肖阳老师的内训课程
【课程背景】近年来中国新生代员工大批涌现，相比上一代，他们自信而敏感。有自己的想法，不再轻易为人所动。管理他们的方法，要与时俱进。这时候，如果再继续延用过去“粗放式”的管理，中高管由于领导力不足，就会产生一系列的“连锁反应”！而这些恰恰都是企业最怕遇到的问题表现为团队士气不振、员工得过且过，骨干人员流失，部门冲突加剧，业绩持续下滑，甚至会威胁到企业的短期生存与长期发展。如何快速大幅地提高中高管的领导力？这是每个企业老板都百思不得其解的头疼问题。其实，说难很难，说简单也很简单。只要采用系统性思维，从领导力的概念、意识、态度、方法、模型、手段和技巧等7个方面，帮中高管拨开迷雾、看清本质，系统思维，
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【课程背景】《韩非子》云：下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。在企业战略升级、组织变革、寻求突破的情况下，高管人员如何才能顺应企业的发展，大幅提升自身领导力？如何能在新生代员工大批涌现的今天，从过去的“发挥自己的能力”，“发挥下属的潜力”，转变为最大限度地发挥下属的聪明才智，使他们主动工作、积极工作、勤于思考地创新工作？这是自古以来领导者苦苦思索的难题。本课程的特点是一方面从中国千年管理智慧中去寻根溯源，另一方面也借鉴了西方百年领导力理论的精华，用中西合璧、通俗易懂的方式，为企业打造一套历久弥新，长盛不衰的领导力法宝。主要解决高管人员三大领导力难题：高管人员如何理解企业战略精髓与内涵，理
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【课程背景】常规的领导力课程理论基础大多源自西方，但由于东西方文化、习俗和价值观上的明显差异，西方人的领导力理论放到中国企业，并不处处适用，有时还会适得其反。如果把管理西方员工“牛”的方法用到中国员工的“马”身上，最后只能是“风马牛不相及”。近年来中国新生代员工大批涌现，相比上一代，他们自信而敏感。有自己的想法，不再轻易为人所动。领导他们的方法，要从中国千年管理智慧中去溯源，现代企业的领导者要像建立帝王伟业一样，为自己打造一套历久弥新，长盛不衰的领导力法宝。本课程主要解决企业三大领导力难题：如何持续提升年轻干部员工的荣誉感与责任感，使其能够主动、创新地开展工作？如何变低层次的“物质激励”为高层
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【课程背景】90后、00后等新生代的管理，是让许多企业不知所措的新问题。对于年轻员工，如果不能有效沟通，必然人浮于事，给再高的工资、再好的股权激励也无济于事。如何让下属能自觉自发主动工作，这需要每一位管理者具有沟通上的影响力。善意沟通是肖阳老师在20多年企业实战经历中，总结上百家优秀企业成功案例，从而形成的一套，中国人独特的沟通话术与模板。肖阳老师指出：对于新生代员工，精神激励比薪酬、股权等物质激励更有价值。沟通是最重要也是最容易忽视的，每家企业都不可或缺的“基本技能”。【课程收益】老板学会善意沟通，多结交一个贵人可能为企业带来上亿的融资回报。中高管学会善意沟通，心往一处想，劲往一处使，配合大
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【课程背景】《韩非子》中说，下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。如何能最大限度地发挥新生代员工的聪明才智？这是自古以来管理者苦苦思索的难题。近年来中国新生代员工大批涌现，相比上一代，他们自信而敏感。有自己的想法，不再轻易为人所动。管理他们的方法，要与时俱进。一方面要从中国千年管理智慧中去溯源，另一方面也要借鉴西方百年管理理论精华，为企业打造一套历久弥新，长盛不衰的管理法宝。弱势管理就是这样一种中西合璧，更适合新生代员的管理激励方式。本课程主要解决企业三大管理难题：如何运用弱势管理，持续提升年轻干部员工的荣誉感与责任感，使其能够主动性、创新性地开展工作？如何运用弱势管理，变低层次的“物质激