 （4）、 推广标准设计 （5）、推行设计索赔及监理制度，加强设计变更管
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部分：基本概念与法律、法规介绍#376;什么是“安全”#376;安全相关术语#376;虚惊事件/伤亡事故#376;安全相关法律、法规介绍第二部分：“零”事故安全意识#376;什么是“安全意识”#376;“史上牛校长”叶志平#376;危害“金字塔”#376;事故致因基本理论#376;不安全的行为“习惯”#376;不安全的条件#376;预防事故策略#376;控制危险、预防事故的措施第三部分：安全员的职责#376;优秀安全管理者的条件#376;安全员的五大主要职责第四部分：安全员日常公司方法与要求#376;如何进行安全检查#376;现场员工行为监督与纠正辅导#376;案例讨论：A安全员的现场辅导的问
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1.了解识别工作中潜在错误的重要性 2.识别潜在错误的技能 3.掌握建筑及相关行业事故发生的主要原因 4.掌握如何监控与评估其影响 5.了解现有的安全管理体系 6.了解管理角色重要性的原因 7.理解及能与关键客户进行沟通 8.了解规划管理重要性的原因 9.掌握谁将承担规划监管者的角色 10.了解国际工程风险管理中现场监管者的角色与作用 11.管理承包商技能 12.管理工人技能 13.工人与风险管理有效结合 14.掌握合作与沟通的重要性 15.掌握规划与协调会议的重要性 16.掌握如何安排日常的规划与协调会议 17.掌握安全行为的基本概念课程大纲:天课程讲授国
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课程大纲主题一：梳理正确的安全意识与安全管理接二连三的特大安全事故给企业管理者的启示中荣金属8.2爆炸案的深思中国企业安全管理现状树立正确的安全管理意识案例：史上牛校长与安全管理特色：安全新解，预知危险、控制风险研发：中国企业在安全管理上的六大通病主题二：新安全生产法产生的背景与形式中国安全生产相关法规的基本架构新安全生产法的变化量新安全生产法的立法目的主题三：与生产经营单位相关的新安全生产法变化点详解新法变化条款对比总则变化特点生产经营单位主要负责人的核心职责研讨：企业负责人如何履行安全职责分享：企业负责人履行安全职责的三个技巧履行安全生产责任制建立安全生产费用提取制度生产经营单位安全管理人
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编： 绪论 讲： 国际工程概述 1.国际工程的概念 2.国际工程的国内市场和国外市场 3.国际工程咨询和国际工程承包 4.国际工程的特点 第二讲： 国际工程市场 1.国际工程市场现状 2.国际工程承包市场现状 3.国际工程咨询市场现状 4.国际工程市场发展 5.国际工程承包市场发展趋势 6.国际工程咨询市场发展趋势 第三讲： 我国国际工程事业的发展 1.我国公司在国际工程市场中的地位 2.国内公司的不足及发展 3.我国国际工程承包与咨询企业的不足 4.我国国际工程企业的发展 第四讲： 国际项目管理知识体系 1.国际项目管理知识体系的形成 2.国际项目