钱庆涛老师的内训课程
模块一：企业人才梯队建设总体规划一、企业战略与人才梯队二、人才梯队建设的意义、作用三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策行动学习研讨：人才梯队建设如何更好服务企业战略？四、人才梯队建设总体框架和主要内容案例分享：知名企业人才梯队建设实践五、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务1.各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务2.人力资源部门在人才梯队建设中的角色和任务3.高潜力人员在人才梯队建设中的角色和任务模块二：基于人力资源战略规划的人才梯队建设一、人力资源战略如何更好支撑企业战略目标二、人才盘点与分析1.人才盘点的关键要求2.人才盘点主要内容3.人才盘点如何更好应用三、人力资源战略规划与人才
讲师：钱庆涛查看详情
部分 执行力概论 一、什么是执行力 二、执行不力的原因简析 三、中层干部如何提升执行力 四、现场执行力是提升执行力的关键 五、提升系统执行力的方法 第二部分 管理执行力落地 —— 一次做对 一、为什么说“一次做对”是高的执行力 1.1 “一次做对”推行的背景和由来 1.2 什么是“一次做对” 1.3 为什么说“一次做对”是高的执行力 1.4 “一次做对”能给企业带来什么 1.5 “一次做对”能给个人带来什么 二、“一次做对”的心行转换 2.1 领导先行 2.2 六变进入 2.3 将理念变成易懂好记的内容 2.4 把“一次做对”的理念内化到员工心中 2.5
讲师：钱庆涛查看详情
薪酬体系设计与薪酬培训管理技巧 部分 付薪哲学 ·薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ ·公司的薪资水平在市场上的定位如何确定 ·什么是全面薪酬管理 ·薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 ·薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？ ·薪酬体系的构成 ·如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策 ·如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符 ·如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 薪酬体系设计与薪酬培训管理技巧 第二部分 3E薪资设计理念 ·三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例） ·什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是
讲师：钱庆涛查看详情
全面质量成本管理： 部、什么是质量成本 一、什么是质量 1、质量的三元定义 2、质量大师朱兰的顾客满意度质量观 3、戴明的实用质量观 4、克劳斯比零缺点质量观 5、田口社会损失质量观 6、讨论：你对质量的认识 二、传统质量成本 1、鉴定成本 2、预防成本 3、内部损失成本 4、外部损失成本 5、练习：质量外部损失案例计算 三、什么是六西格玛劣质成本 1、六西格玛劣质成本概念 2、认识劣质冰山 3、六西格玛劣质成本与传统质量成本差异 4、用货币语言衡量工作的绩效 6、挖宝比赛：发现你工作的劣质成本 全面质量成本管理: 第二部份：如何降低劣质成本
讲师：钱庆涛查看详情
章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果，意识决定行为(1.5H)（要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1.企业的人力资源规划上的问题及分析2.企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析3.招聘渠道管理与运作上的问题及分析二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作1.管理者在招聘中角色定位 — — 主动“物色人才”而不仅是被动“参与面试”2.管理者在招聘中需要承担的责任和使命3.管理者在招聘中的主要工作任务及要求三、行动