精品课程:《任职资格管理与职业发展通道设计》落地工作坊(2D+1H实操辅导版)

  培训讲师:钱庆涛

讲师背景:
钱庆涛老师简介(专注领域:人力资源管理与开发)国内实战派人力资源管理专家;本土化人力资源管理咨询专家;深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;中国南方行动学习联盟理事、资深催化师;应用心理学前沿领域研究者。十多年大型企业及管理咨询行业工作 详细>>

钱庆涛
    课程咨询电话:

精品课程:《任职资格管理与职业发展通道设计》落地工作坊(2D+1H实操辅导版)详细内容

精品课程:《任职资格管理与职业发展通道设计》落地工作坊(2D+1H实操辅导版)

《任职资格管理与职业发展通道设计》落地工作坊

课程学员 中高层管理者及HR管理人员等

课程规划 2天(12H)+1H(课后线上辅导)


课程特色
针对学员“课上激动,课后不动”的问题,通过落地训练营三阶段实施,并与
专业实操内容相结合,提升课程落地效果!

课程实施阶段:通过前期调研明确需求,开发针对性课程内容;通过课程精细化实施,
课堂实战化训练,使学员快速掌握相应工具方法,为后期实践提供指引;



落地实践阶段:结合企业需求及课程内容,企业方与讲师沟通确定课后实践任务,时间
约为1个月,企业方组织跟进并与讲师反馈,此阶段可循序开展推进多个
主题;

反馈辅导阶段:讲师收阅实践成果后,制定辅导方案及内容,同时确认线上辅导方式及
时间,线上辅导时间大约1小时(时间可根据需要定制),讲师根据需求
进行针对性辅导和点评,帮助学员加深对课程内容的理解,从而提高学员
实战技能水平。
课程目标


1.
帮助学员解答现代人才管理的困惑,清楚的认识到任职资格管理对企业人才梯队建设的
重大作用和价值;

2.
了解任职资格管理的理念,明晰任职资格管理的目标与要求,掌握职业发展通道设计要
领。

3.
实操掌握任职资格管理标准设计方法与要求,能够组织改进企业现有任职资格标准;

4.
清楚任职资格认证管理要求与注意事项,明确任职资格管理在企业人才管理中的应用。



课程大纲
第一章 任职资格管理概况
1. 现代企业人才管理的挑战与对策
2. 任职资格管理的目的和内含
3. 任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用
4. 任职资格管理体系总体框架

第二章 职位管理与职业发展通道设计
1. 任职资格与职位管理的关系
2. 职业发展通道的设计内容与要求
3. 工作分析与职位说明书撰写实操要求
1. 工作分析的意义和作用
2. 工作分析的程序与方法
3. 职位说明书编写规范与要求
4. 职族、职类的梳理要求
案例分享:职族、职类划分举例
五、职业通道等级设计
案例分析:某公司职业发展通道设计的问题分析

第三章 任职资格标准设计实操
1. 任职资格标准设计的基本原则
2. 任职资格标准构成和要求
3. 任职资格标准能力素质项提炼方法实操
现场实操:某一职类胜任素质项提取与点评
4. 基本条件的设计与分级要求
5. 基本素质项标准设计与分级实操
现场实操:某一基本素质项标准设计与描述
6. 业务能力项标准设计与分级实操
现场实操:某一业务能力项标准设计与描述
案例分享:华为某一职类任职资格标准

第四章 任职资格认证管理
1. 任职资格认证的具体操作
1. 任职资格认证的流程及要点
2. 任职资格认证相关注意事项
2. 任职资格过程管理及结果运用
1. 任职资格数量的控制与管理
2. 任职资格结果运用

第五章 任职资格管理在人才管理系统中主要应用
1. 建立基于任职资格的人才培养体系
1. 任职培训课程地图设计
2. 内部讲师的培养与激励
案例分享:华为基于任职资格的培训体系
2. 任职资格管理在招聘选拔中应用
3. 基于任职资格的薪酬体系设计
4. 任职资格管理的其它应用

 

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