李见明老师的内训课程
课程背景：“零缺陷”又称“无缺点ZD”，是被誉为全球质量管理大师和零缺陷质量管理之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的，后传至日本，在日本制造业中全面推广，使日本的制造业质量迅速提高达到了世界级水平，继而又扩大了到工商业的所有领域。本课程是根据华南地区获得全国质量奖的公司在实践美国克劳士比零缺陷质量管理与精益生产的过程中，以及李见明老师及其团队为数十家企业成功导入零缺陷质量管理咨询项目后，把零缺陷质量管理与精益生产相融合，经过系统的总结和提炼，形成的一套系统的可复制管理系统，可迅速打造企业基于系统的核心竞争力。教学方式：课堂讲授、讲师示范、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等
讲师：李见明查看详情
课程背景：当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对产品的品质要求越来越高，而产品价格上不去，原材料价格又上涨，利润空间越来越小，制造业正越来越面对竞争和生存带来的压力。内部环境带来的压力表现在： 员工错、漏、忘导致品质不稳定，而招致客户投诉； 内部运营低效，产品交期赶不上，而遭到客户的投诉； 各部门相互扯皮、内耗严重，运营效率低下； 经常为赶货，员工效能提不上去； 老员工的离职，导致品质不稳定； “员工牛人”不听话难以管理； 新员工培训缺乏一套规范的标准而使培训周期过长和培训不到位；…………………以上这些现象都是因为我们的管理粗糙，缺乏精益标准化的作业和流程
讲师：李见明查看详情
课程背景：当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对企业的要求越来越高，而产品或服务价格上不去，原材料价格上涨，人工工资的上调，带给企业的是利润空间越来越小。微利时代的到来，企业如何在微利时代的竞争中立于不败之地，导入精细化管理无疑是微利时代竞争的法宝。课程特色：★ 既有理论的高度，又有实践的操作★ 实战、实用、实效管理咨询和培训经验丰富的老师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会课程大纲：单元 为什么要推行精细化管理1.1短缺经济时代已过去，由卖方市场转变为买方市场1.2 竞争的白日化，微利时代的生存之道1.3 低碳经济的客观要求，企业从粗放式管理向精细化管理
讲师：李见明查看详情
一、中层管理者的思维革命——赢在思维力（一）思路决定出路——中层管理者的战略思维（二）进行自我认知——跳出“自我”（三）优秀企业中层管理者的角色定位（四）中层管理者如何面对企业成长的问题（五）三不放过（六）三个核心思维原则二、中层管理者的职业素养 ——习惯就是决定性的因素（一）中层管理者的六大内伤（二）中层管理者必备的六大职业素养（三）中层管理者必须具备的能力（四）建立积极的职业态度（五）中层管理者“三忌”（六）中层管理者“三问”（七）警惕“职业倦怠综合症”三、中层管理者执行力提升七大修炼——赢在执行（一）打造员工理念与行为的组织忠诚度（二）全员开展“OEC”运动 （三）进行时间管理（四）恰当
讲师：李见明查看详情
课程描述：你是否经常为部门各自为政的山头主义而烦恼？你是否经常为部门之间的有缝衔接，而花费大量的时间去沟通和协调？你是否经常为内部运营低效，产品/服务交期赶不上，而遭到客户的投诉而烦恼？你是否经常为各部门扯皮，只靠人际关系而没有一种有效的方法来解决而烦恼？…………………以上这些现象都是因为我们的管理粗糙，缺乏系统化、规范化、标准化的流程运营体系。该课程从企业价值链运营系统出发，传授企业建立系统化、规范化、标准化的流程运营体系，培养员工按标准流程办事的习惯，减少执行层面的主观影响因素，变“对人负责”为“对事负责”，打破部门墙、减少扯皮和内耗、提升运营效率，提升企业竞争力，为企业创造更多效益。课程
讲师：李见明查看详情
培训特色：① 从根源上解决心态问题，塑造阳光心态② 塑造员工责任心，提升自我管理能力和执行力③ 让学员明确人生方向和做事的方向管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会课程大纲：部分 心智乐活单元 自我诊断 1.SATC自我诊断模型2.SATC自我诊断工具测试3.SA（六问）诊断剖析，塑造积极价值观4.ST（六想）诊断剖析，引领思维方向5.SC（六对比）诊断剖析，改变不良习惯第二单元 觉醒：认清自我，做一个有价值的人1.我是谁？ 2.我要什么？ 3.我们该如何选择自己的命运？4.现代人常犯的四种通病5.不懂如何工作的十大表现 6.是真正的人就得学会管理自己7.怎样管理自己？