钱庆涛老师的内训课程
《绩效管理》落地训练营课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员 （建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效 推行！）课程规划 2天（12H）+1H（课后线上辅导）课程特色 针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营三阶段实施，并与 专业实操内容相结合，提升课程落地效果！课程实施阶段：通过前期调研明确需求，开发针对性课程内容；通过课程精细化实施， 课堂实战化训练，使学员快速掌
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《绩效管理与KPI指标设计》实操工作坊 （2+1天版)何为“培训2.0”？ 传统培训，虽然为学员带来了新的理念和方法，带来了知名企业的先进经验，但这些方法和经验并不一定适合每一家企业，再加上很多企业虽然重视培训，但培训结束后相关培训活动也就结束了，并没有后续的有效跟进，从而导致传统培训产出的效果非常有限。近年来国内培训圈中，随着行动学习、互动培训等新方式的兴起，给企业人才培养工作带来了新的思路和模式，但我们同时注意到没有相关领域理论知识作为基础，行动学习等模式也很容易流于一种形式和
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《金牌面试官》训练工作坊 （2+1天版)何为“培训2.0”？ 传统培训，虽然为学员带来了新的理念和方法，带来了知名企业的先进经验，但这些方法和经验并不一定适合每一家企业，再加上很多企业虽然重视培训，但培训结束后相关培训活动也就结束了，并没有后续的有效跟进，从而导致传统培训产出的效果非常有限。近年来国内培训圈中，随着行动学习、互动培训等新方式的兴起，给企业人才培养工作带来了新的思路和模式，但我们同时注意到没有相关领域理论知识作为基础，行动学习等模式也很容易流于一种形式和套路
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HRBP人力资源管理专业技能提升课程学员 HRBP、HR经理等授课时间 3-6天授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景 人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HR BP（业务伙伴）、HR COE（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心）。 [pic]HRBP的能力也从传统的人事事务工作转型为更加复合的人力资源
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OKR绩效管理实施与技能提升课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理等企业管理人员授课时间 2天授课方式 综合运用现代互动教学、引导等技术，使课程效果倍增！课程目标 1. 帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经 营目标，使企业战略真正落地； 2. 了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用； 3. 掌握OKR指标设计的方法与技巧； 4. 能够运用目标管理的工具对绩效目标进行设定与分解，以及目标的跟踪管理；