李新章老师的内训课程
IT项目管理课程大纲 一 项目管理知识体系简介 ● 项目管理的历史 ● PMI与IPMA组织及其认证 ● PMBOK的版本介绍 案例与研讨：动物园拆迁案例 二 项目管理方法论 ● 项目管理七要素模型 ● 项目管理的发展阶段 ● 项目管理办公室 ● 微软PROJECT软件介绍 三 IT项目生命期管理 ● 过程、阶段与项目里程碑 ● 生命期模板及作用 研讨：IT项目管理与软件工程的异同（选） 案例模板：IT项目管理全过程管理模板介绍 四 IT项目团队与项目经理 ● 三种组织结构形式及用途 ● 项目干系人 ● 项目经理的能力、角色、职责 ● 项目团队的激励
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章 战略管理与战略竞争力#61548; 战略的基本概念#61548; 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次#61548; 企业战略面临的挑战#61548; 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析#61548; 企业战略愿景战略愿景三要素#61548; 其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架第二章 企业战略行业分析#61548; 外部环境的不确定性分析#61548; 行业环境分析行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质#61548; 超越五要素分析动态竞争和博弈论
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一、企业家成功理念1. 老板要会看大势2. 全局观念3. 老板思维4. 做事三原则5. 合作共赢二、企业十年发展目标与愿景1. 企业发展阶段分析2. 企业产品和服务发展阶段分析3. 企业未来十年目标和愿景4. 价值观分析5. 学员企业核心价值观梳理 三、行业价值链分析1. 价值链模型2. 价值链分析案例3. 学员企业所在行业分析4. 学员企业产品价值链分析四、企业核心竞争力分析1. 什么是核心竞争力2. 2. 企业核心竞争力分析3. 如何培育企业核心竞争力五、商业模式与盈利模式1. 六要素商业模式模型麦当劳、百丽赚钱的本质2. 如何找到市场核心需求3. 如何找到关键能力4. 中国市场十种推荐盈
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开场领导力游戏及分享企业家为什么失败章 塑造愿景多大的企业需要制定愿景、使命、价值观企业愿景是企业做大做强的指南针知名企业愿景分析公司如何从愿景制定目标案例研讨：我们的企业需要什么样的愿景、使命和价值观第二章 构建核心团队什么是核心团队核心团队是带领企业发展壮大的组织保证核心团队要多大华为、海尔、用友、GE的核心团队如何搭配核心班子视频案例：跟李云龙学核心团队建设第三章 有效授权为什么要授权有效授权是强势领导力的具体体现授权的艺术具体授权的要点如何应对反授权具体授权案例研讨第四章 有效激励人需要什么，什么时候需要什么针对不同层次、不同需求的人如何激励物质激励精神激励不同激励措施举例案例研讨：一
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章 战略管理与战略竞争力#61548; 战略的基本概念#61548; 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次#61548; 企业战略面临的挑战#61548; 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析#61548; 企业战略愿景战略愿景三要素#61548; 其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架第二章 企业战略行业分析#61548; 外部环境的不确定性分析#61548; 行业环境分析行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质#61548; 超越五要素分析动态竞争和博弈论
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IT项目管理课程大纲一 项目管理知识体系简介● 项目管理的历史● PMI与IPMA组织及其认证 ● PMBOK的版本介绍案例与研讨：动物园拆迁案例 二 项目管理方法论● 项目管理七要素模型● 项目管理的发展阶段● 项目管理办公室● 微软PROJECT软件介绍三 IT项目生命期管理● 过程、阶段与项目里程碑● 生命期模板及作用 研讨：IT项目管理与软件工程的异同（选） 案例模板：IT项目管理全过程管理模板介绍四 IT项目团队与项目经理● 三种组织结构形式及用途● 项目干系人● 项目经理的能力、角色、职责● 项目团队的激励、惩罚与有效授权研讨：IT项目的特殊性，高学历知识员工的管理五 IT项目立项