李见明老师的内训课程
传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的新结论，企业的成败70取决于现场管理人员。现场管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而现场管理人员执行能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快速发展的瓶颈，影响企业战略目标的执行和实现，所以提升现场管理人员的执行能力是企业老总们困惑迫切而且需要解决的事。现场管理人员的执行能力该如何提升成为企业管理界头痛的问题，李见明老师结合自身15年的管理实践经验和管理咨询经验及融合获得全国质量奖的国内一流管理的企业的管理实践经验研发出
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课程背景：日本知名的质量管理讲师石川馨曾说：企业内95的质量管理问题，可企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。因此掌握QC七大手法就成了各级、各部门人员迫切的需要，提升品质改善意识和改善能力，为企业创造效益。课程特色：课程采用讲练结合，学以致用结合企业的实际，进行互动和分享管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会课程大纲：单元 数据与图表1.1何谓数据 1.2运用数据应注意的重点1.3数据的种类1.4整理数据应注意的事项1.5几种常用的图表第二单元 查检表2.1何谓查检表2.2查检表的种类
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【课程描述】：5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke) 等单词的缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。目视管理和现场5S是现场管路的两大基础，目视管理也称“看得见的管理”，将日常需要管理、需要沟通的内容用看板的方式公示出来，起到管理的作用；本课程旨在5S现场持续改进的培训，使学员熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤，掌握目视管理和定置管理的实施方法。组织学员学习和实施5S，学会寻找和防范现场的浪费，提高效率，促进员工养成事实讲究
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.1什么是职业化 0.2员工为什么需要进行职业化训练 0.3员工职业化修炼的五项内容 单元 职业化的工作态度 1.1以顾客的眼光看事情 1.2耐心对待你的客户 1.3把职业当成你的事业 1.4对自己的言行负一切责任 1.5用高的职业标准要求自己 1.6一切都应以业绩为导向 1.7为实现自我价值而工作 1.8积极应对工作中的困境 1.9懂得感恩,接受工作的全部 第二单元 职业化的工作道德 2.1以诚信的精神对待职业 2.2廉洁自律,秉公办事 2.3严格遵守职业规范和公司制度 2.4 决不泄露公司机密 2.5永远忠诚于你的公司 2.6公司利益高于一切 2
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一单元 什么是“一次做对” 1.1 “一次做对”推行的背景和由来 1.2 什么是“一次做对” 1.3 “一次做对”能给企业带来什么 1.4 “一次做对”能给个人带来什么 第二单元 “一次做对”的心行转换 2.1 领导先行 2.2 六变进入 2.3 将理念变成易懂好记的内容 2.4 把“一次做对”的理念内化到员工心中 2.5 实现员工的自我改变 第三单元 个人“一次做对” 3.1 从“心”做起，学会做正确的事 3.2 从“新”做起，学会正确地做事 3.3 从“芯”做起，用对方法做对事 第四单元 人人“一次做对” 4.1 何为人人“一次做对” 4.2 人人“一