高效执行力
高效执行力详细内容
高效执行力
一 中国企业常见的执行问题
二 执行的基本命题
1 执行的定义
执行是企业成长的关键
执行的核心要素
三 领导与执行力
领导的执行力对公司的业绩影响大,关键是要提升领导的执行
企业高层管理者,必须扮演双重角色,既是决策制定者,又是执行者,既要授权,又要承担授权产生的责任。
视频案例:看看李云龙团队的执行力
讨论领导的命令,命令如何传递,基层和具体人员如何执行,如何处理不同意见等
1 什么是领导
领导者的特质与素质
领导的6P特质
2领导者的工作
3不同层次领导分别需要什么样的执行力
研讨:领导如何处理员工的问题,猴子理论
四 文化与执行力—培育一种重执行的文化
执行的关键在于透过企业文化影响员工的行为,并形成自己的习惯和行为认同
1 什么是企业文化
2 文化建设的方向
3 企业文化核心要素模式
4 企业文化的功能
五 执行性人才与人才的能力建设
执行性人才与执行能力建设是执行的根本
确保员工5R执行:正确的时间在正确的地点为正确的客户以正确的方式呈现正确的结果
1执行性人才的特点
2形成健康的执行心态
没有任何借口
视频案例:《卡特教练》员工如何形成健康心态,如何处理员工不良情绪
现实生活中的五种借口的表现形式
基于战略的执行能力建设系统
六 流程与执行力—建立面向客户价值的流程体系
执行的核心流程的系统整合与管理是执行的成功关键。高效、科学的流程是指企业运行的过程可以做到没有或少有人为不确定性因素造成的运行障碍和不必要的阻碍、时滞、拖延等,从而提高业务运行的效率。
执行的三个核心流程
1 战略流程—执行流程的基石
战略计划应考虑由什么人采取行动,公司是否有现成的人选,如何去获得合适的人选
2 人员流程—执行流程的核心
用人的能力需要与所推行的战略及企业运营的要求相符,建立牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
3 运营流程—执行流程的体现
运营流程将总体战略分解为一系列可操作的阶段性目标,落到实处
七 制度与执行力
企业不是没有制度,而是制度形同虚设,人治大于法治,制度一到执行就变形、走样;制度越来越多,越来越全,而员工越来越不知道自己该怎么办;完善的管理制度不能变成产生效率的保证
讨论 如何提高我们企业的执行力
李新章老师的其它课程
《资源整合:突破企业发展瓶颈》 11.08
《资源整合:突破企业发展瓶颈》课程培训目标:老板带领企业的核心管理人员,参加你一生中不可错过的一次精神上的洗礼,实战、实用、极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、原创成功案例分析和针对学员企业的资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握资源整合的方法,突破你的事业发展瓶颈,为你未来十年找到十倍速事业发展的方法和思路!培训方式:整合
讲师:李新章详情
打造强势领导力 11.08
李新章主讲《打造强势领导力》课程大纲培训目标通过培训,开发领导者的影响力;提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧;提高某个情境下的领导风格的应用能力;提高塑造企业愿景、企业战略的能力;掌握构建核心团队的方法;掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力;增加对人与人之间差异的了解和尊重;加速员工的培养和加强企业的知识管理能力;培养和打造强势企业文化;主动适应
讲师:李新章详情
商务谈判 11.08
李新章主讲《商务谈判》课程大纲培训目标通过培训,使学员了解商务谈判、掌握商务谈判的步骤、商务谈判的团队组建,谈判的开价、还价、让步和成交技巧,谈判的沟通和各种僵局的化解技巧,识别谈判中的不当谈判手段,掌握双赢谈判的技巧和方法,通过商务谈判直接为企业赢得效益。培训方式经典视频片段、互动讲授、情景摸拟、角色扮演、案例分析、分组讨论适用对象本课程适用于企业中高层管
讲师:李新章详情
《商业模式》 11.08
李新章主讲《商业模式》课程大纲培训目标企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,
讲师:李新章详情
《营销项目管理》 11.08
李新章主讲《营销项目管理》课程大纲培训目标通过培训,针对项目型销售的项目管理培训需求,使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有一个完整的认识,掌握项目管理的概念,项目生命期的完整过程,重点介绍制定项目型销售项目的整体计划,识别项目干系人,掌握范围、时间、沟通管理等,掌握作为一名项目性销售的主要工具模板。帮助销售人员主动推进项目型销售的各阶段
讲师:李新章详情
《中高层管理技能提升》 11.08
李新章主讲《中高层管理技能提升》课程大纲培训目标通过培训,开发领导者的影响力;提高领导确定下属能力和意愿水平的诊断技巧;提高某个情境下的领导风格的应用能力;提高塑造企业愿景、企业战略的能力;掌握构建核心团队的方法;掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力;增加对人与人之间差异的了解和尊重;加速员工的培养和加强企业的知识管理能力;培养和打造强势企业文化;
讲师:李新章详情
《老板三步打造员工责任感》 11.08
李新章主讲《老板三部打造员工责任感》课程大纲培训目标通过培训,使学员明确企业管理人员的主要职责之一是培养员工的积极心态和培育员工的责任感;了解员工成长的阶段,员工心态变化的各种表现。通过员工心态的调整、员工责任感的建立、进而改变员工的价值观三个步骤,将员工培养成有责任感的员工,让员工与企业共同成长,为企业带来持久的竞争力。培训方式观摩精选视频片段、互动讲授、
讲师:李新章详情
《领导力与激励》 11.08
李新章主讲《领导力与激励》课程大纲培训目标通过培训,测试管理者的领导风格,并根据测试结果给出在某个情境下的领导风格的建议,介绍多种激励理论及在实际管理过程中的应用,介绍针对团队成员的不同发展阶段的不同激励措施,介绍授权、沟通、团队精神等在员工激励方面的作用和具体操作方法,介绍针对管理人员的长期股权和期权激励方案。应用大量实际案例和视频片段研讨管理者在实际管理
讲师:李新章详情
《领导魅力与领导艺术提升》 11.08
李新章主讲《领导魅力与领导艺术提升》课程大纲培训目标通过培训,开发领导者的影响力;提高领导确定下属能力和意愿水平的诊断技巧;提高某个情境下的领导风格的应用能力;提高塑造企业愿景、企业战略的能力;掌握构建核心团队的方法;掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力;增加对人与人之间差异的了解和尊重;加速员工的培养和加强企业的知识管理能力;培养和打造强势企业文
讲师:李新章详情
《企业战略管理规划》 11.08
李新章系列课程之《企业战略管理规划》课程大纲培训目标通过培训,使学员建立起企业战略管理的系统认识,认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型,能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析,行业竞争力分析,行业价值链分析,能够结合具体企业,进行企业的优劣威胁机会的SWOT分析,结合具体企
讲师:李新章详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184