钱庆涛老师的内训课程
[pic] （卓越管理者必修课程）课程对象： 各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员（最好的培训效果是人 力资源部同仁和各部门负责人一起参加，统一观念、认识与操作方法！）讲授时间： 2天授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动思 考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中 掌握更多相关方法和技巧，并
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模块一：企业人才梯队建设总体规划一、企业战略与人才梯队二、人才梯队建设的意义、作用三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策行动学习研讨：人才梯队建设如何更好服务企业战略？四、人才梯队建设总体框架和主要内容案例分享：知名企业人才梯队建设实践五、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务1.各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务2.人力资源部门在人才梯队建设中的角色和任务3.高潜力人员在人才梯队建设中的角色和任务模块二：基于人力资源战略规划的人才梯队建设一、人力资源战略如何更好支撑企业战略目标二、人才盘点与分析1.人才盘点的关键要求2.人才盘点主要内容3.人才盘点如何更好应用三、人力资源战略规划与人才
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章工作分析的意义和作用1.开展工作分析的目的和意义2.什么是职位？什么是岗位？什么是职类？3.工作分析常见问题4.工作分析的输出：职位说明书案例分析：职位说明书标准模板5.工作分析项目组人员分工与实施要求第二章工作分析的程序和方法1.工作分析的程序及要求如何收集、分析职位信息如何提炼归纳职位信息评审与确认职位信息形成职位说明书2.工作分析的常用方法观察法的使用要领访谈法的使用要领问卷法的使用范围与要求写实法与工作实践法使用要求工作分析的其它方法第三章职位说明书编写规范与要求1.工作职责编写工作职责分析内容工作职责描述格式及要求工作职责描写举例分析工作职责编写注意事项现场练习：工作职责编写工作领
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一、战略人才管理的概述1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.战略人才管理与传统人事管理的区别5.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、人力资源规划1.企业人力资源战略与规划l企业愿景与业务发展战略l人力资源如何支撑企业战略l什么是人力资源规划？l人力资源规划的目的和功能2.企业人力资源的供需预测及平衡策略l人力资源需求预测的主要方法l企业的人员流动率及原因l人力资源供给预测的步骤l如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划3.工作分析与人员定岗定责l工作分析的意义和作用l工作分析的主要流程和方法？l如何制作及应用
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斧 招聘面试理念篇 ——观念决定结果，意识决定行为！（要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、招聘必须支撑企业战略二、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1. 企业的人力资源规划上的问题及分析2. 企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析3. 招聘渠道管理与运作上的问题及分析三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作1. 管理者在招聘中角色定位2. 管理者在招聘中需要承担的责任和使命3. 管理者在招聘中的主要工作任务及要求四、行动学习研讨：影响人员招聘质
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一、基于战略的人才管理的特点与要求 1.基于战略的人才管理的要求 2.基于战略的人才管理的特点 3.以业务为导向的高效人才管理体系设计 4.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位 二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作 1.基于胜任素质的招聘体系 #61548;胜任素质模型概述 #61548;胜任素质在人才甄选中的应用 #61548;招聘体系的规范及要求 2.企业面试管理流程设计与优化 #61548;招聘面试流程设计的一个核心要素 #61548;招聘面试流程设计的两个保证指标 #61548;招聘面试流程设计的三大关注领域 案例分享：某知名通信企业招聘流程分享 3.面试官选拔与管理