李见明老师的内训课程
卓有成效的目标管理OGSM【课程名称】基于经营目标达成的OGSM制定与落地【课程背景】没有目标就没有管理。任何企业，不管是初创企业、发展中的企业还是发展成熟的企业，不论是制造业、服务业、还是互联网行业，都需要围绕经营目标进行管理，可以说涉及到各行各业。尽管经营目标管理是如此重要，但在众多企业管理中，经营目标管理是否有成效呢？这是令很多企业困扰的问题。主要体现在经营目标管理如何有效传递？经营目标管理实现如何制定策略？即使有了策略，对策略如何追踪？这三大问题难以解决，最终，经营目标管理难以取得成效。为了让经营目标管理取得卓越成效，本课程引进了OGSM工具，把经营目标管理与OGSM相结合，解决了公司
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绩效管理培训大纲课程题目： 绩效管理实战课程背景： 每个企业都重视绩效，没有绩效企业就不能生存，更不能可持续发展，所以企业必须做好绩效管理。但在做绩效管理的过程中，把绩效考核当成了绩效管理，那么，什么绩效管理呢？绩效管理是一种对企业的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程；而绩效考核只是绩效管理的一个关键环节。绩效管理是一个持续的交流过程，通过持续交流明确企业发展的方向和员工工作的方向及程度，为提升企业绩效和员工绩效助力。绩效可分为员工绩效和组织绩效,据国外绩效管理专家研究：有无导入绩效
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课程大纲： 部分5S 1.5S导入引子 小问题 5-S是指？ 5S使用说明书 讨论：5S的作用？ 生产性与5S 5S与品质 讨论：5S与成本？ 5S之间的关系 2、什么是5S 小案例 整理的含义 整理的目的 整理特别说明 整理推行要领 要与不要的判别基准举例 红牌的形式 小故事：整理、整顿的顺序 整顿的含义 整顿的目的 整顿特别说明 推行要领 决定物品的放置场所 决定物品的放置方法 划线定位 区域颜色划分 定位的类型 标识 标识的划分： 清扫的含义 清扫的目的 清
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课程大纲： 单元数据与图表 1.1何谓数据 1.2运用数据应注意的重点 1.3数据的种类 1.4整理数据应注意的事项 1.5几种常用的图表 第二单元查检表 2.1何谓查检表 2.2查检表的种类 2.3查检表功用 2.4查检表的作法 2.5查检表的使用 2.6查检表实例 第三单元层别法 3.1何谓层别法 3.2层别的对象与项目 3.3层别法的使用 第四单元柏拉图 4.1何谓柏拉图？ 4.2柏拉图的制作方法及示例 4.3柏拉图的使用 4.4制作对策前、对策后的效果确认时的注意事项 第五单元特性要因图 5
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课程大纲： 单元为什么要推行精细化管理 1.1短缺经济时代已过去，由卖方市场转变为买方市场 1.2竞争的白日化，微利时代的生存之道 1.3低碳经济的客观要求，企业从粗放式管理向精细化管理转型的好时机 1.4企业内面对的压力和挑战 第二单元什么是精细化管理 2.1精细化管理的来源 2.2精细化管理的不同观点 2.3精细化管理的内涵 2.4精细化管理的误区 第三单元精细化管理的六大原则 3.1整体把握，兼顾细节 3.2流程管理，控制细节 3.3化繁为简，注重细节 3.4精密协作，无缝衔接 3.5细化标准，科学量化 3.6细节入手，