卓越团队建设与执行力

章团队角色与定位#8226;团队中的八种角色#8226;角色测试与分析#8226;发挥团队互补优势第二章团队发展的阶段与应对#8226;团队形成期—建立团队目标#8226;团队冲突期—处理团队矛盾#8226;团队规范期—建立团队标准#8226;团队成果期—高效高能运作#8226;团队解散期—总结团队经验第三章团队与团队精神#8226;企业团队与团队精神#8226;高效团队文化的特征#8226;团队的文化与价值观#8226;经营团队的必要基础#8226;高效团队文化的培育案例研讨：华为狼性团队文化视频案例研讨：看亮剑视频，研讨亮剑精神第四章团队问题管理#8226;发现和识别问题#8226;采取措

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企业战略管理

章 战略管理基本概念第1节　战略的基本概念第2节　战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节　企业战略的形成波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析第4节　企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企业战略外部环境分析第1节　外部环境的不确定性分析第2节　行业环境分析行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质第3节　超越五要素分析动态竞争理论 第4节　行业内分析成功关键要素分析、产业内的战略群体案例：某集团公司企业成功关键要素分析第三章 企业战略内部环境分析第1节　价值链分析供应链环境下生产管理新动向

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成功项目管理

　　项目管理课程大纲　　一 项目管理知识体系简介　　● 项目管理的历史　　● PMI与IPMA组织及其认证　　● PMBOK的版本介绍　　案例与研讨：动物园拆迁案例　　二 项目管理方法论　　● 项目管理七要素模型　　● 项目管理的发展阶段　　● 项目管理办公室　　● 微软PROJECT软件介绍　　三 项目生命期管理　　● 过程、阶段与项目里程碑　　● 生命期模板及作用　　案例模板：项目管理全过程管理模板介绍　　四 项目团队与项目经理　　● 三种组织结构形式及用途　　● 项目干系人　　● 项目经理的能力、角色、职责　　● 项目团队的激励、惩罚与有效授权　　研讨：80-90后高学历知识员工的管理　

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