钱庆涛老师的内训课程
车间现场管理（一）、如何做好车间现场管理 1、现场的日常工作 2、作业日报的管理 3、现场管理的实施方法 4、生产准备/早会制 5、目标管理与项目管理 6、抓住工作重点 7、看板管理 8、标准与标准化 车间现场管理（二）、如何有效的推进车间现场管理工作 1、企业战略目标细化 2、下属团队战略目标分解 3、衡量生产绩效的常用指标 4、员工绩效考核与衡量指标配合 车间现场管理（三）、如何有效的挖掘车间问题 1、衡量指标趋势图发现问题 2、5S的核心与实质在于发现异常 3、衡量指标趋势图的目视化 4、创建和应用不同类型的视觉控制工具 车间现场管理（四）、如何
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采购项目管理一、采购管理战略 供应管理战略 采购内容的市场定位与采购策略 供应商的分类 供应商选择与评价的原则、目的和考评因素 供应商选择与评估表 供应商评估和认证管理 采购项目管理二、供应商管理与评估 供应商的培训与绩效考核管理 供应商关系管理 供应商的数据库 供应商的合同管理 供应商评估 采购项目管理三、采购谈判的原则、方法与技巧 谈判的目的与原则 采购谈判与商务谈判的特点 采购谈判的流程与管理 谈判技巧与谈判心理 十大谈判策略 采购案例实际演练 采购项目管理四、采购成本控制 采购人员的基本财务知识 采购价格的分析 传统采购成本的控制方法
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一章 企业招聘中面临的问题及解决之道 （1h） 1、 招聘如何支撑企业战略 2、 新时期企业招聘工作的挑战与困惑 3、 企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路 4、 招聘经理的责任及主要工作 5、 业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作 6、 案例分析：关于华为招聘体系的思考与分析 第二章 基于胜任素质的招聘体系构建及运作 (5h) 一、 胜任素质模型在招聘中的应用 1. 胜任素质模型概述 2. 如何构建企业胜任素质模型（常用方法） 建立素质模型的方法 两种简单好用的素质提练方法 素质模型在招聘管理中使用分析 3. 基于胜任素质的面试评价表设计 4
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章 企业招聘中面临的问题及解决之道 1、 招聘如何支撑企业战略 2、 新时期企业招聘工作的挑战与困惑 3、 企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路 4、 招聘经理的责任及主要工作 5、 业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作 6、 企业招聘组织的设计与部门定位分工 7、 案例分析：关于华为招聘体系的思考与分析 第二章 基于胜任素质的招聘体系构建 一、 科学招聘体系的框架与要素 1. 招聘体系的主要内容 2. 基于胜任素质的招聘体系框架 3. 核心的招聘体系的核心要求 二、 关于胜任素质模型 1. 胜任素质模型概述 2. 如何构建企业胜任素质模型（常用方法）
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一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位 (1.5h) 1、 老板为什么要设中层2、 部门经理的责任与使命3、 现代中层职业经理的标志实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析二、部门经理的主要工作 (1.5h) 1、 部门工作计划的制定、实施、监控与调整2、 工作流程（制定、改进…… ）3、 员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升4、 客户需求调查分析5、 新产品的研发6、 工作预测与对策实景分享：以企业人力资源部部长为例进行岗位解析三、中层执行力的培养——部门工作的计划与执行 (1.5h) 1、 高效时间管理2、 部门计划制定的根据3、 部门计划的内容4、 部门计划的实施与监控5、 怎样保证
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一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位 (1.5h) 1、 老板为什么要设中层2、 部门经理的责任与使命3、 现代中层职业经理的标志实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析二、部门经理的主要工作 (1.5h) 1、 部门工作计划的制定、实施、监控与调整2、 工作流程（制定、改进…… ）3、 员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升4、 客户需求调查分析5、 新产品的研发6、 工作预测与对策实景分享：以企业人力资源部部长为例进行岗位解析三、中层执行力的培养——部门工作的计划与执行 (1.5h) 1、 高效时间管理2、 部门计划制定的根据3、 部门计划的内容4、 部门计划的实施与监控5、 怎样保证