李新章老师的内训课程
序论 什么是领导力 什么人需要学领导力 讨论：领导与管理的异同 章 塑造愿景 多大的企业需要制定愿景、使命、价值观 企业愿景是企业做大做强的指南针 知名企业愿景分析 公司如何从愿景制定目标 案例研讨：我们的企业需要什么样的愿景、使命和价值观 第二章 构建核心团队 什么是核心团队 核心团队是带领企业发展壮大的组织保证 核心团队要多大 华为、海尔、用友、GE的核心团队 如何搭配核心班子 视频案例：跟李云龙学核心团队建设 研讨：我们企业有核心团队吗 第三章 有效授权的艺术 为什么要授权 有效授权是强势领导力的具体体现 授权的艺术 具体授权的要点 如何应
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领导艺术课程大纲 开场领导力游戏及分享 企业家为什么失败 序论 什么是领导力 什么人需要学领导力 讨论：领导与管理的异同 章 塑造愿景 多大的企业需要制定愿景、使命、价值观 企业愿景是企业做大做强的指南针 知名企业愿景分析 公司如何从愿景制定目标 案例研讨：我们的企业需要什么样的愿景、使命和价值观 第二章 构建核心团队 什么是核心团队 核心团队是带领企业发展壮大的组织保证 核心团队要多大 华为、海尔、用友、GE的核心团队 如何搭配核心班子 视频案例：跟李云龙学核心团队建设 研讨：我们企业有核心团队吗 第三章 有效授权的艺术 为什么要授权 有效授权是强势领导力的具体体现 授权的艺术 具体授权
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开场团队游戏及分享 章 沟通概论 什么是沟通沟通的模型沟通的障碍良好沟通的原则高效沟通六步骤第二章 有效倾听 倾听与听的异同倾听的障碍有效倾听的策略演练：如何倾听第三章 肢体语言 信任是沟通的基础约哈里窗口沟通视窗的应用眼神沟通身体语言沟通演练：理解肢体语言第四章 职场员工的沟通 案例研讨：王经理如何管理四名员工 员工成长不同阶段的不同沟通激励方法团队成员成长的阶段划分第五章 如何与上级沟通 上行沟通向领导请示的程序与领导沟通的态度与三中不同领导沟通的技巧说服领导的技巧第六章 如何与部下沟通 下行沟通下达命令技巧如何让下属积极接受命令演练：赞扬下属技巧 演练：批评下属技巧 表扬下属技巧研讨：一
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一、企业家成功理念1.老板要会看大势2.全局观念3.老板思维4.做事三原则5.合作共赢二、企业十年发展目标与愿景1.企业发展阶段分析2.企业产品和服务发展阶段分析3.企业未来十年目标和愿景4.价值观分析5.学员企业核心价值观梳理三、行业价值链分析1.价值链模型2.价值链分析案例3.学员企业所在行业分析4.学员企业产品价值链分析四、企业核心竞争力分析1.什么是核心竞争力2.企业核心竞争力分析 3.如何培育企业核心竞争力五、商业模式与盈利模式1.六要素商业模式模型麦当劳、百丽赚钱的本质2.如何找到市场核心需求3.如何找到关键能力4.中国市场十种推荐盈利模式5.商业模式的重构方法如家、居泰隆公司案例
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章 销售以人为本 1、积极的心态视频研讨：销售人员如何保持积极的心态2、销售人员要有自信和激情3、成功销售人员的要求与条件 外向、对人友善、善于学习、乐于助人、团队作战、坚韧的性格、目标感4、销售人员职业发展规划 案例与游戏：销售人员的心态调整第二章 销售漏斗模型 1、销售漏斗模型2、销售的七个阶段3、销售各阶段的管理工具 基于直接客户或大客户销售的漏斗模型，业务员可以自己来管理自己的客户，并且判断销售所处的阶段，按照销售所处的不同阶段所存在的问题，采取不同的销售工具帮助解决销售问题，大大提高销售的签单成功率。 各阶段采用的不同工具有：项目信息不多怎么办，项目方向不符合怎么办，客户内部的决策怎
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一中国企业常见的执行问题二执行的基本命题1执行的定义执行是企业成长的关键执行的核心要素三领导与执行力领导的执行力对公司的业绩影响大，关键是要提升领导的执行企业高层管理者，必须扮演双重角色，既是决策制定者，又是执行者，既要授权，又要承担授权产生的责任。视频案例：看看李云龙团队的执行力讨论领导的命令，命令如何传递，基层和具体人员如何执行，如何处理不同意见等1什么是领导领导者的特质与素质领导的6P特质2领导者的工作3不同层次领导分别需要什么样的执行力研讨：领导如何处理员工的问题，猴子理论四文化与执行力—培育一种重执行的文化执行的关键在于透过企业文化影响员工的行为，并形成自己的习惯和行为认同1什么是企