李新章老师的内训课程
李新章主讲 《老板三部打造员工责任感》课程大纲培训目标 通过培训，使学员明确企业管理人员的主要职责之一是培养员工的积极心态和培 育员工的责任感；了解员工成长的阶段，员工心态变化的各种表现。通过员工心态 的调整、员工责任感的建立、进而改变员工的价值观三个步骤，将员工培养成有责 任感的员工，让员工与企业共同成长，为企业带来持久的竞争力。培训方式 观摩精选视频片段、互动讲授、案例讨论、情景摸拟、角色扮演、分组讨论适用对象 本课程适用于企业高层管理者、资深部门经理、团队管理者等课程时间：1-2天打造员工责任感
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李新章主讲 《领导力与激励》课程大纲培训目标 通过培训，测试管理者的领导风格，并根据测试结果给出在某个情境下的领导风格 的建议，介绍多种激励理论及在实际管理过程中的应用，介绍针对团队成员的不同发 展阶段的不同激励措施，介绍授权、沟通、团队精神等在员工激励方面的作用和具体 操作方法，介绍针对管理人员的长期股权和期权激励方案。应用大量实际案例和视频 片段研讨管理者在实际管理中的激励措施，真正帮助企业管理人员提高领导力和员工 激励能力。培训方式 理论精华讲授、视频精选片段、领导力测试、角色扮演、案例分析、小组讨论、场 地
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李新章主讲 《领导魅力与领导艺术提升》课程大纲培训目标 通过培训，开发领导者的影响力；提高领导确定下属能力和意愿水平的诊断技巧； 提高某个情境下的领导风格的应用能力；提高塑造企业愿景、企业战略的能力；掌握 构建核心团队的方法；掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力；增加对 人与人之间差异的了解和尊重；加速员工的培养和加强企业的知识管理能力；培养和 打造强势企业文化；主动适应市场宏观环境的变化，领导和推动企业变革；打造企业 领导者的领导魅力，提升企业领导者的领导艺
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李新章系列课程之 《企业战略管理规划》课程大纲培训目标 通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战 略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略 管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析，行 业竞争力分析，行业价值链分析，能够结合具体企业，进行企业的优劣威胁机会的 SWOT分析，结合具体企业的现实条件，分别就企业层面和业务层面制定企业的发展
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李新章主讲 《高效管理沟通》课程大纲培训目标 通过培训，使学员正确认识沟通及沟通的目的，了解沟通的模型和干扰沟通效 果的原因，了解高效沟通的步骤，希望达到沟通的效果必须先学会倾听，借助肢体 语言进行高效沟通，理解他人的肢体语言，针对不同队成长阶段的员工的不同沟通 激励方法，在工作中如何与上级、下属和跨部门进行有效沟通，主持高效会议的方 法，辅以大量案例和研讨，使学员直接体验和掌握高效沟通的技巧。培训方式 基本理论讲解、案例分析、视频精选片段、情景摸拟、实际案例演练适用对象 本课程