李新章老师的内训课程
李新章主讲 《打造高效执行力》课程大纲培训目标 通过培训，开启企业管理者找到解决中国企业最大的黑洞——执行难的钥匙。执行的 问题不是基层员工、部门主管单方面的问题，而是企业整体的问题，解决执行力差和 执行难的问题，需要高层领导认识到执行是一个系统的问题，需要系统的解决方法。 从企业高层领导领导力建立，带动企业文化建设，并且通过企业三个核心流程的梳理 ，从而打通战略、人员到运营的执行通道，系统提高企业的执行力。培训方式 执行理论精华讲授、视频精选片段、角色扮演、案例分析、情景模拟、小组讨论、 场地游戏适用对象 本
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李新章主讲 《打造强势领导力》课程大纲培训目标 通过培训，开发领导者的影响力；提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧；提高 某个情境下的领导风格的应用能力；提高塑造企业愿景、企业战略的能力；掌握构建 核心团队的方法；掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力；增加对人与 人之间差异的了解和尊重；加速员工的培养和加强企业的知识管理能力；培养和打造 强势企业文化；主动适应市场宏观环境的变化，领导和推动企业变革；打造企业领导 者的强势领导力。培训方式 领导力
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课程大纲： 开场领导力游戏及分享 企业家为什么失败 剑塑造愿景 多大的企业需要制定愿景、使命、价值观 企业愿景是企业做大做强的指南针 知名企业愿景分析 公司如何从愿景制定目标 案例研讨：我们的企业需要什么样的愿景、使命和价值观 第二剑构建核心团队 什么是核心团队 核心团队是带领企业发展壮大的组织保证 核心团队要多大 华为、海尔、用友、GE的核心团队 如何搭配核心班子 视频案例：跟李云龙学核心团队建设 第三剑有效授权 为什么要授权 有效授权是强势领导力的具体体现 授权的艺术 具体授权的要点 如何应对反授权 具
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课程大纲： 学员分组、团队建设、团队PK 章、员工成长路径 员工不愿意承担责任的各种借口 员工缺乏责任感的实例讨论 员工成长模型 员工成长的四个阶段 工作意愿与工作技能 员工责任感冰山模型 员工成长是管理者的职责 第二章、员工心态表现 初入职场 认识岗位 认识公司 认识文化 研讨：员工不成熟心态的表现 第三章、培养积极心态 视频研讨：卡特教练如何调整球队人员心态 海岛卖鞋的故事 培训与辅导，给员工以自信自尊 案例研讨：如何进行新员工培训 岗位职责，激发员工的自我意识 案例研讨：新任经理要培训什么 融入团
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章 团队与团队精神 企业团队与团队精神 狼性文化的特征 团队的文化与价值观 经营团队的必要基础 狼性团队文化的培育 第二章 团队发展的阶段与应对 团队形成期—建立团队目标 团队冲突期—处理团队矛盾 团队规范期—建立团队标准 团队成果期—高效高能运作 团队解散期—总结团队经验 第三章 团队角色与定位 团队中的八种角色 角色测试与分析 发挥团队互补优势...