钱庆涛老师公开课
向华为学习：绩效管理体系建立与推行 2022-09-27
向华为学习：绩效管理体系建立与推行【培训日期】2022年10月20-21日【培训地点】广州【培训对象】绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员。【课程背景】华为绩效管理的特别之处绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效运作，如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效，企业如何走出绩效考核的误区，成为了企业迫切需要解决的问题。华为公司经过长期探索，摸索出一套行之有效的绩效管理模式，在世界范围内也是先进和别树一帜的。华为公司认为，绩效管理就是管理者与员工双方的双赢——■第一，绩效管理就目标及如何达到目标需达成共识，并帮助员工成功地实现绩效目标；■第二，绩效管理不是简单的
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高效招聘与精准面试技巧提升 2013-04-17
高效招聘与精准面试技巧提升费 用：2800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) （注：2013年春节后费用涨为：3000）学员对象：各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员（最好的培训效果是人力资源部同仁和各部门负责人一起参加，统一观念、认识与操作方法！）授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动思考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资
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管理者人力资源管理核心技能与团队建设 2012-03-30
学员对象：各部门管理者、总监、副总经理、总经理及HR管理人员费 用：2600元 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，通过行动学习的方式，帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升。课程背景：#61557; 从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；#61557; 配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习
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高效招聘与精准面试实战技能提升 2012-03-29
学员对象：各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员（最好的培训效果是人力资源部同仁和各部门负责人一起参加，统一观念、认识与操作方法！）费 用：2800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) （注意：费用由原来的3000调到2800）温馨提醒：《高效招聘与面试技巧提升》公开课和企业内训已开课逾百期，学员满意度95以上。新版《高效招聘与精准面试实战技能提升》课程在原来版本的基础上升级和优化了部分内容。授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动思考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘
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卓越管理者的人才管理技能提升 2012-03-17
卓越管理者的人才管理技能提升-(非人力资源经理的人力资源管理）学员对象：各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员费 用：3000元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，通过行动学习的方式，帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升课程背景：#61548; 从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；#61548; 配合专业的培训方法，
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员工招聘与面试技巧提升—向华为学习招聘面试方法 2011-12-19
员工招聘与面试技巧提升mdash;向华为学习招聘面试方法时间地点： 2012年3月15-16日上海 3月17-18日深圳 3月24-25日北京学员对象：各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员（最好的培训效果是人力资源部同仁和各部门负责人一起参加，统一观念、认识与操作方法！）费 用：3000元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动思考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是