李见明老师的内训课程
单元自我诊断 1.六问2.六想3.六对比第二单元觉醒：认清自我，做一个有价值的人 1.我是谁？2.我要什么？3.我们该如何选择自己的命运？4.现代人常犯的四种通病5.不懂如何工作的十大表现6.是真正的人就得学会管理自己7.怎样管理自己？8.怎样才能获得真正属于自己的利益？9.怎样才能成为一个优秀人才？10.我为什么要相信你这一套理论？第三单元落地：理念入心，塑造职业化心态的员工 1.境生：无形舆论政策环境有形舆论宣导方式2.消化：回味反思对比权衡自我观察测试3.交流：QCC#61557;谈心座谈会PK赛头脑风暴法温水洗澡消怨解仇立旗4.定心：照镜检验标准心态观察...
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单元 负债员工和资产员工的内涵 1.什么是负债员工？负债员工的表现形式有哪些？2.什么是资产员工？资产员工的表现形式有哪些？第二单元 为什么一次做对可以把负债员工转化成资产员工 1.一次做对体验演练2.一次做对推行的背景和由来3.漫画的启示：该擦水还是该关水？4.一次做对的内涵：四正为本5.一次做对的理论基础：零缺陷管理的四大原则6.对的标准的七重特性7.满足客户三层需求的对第三单元 企业推行一次做对的四重收益 第四单元 员工在一次做对中的六大收益 第五单元 企业推行一次做对的五大误区 第六单元 员工如何一次做对的四心训练 1.心向： 从“心”做起，学会做正确的事2.心力：从“新”做起，学会正
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单元 为什么要推行企业文化？ 1、导向功能——企业行为规范的指南针 2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂 3、激励功能——企业持续发展的发动机 4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂 5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂 6、成长功能——企业人才的孵化器 第二单元 推行企业文化经常碰到哪些问题？ 1、认为企业文化是虚的，不能产生价值——不重视 2、把企业文化当作标语、口号——不落地 3、以老板文化为企业文化——不入流 4、只重视形，不重视神——不入心 5、把文化当作是治理员工的手段，让员工做，自己不做——不治本 6、不会利用文化管理，只会用制度——不会用 第三
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一、什么是“一次做对” 1.1 “一次做对”推行的背景和由来1.2 什么是“一次做对”1.3 “一次做对”能给企业带来什么1.4 “一次做对”能给个人带来什么二、“一次做对”的心行转换2.1 领导先行2.2 六变进入2.3 将理念变成易懂好记的内容2.4 把“一次做对”的理念内化到员工心中2.5 实现员工的自我改变 三、个人“一次做对”3.1 从“心”做起，学会做正确的事3.2 从“新”做起，学会正确地做事3.3 从“芯”做起，用对方法做对事四、人人“一次做对”4.1 何为人人“一次做对”4.2 人人“一次做对”的基础4.3 人人“一次做对”八大方法 五、系统“一次做对”5.1 何为系统“一次
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讲：商务礼仪与个人涵养 1、礼仪的内涵2、人无礼则不立，事无礼则不成，国无礼则不宁3、商务礼仪的主要内容 4、商务礼仪的特点 5、商务礼仪的基本原则6、内强个人素质、外塑企业形象 7、企业现代竞争的附加值，人际关系的润滑剂8、职业形象的构成要素、传达的信息及作用：个人层面、企业层面9、职业生涯中应普遍遵循的礼仪原则 第二讲：塑造良好心态 1、礼仪的高境界是内心的淡定2、如何保持一份阳光的心态3、将礼仪成为自己内心的一份修养4、如何培养良好的工作意识5、我为什么而工作6、我为谁而工作（“谁给我发工资”的启示）7、我应该怎么做（职业能力：态度＞技能）8、打造阳光心态，树立危机意识