陈秀明老师的内训课程
一、我国工程项目管理规范化的进展 二、借鉴PMBOK出台的版项目管理规范 三、工程项目管理概述 1.项目管理与经营管理的区别 2.项目管理知识领域及管理内容 3.EPC项目的生命周期 四、项目组织管理 (Project Organization Management) 组织的定义： 1.项目管理组织的功能与模式 2.总承包中总公司与分公司或直属项目经理部的关系 3.直管项目部的组织构成 五、EPC项目的范围管理 （project scope management) 1.项目范围界定 2.建立工作分解结构 2.1.大项工作分解结构 2.2.公司标准工作分解结构
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一、KYT概述1-1KYT实施目的1-2KYT起源1-3KYT实施成果：基层员工自主安全管理的佳实践案例：某公司实施KYT活动前后及成效展示1-4KYT实施误区与正确理解KYT活动二、推进前准备2-1成立KYT活动小组2-2人员分工2-3案例展示三、KYT推行4R步骤3-1现状把握（危险因素找出），三种危险源识别与描述方法#376;因为…所以…#376;做了…导致…#376;因为…作业做了…导致…#376;危险源的五大因素#376;危险源与后果之间的逻辑关系处理#376;危险源与事故之间的关系#376;团队群策群力的方法与三大禁忌3-2本质追究（找出重点危险）3-3制定对策（针对重点危险提出对
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一、施工进度计划的作用 1、控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任 2、按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系； 3、确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量； 4、为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。 二、施工进度计划编制的依据 1、经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等； 2、现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料； 3、合同规定的开工、竣工日期及工期； 4、装饰装修工程的施工方案； 5、施工图预算； 6、劳动定额及机
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一、课程目标：1.了解设备调试、维修和保养时危险源、危害因素2.了解工作环境中的安全锁定程序的存在的必要性3.熟悉安全锁定程序的种类以及用途4.了解如何对需要进行安全锁定程序的设备进行分析，以便从源头对风险进行控制。二、课程大纲：部分：提升安全意识与LOTO程序实施必要性#376;安全是做事的基本前提#376;事故产生原因及后果#376;视频案例：检修作业未实施LOTO程序的死亡事故#376;案例：某食品公司在设备保洁过程中未实施LOTO程序导致的死亡事故#376;案例：某造纸厂特大安全事故的背后第二部分：机器、设备的危险源或危害因素的介绍#376;了解机器设备的危险源或危害因素#376;如何
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1、解决问题为导向 2、提升绩效为目标 3、实战体验为方法 4、咨询和培训相结合课程大纲:第1讲 绪论 1．1 项目融资的定义 1．2 项目融资的基本特点 1．2．1 项目导向 1．2．2 有限追索 1．2．3 风险分担 1．2．4 非公司负债型融资 1．2．5 信用结构多样化 1．2．6 融资成本较高 1．2．7 利用税务优势 1．3 项目融资的参与者 1．3．1 项目发起人 1．3．2 项目的直接主办人 1．3．3 贷款银行 1．3．4 建筑承包商 1．3．5 融资顾问 1．3．6 保险提供人 1．3．7 法律和税务顾问 1．4 项目融资的框架
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1．危险化学品的分类及危害1.1危险化学品的分类1.2有毒化学物质进入人体的途径1.3有毒化学物质对人体的危害1.4化学品的状态1.5事故案例：正己烷事件1.6研讨：公司有哪些危险化学品2．化学品的火灾与爆炸危害2.1事故案例2.2化学品的燃爆条件，燃烧三要素、闪点自燃温度、燃点、爆炸限度2.3可燃物的贮存2.4防爆柜的使用及安全注意事项3．化学品的污染危害与环境保护3.1事故案例分析3.2进入生态环境的途径3.3排放及暴露的典型模式3.4化学品的环境污染控制4．化学品危害的预防与控制4.1控制措施，通风、个体防护4.2危害识别及分级5．化学品事故应急处理5.1化学品事故应急救援的基本任务5.