陈秀明老师的内训课程
1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.掌握项目管理核心工具图表模板的用法及实际使用 3.提高项目管理实战能力 4.提高对项目管理理论、方法的进一步深入了解和反思 5.全面了解微软Project软件的用户界面，以及后台运行。 6.能够为自己的项目创建一个有效的动态模型 7.掌握MS Project 制订进度的佳实践 8.成为优化项目计划的讲师（平衡范围、进度、成本，优化资源、风险、质量等） 9.能够按照项目干系人的要求定制报告和视图. 10.掌握项目实施过程中如何有效的更新进度，持续准确的预报项目结束日期和成本 11.了解有文档记载的MS Project的快捷方式和
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课程大纲：1．登高作业基本知识l思考：什么是登高作业l登高作业分级2．常见登高工具及安全要点l作业危害识别、风险对策l常见登高作业使用工具l直梯的使用要求与常见错误使用方法l人字梯的使用要求与常见错误使用方法l上下梯子安全要点l脚手架使用要求与常见错误使用方法3．登高作业安全管理l登高作业人员资质要求l登高作业现场维护要点l作业许可证办理l登高作业人员及监护人员责职l研讨：登高作业存在哪些危害l临边作业要点及防护l登高作业防护“三宝”l常见安全帽不当使用方法l视频案例：安全带l安全带的选择与使用要点l安全绳长度的确定要点l单钩、双钩安全带使用区分l安全锚点的确定要点l交叉作业防护要点l涉及其他
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天 1、项目绩效管理的地位和作用 1.1 项目绩效考核与管理的状况 1.2 什么是项目绩效 1.3 项目绩效考核与绩效过程管理 1.4 项目绩效考核的三个阶段 1.5 项目绩效管理的目的 1.6 如何做好项目绩效管理 1.7 项目绩效管理体系架构 1.8 项目绩效管理与人力资源绩效管理 2、基于项目的绩效考核体系设计 □ 传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别 2.1 项目绩效目标设计方法 2.1.1 项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合 2.1.1.1 外部标杆法，内部导向法，平衡记分法，“TQCM”法 2.1.2 公司层面项目绩效目标和KPI设计 2
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课程大纲：1．吊装作业基本要求l设备资质要求l作业人员资质要求2．吊装作业安全管理l案例：违章吊装砸死人l研讨：常见吊装作业危害有哪些l吊装作业风险识别l吊装作业防护半径设定要点l作业许可审批l作业人员、监护人员职责与义务l吊物重量估算法l吊装作业“十不吊”3．汽车吊安全要求l汽车吊作业前资质检查要点l案例：常见汽车吊违章行为4．吊具管理l钢丝绳报废标准l案例：常见钢丝绳错误使用l吊带报废标准5．吊装作业前检查要点...
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一、项目风险规范 案例研讨：如何使你的项目防患以未然 １．项目风险在项目管理中的位置与价值 ２．项目风险管理意义 ３．全生命周期的风险策略 ４．项目风险管理的组织环境与支持 ５．项目风险管理的意识与态度 案例：风险管理是事先找好的借口吗 ６．项目风险承受度分析 案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度 ７．项目风险管理组织、角色和职责 ８．项目风险管理过程定义与管理流程 ９．项目风险管理方法 11．项目风险管理工具 12．项目风险管理数据来源 13. 项目风险管理资源与费用 14. 项目风险分类（技术风险、业务风险、变革风险、组织风险、人员风险、财务风险、接口风险、
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课程大纲：1．受限空间的基础知识l从一起事故谈起l11.12青岛输油管道爆炸事故分析介绍l古人对受限空间的认识l受限空间基本概念l常见受限空间举例2．进入受限空间前的风险与控制措施l受限空间点识别l受限空间主要危害识别l受限空间作业指引制作l进入受限空间作业许可l研讨：作业许可中应至少包含哪些内容？l气体检测及通风要点l相关能源切断要点（电、气、液体等）l受限空间内涉及其他高风险作业要点3．进入受限空间作业安全控制l防护用品佩戴要求l人员不适等异常情况下的处理与约定l作业中断时的处理要点l作业人员与监护人职责4．受限空间的应急救援l应急预案的制定要点l应急救援物资准备l案例：常见受限空间错误救