金元庆老师的内训课程
一、从管理看“时间” 1、什么是时间 2、什么是时间管理 3、时间浪费到哪里去了 #61504;情景演示，案例分析 二、高效的时间管理 1、时间分配原则 2、时间分类原则 3、小心“末期效应” 4、时间的ABC管理 5、决策时间 6、分段管理与自适应周期 7、倒计时管理 #61504;情景演示，案例分析 三、突发事件处理 1、制定《工作时间周期表》 2、日常时间分配优先级 3、突发事件处理 #61504;情景演示，案例分析 四、团队中的时间管理 1、别让猴子跳到你背上 2、学会委托 3、生命在于浪费 4、时间管理者分类 #61504;情景演示，案例分析 五、创造性时间管理的7个原则： 1、原则
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一、行业当前营销环境现状分析 1、行业当前营销环境现状分析 2、行业当前市场营销存在的问题 #61618;竞争手段的同质化 #61618;营销模式的同质化 #61504;情景演示，案例分析 3、经销商常见问题 #61504;情景演示，案例分析 二、经销商管理与发展实战 1、什么样的经销商才是优秀的经销商？ 2、如何驱动经销商实现八大转变？ #61618;由坐商向行商转变 #61618;由销售产品向经营品牌转变 #61618;由经营向精营转变 #61618;由销售商向服务商转变 #61618;由单兵作战向战略联盟转变 #61618;由多品牌销售向专一做大品牌转变 #61618;从做销量向做质量转
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1、商务礼仪基础概念与原则 #61618;礼仪的概念与渊源 #61618;商务礼仪的5项要素 #61618;礼仪操作的6大原则 #61504;情景演示，案例分析 2、成功的商务形象塑造 #61618;仪容、仪表、仪态 #61618;职业装的选择与细节 #61618;大客户销售中的配套装备 #61504;情景演示，案例分析 3、大客户销售礼仪实务操作 #61618;常用商务礼仪及操作细节 #61618;商务场合中的座次与安排细节 #61618;商务招待与公关馈赠操作细节 #61504;情景演示，案例分析...
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一、团队带“新人” 1、带新人的4个常见问题 #61618;问题1：新人有没有工作能力？ #61618;问题2：我们组建团队是要能力吗？ #61618;问题3：怎样考核新人的工作意愿？ #61618;问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？ #61504;情景演示，案例分析 2、带新人的3大步骤和3个阶段 #61618;建立私人感情 #61618;进行职位管理 #61618;确认管理角色 #61504;情景演示，案例分析 3、带新人的2个原则和新人融入的4大标准 #61618;带新人的2个原则 #61618;新人融入团队3个阶段 #61618;稳定人心的3项关键任务 #61618;新人融入团队的4
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一、从管理看“时间” 1、什么是时间 2、什么是时间管理 3、时间浪费到哪里去了 #61504;情景演示，案例分析 二、高效的时间管理 1、时间分配原则 2、时间分类原则 3、小心“末期效应” 4、时间的ABC管理 5、决策时间 6、分段管理与自适应周期 7、倒计时管理 #61504;情景演示，案例分析 三、突发事件处理 1、制定《工作时间周期表》 2、日常时间分配优先级 3、突发事件处理 #61504;情景演示，案例分析 四、团队中的时间管理 1、别让猴子跳到你背上 2、学会委托 3、生命在于浪费 4、时间管理者分类 #61504;情景演示，案例分析 五、创造性时间管理的7个原则： 1、原则
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一、行业当前营销环境现状分析 1、行业当前营销环境现状分析 2、行业当前市场营销存在的问题 #61618;竞争手段的同质化 #61618;营销模式的同质化 #61504;情景演示，案例分析 3、经销商常见问题 #61504;情景演示，案例分析 二、经销商管理与发展实战 1、什么样的经销商才是优秀的经销商？ 2、如何驱动经销商实现八大转变？ #61618;由坐商向行商转变 #61618;由销售产品向经营品牌转变 #61618;由经营向精营转变 #61618;由销售商向服务商转变 #61618;由单兵作战向战略联盟转变 #61618;由多品牌销售向专一做大品牌转变 #61618;从做销量向做质量转