钱庆涛老师的内训课程
一、校园招聘的策划、组织与实施 1、校园招聘的策划与准备 #61548;校园招聘前期策划工作 #61548;组织分工与要求 2、如何拓展高校的优质生源 #61548;如何拓展和建立高校关系 #61548;如何组织拓展优质生源 3、如何组织一场成功的招聘宣讲会 #61548;宣讲会的准备工作 #61548;宣讲会的组织流程及要求 #61548;宣讲会的注意事项 4、如何高效处理大量简历资源 5、高效面试流程的设计与实施 #61548;考核程序与要求 #61548;面试组分工与要求 #61548;面试官的培训及安排 #61548;签约的组织与注意事项 案例分享：某知名企业校园招聘经验分享 二、胜任
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章探寻绩效管理成功之路 1.绩效管理的过程和目的 案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛 2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析 3.绩效管理的常见问题及解决思路 4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想 5.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？ 第二章平衡计分卡与战略地图 1.平衡计分卡的来源和运用 2.平衡计分卡的结构 3.BSC与MBO、KPI的关系 4.如何描述企业战略——战略地图制定 5.如何从平衡计分卡的四个角度衡量企业战略目标 现场练习：结合公司情况制定企业战略地图 第三章KPI指标设计方法 1.指标和目标的区别 2.KPI指标设计的主要方法及要领
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一、营销组织人力资源管理的特点与要求 1.营销组织的内外部环境分析 2.营销组织人力资源管理的要求 3.营销组织人力资源管理的特点 4.以业务为导向的人力资源管理体系设计 5.案例分享：华为营销系统人力资源的规划与定位 二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作 1.基于胜任素质的招聘体系 #61548;胜任素质模型概述 #61548;胜任素质在人才甄选中的应用 #61548;招聘体系的规范及要求 2.营销人员面试管理流程设计要点 案例：华为营销人员面试全流程 3.面试官选拔与管理 #61548;面试官的角色定位及核心技能要求 #61548;面试官的选拔要求及资格管理 #61548;面试官的培训开发
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模块一：卓越管理者的人才管理之道 1.什么是人才管理 2.人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能 3.人才管理如何帮助企业提升核心竞争力 4.卓越管理者的人才管理实务 案例分享：华为人才管理的成功之道 行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道 模块二：物色人才----卓越管理者的选人之道 1.招聘如何更好支撑企业战略 行动学习研讨：中层经理在人才选聘中希望与困惑 2.管理者在招聘中的责任及主要工作 3.行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析 4.基于胜任素质的人才招聘 l人才选聘的基础与要素—胜任素质 l基于胜任素质的人才甄选 5.人才选聘的考察要素与人才评价方法选择
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章卓越管理者的选人之道 （要点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。） 一、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路 1.企业的人力资源规划上的问题及分析 2.企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析 3.招聘渠道管理与运作上的问题及分析 二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作 三、如何系统提升人员招聘的整体质量 （行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析） 1.行动学习的研讨规则导入 2.现场研讨与问题梳理 第二章认识胜任素质和招聘系统——系统提升招聘质量的基石 （要点：从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运
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一、基于战略的人才管理的特点与要求 1.基于战略的人才管理的要求 2.基于战略的人才管理的特点 3.以业务为导向的高效人才管理体系设计 4.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位 二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作 1.基于胜任素质的招聘体系 l胜任素质模型概述 l胜任素质在人才甄选中的应用 l招聘体系的规范及要求 2.企业面试管理流程设计与优化 l招聘面试流程设计的一个核心要素 l招聘面试流程设计的两个保证指标 l招聘面试流程设计的三大关注领域 案例分享：某知名通信企业招聘流程分享 3.面试官选拔与管理 l面试官的角色定位及核心技能要求 l面试官的选拔要求及资格管理 l面试官