钱庆涛老师的内训课程
《非人力资源经理的人力资源管理》落地训练营课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员课程规划 2天（12H）+1H（课后线上辅导）课程特色 针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营三阶段实施，并与 专业实操内容相结合，提升课程落地效果！课程实施阶段：通过前期调研明确需求，开发针对性课程内容；通过课程精细化实施， 课堂实战化训练，使学员快速掌握相应工具方法，为后期实践提供指引；落地实践阶段：结合企业需求及课程内容，企业方与讲师沟通确定课后实践任务，时间
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《金牌面试官》落地训练营课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员课程规划 2天（12H）+1H（课后线上辅导）课程特色 针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营三阶段实施，并与 专业实操内容相结合，提升课程落地效果！课程实施阶段：通过前期调研明确需求，开发针对性课程内容；通过课程精细化实施， 课堂实战化训练，使学员快速掌握相应工具方法，为后期实践提供指引；落地实践阶段：结合企业需求及课程内容，企业方与讲师沟通确定课后实践任务，
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《任职资格管理与职业发展通道设计》落地工作坊课程学员 中高层管理者及HR管理人员等课程规划 2天（12H）+1H（课后线上辅导）课程特色 针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营三阶段实施，并与 专业实操内容相结合，提升课程落地效果！课程实施阶段：通过前期调研明确需求，开发针对性课程内容；通过课程精细化实施， 课堂实战化训练，使学员快速掌握相应工具方法，为后期实践提供指引；落地实践阶段：结合企业需求及课程内容，企业方与讲师沟通确定课后实践任务，时间
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行动学习—群策群力共识工作坊 （2-3天版)课程背景 面对日益激烈的商业竞争环境，同质化的产品、低价的竞争、竞争对手如雨后春笋般涌现，组织就像一个有待解决问题的复杂集合体，经理人最大的挑战在于不确定的情形下，如何迅速凝聚共识，解决组织出现的问题与挑战，并能够掌握系统解决问题的一套结构化的方法来因应复杂的问题。 行动学习群策群力是一种具有结构化、系统性的方法论，通过有效的设计流程、多维度运用分析问题的工具和流程，链接组织内部各种资源，形成清晰可执行交付物，运用行动学习群策
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战略人力资源管理与员工能力开发课程学员 董事长、总经理、副总经理、总监及HR中高层管理人员授课时间 2-3天授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景 • 从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业战略人才管理 中的责任和使命，并提供提升战略人才管理效能的实践方法与工具； • 本课程由原华为人力资源专家历经10年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华为公 司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中 提炼的实践工具与技巧。课