李新章老师的内训课程
培训目标：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！培训方式：商业模式模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业案例分析、学员分享适用对象：本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员课程时间：2天课程大纲：章典型商
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单元 引言 班组长的定义 班组长在企业中的地位和作用 班组长的基本职能 第二单元 认知教育 认识企业 学习基本的管理概念 角色与自我认知 第三单元 日常管理 日常管理的意义 标准化 教育训练与培训 第四单元 机能管理 管理的六大机能 经常使用的管理方法 第五单元 管理技巧 问题的定义 面对问题的态度 传统的问题解决模式 解决问题的三大十小步骤 第六单元 领导统御 沟通的含义 协调的含义 协调时的沟通 管理者与人事问题 人事问题的处理 知名与领导 第七单元 提案改善与小组活动 提案改案 小
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学员分组、团队建设、团队PK 章 员工成长路径 员工不愿意承担责任的各种借口 员工缺乏责任感的实例讨论 员工成长模型 员工成长的四个阶段 工作意愿与工作技能 员工责任感冰山模型 员工成长是管理者的职责 第二章 员工心态表现 初入职场 认识岗位 认识公司 认识文化 研讨：员工不成熟心态的表现 第二章 培养积极心态 视频研讨：卡特教练如何调整球队人员心态 海岛卖鞋的故事 培训与辅导，给员工以自信自尊 案例研讨：如何进行新员工培训 岗位职责，激发员工的自我意识 案例研讨：新任经理要培训什么 融入团队，建立员工团队归属感 研讨：员工需要建立什么样的心态
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开场团队游戏：取放扑克团队PK及分享 章 团队与团队精神 #8226; 企业团队与团队精神#8226; 高效团队文化的特征#8226; 团队的文化与价值观#8226; 经营团队的必要基础#8226; 高效团队文化的培育案例研讨：华为狼性团队文化视频案例研讨：看亮剑视频，研讨亮剑精神第二章 团队发展的阶段与应对 #8226; 团队形成期—建立团队目标#8226; 团队冲突期—处理团队矛盾#8226; 团队规范期—建立团队标准#8226; 团队成果期—高效高能运作#8226; 团队解散期—总结团队经验#8226; 第三章 团队角色与定位 #8226; 团队中的八种角色#8226; 角色测试与分析#
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团队执行力课程大纲 开场团队游戏：取放扑克团队PK及分享 一 中国企业常见的执行问题 二 执行的基本命题 1 执行的定义 执行是企业成长的关键 执行的核心要素 移动企业执行的核心要素是什么 三 领导与团队执行力 领导的执行力对公司的业绩影响大，关键是要提升领导的执行 企业高层管理者，必须扮演双重角色，既是决策制定者，又是执行者，既要授权，又要承担授权产生的责任。 视频案例：看看李云龙团队的执行力 1 什么是领导 领导者的特质与素质 领导的特质 2领导者的工作 3不同层次领导分别需要什么样的执行力 4 移动企业领导的特殊要求 四 文化与团队执行力—培育一种重执行的文化 执行的关键在于透过企业文化