工作压力管理技巧

课程大纲： 　　一、压力管理概述 　　1、影响压力的5要素 　　2、压力VS承压力 　　3、压力管理VS压力 　　@情景演示，案例分析 　　二、个人压力管理 　　1、个人压力过大的表现 　　2、心理缓压的常见方法 　　3、正确的管理自我施压 　　@情景演示，案例分析 　　三、工作压力管理 　　1、压力对工作的影响 　　2、工作中的压力源分析 　　3、压力管理在工作中的运用 　　@情景演示，案例分析...

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快速的客户促成技巧

客户成交前的征兆1.销售促成的时机把握2.各个销售阶段的连环促成3.客户在成交前的表现销售促成的关键与禁忌1.销售促成的5个关键点2.销售促成的3大禁忌3.销售促成的4个原则常见的促成方式与应用1.常见的3种促成方式2.10种经常可能用到的促成方式3.5种剑走偏锋的促成方法...

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目标管理与工作计划

课程大纲： 　　一、企业目标管理系统 　　1、企业经营的本源剖析 　　sup2;企业经营的根本目的是盈利 　　sup2;企业经意的本源动力是成本 　　@情景演示，案例分析 　　2、企业发展的4大阶段 　　sup2;企业生存---投入期 　　sup2;企业生存---回收期 　　sup2;企业发展---盈利期 　　sup2;企业发展---升级期 　　@情景演示，案例分析 　　3、企业目标管理系统 　　sup2;管理目标的设定原则 　　sup2;目标管理的3个步骤 　　sup2;目标设定SMART原则 　　sup2;目标设定的2个方向 　　@情景演示，案例分析 　　二、书写合理的工作计划 　　1、工

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销售谈判制胜攻略

销售谈判的意识1.谈判的本质2.谈判的解构3.谈判中常用的7种思维模式销售谈判的流程1.谈判的准备阶段2.谈判的开局阶段3.谈判的磋商阶段4.谈判的僵局处理5.谈判协议的达成销售谈判心理1.博弈论在谈判中的运用2.谈判中的个体心理分析3.谈判中的角色分析与常见类型销售谈判技巧1. 谈判中的沟通技巧2. 谈判中的语言技巧3. 谈判中的肢体技巧...

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中国人管理

管理基础知识概述1.管理者必备的管理知识体系2.管理者必备的10种意识3.管理者必须做好的3项基本工作各层管理工作分析1.管理者的管理层次分析及工作要求2.管理者的能力分析及职位发展3.管理者的行为分析及工作影响常用理论与实务操作1.人性假设对管理的影响及运用2.不同层级对于管理激励理论的运用3.管理实务工作中的常见误区及破解...

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绝对执行力

个人执行力的剖析与培养1.目标对执行力的影响2.能力对执行力的影响3.意愿对执行力的影响构建绝对执行力管控体系1.明确的岗位职责体系是执行力的基础2.清晰的业务流程系统是执行力的前提3.严格的表单管理制度是执行力的关键4.系统的计划管理体系是执行力的核心5.必要的例会管理体系是执行力的保障执行力文化的内涵与渗透1.影响执行力的5大因素2.企业执行力文化的10项要求3. 执行力文化的建立与完善...

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