目标管理与工作计划
目标管理与工作计划详细内容
目标管理与工作计划
课程大纲:
一、企业目标管理系统
1、企业经营的本源剖析
²企业经营的根本目的是盈利
²企业经意的本源动力是成本
@情景演示,案例分析
2、企业发展的4大阶段
²企业生存---投入期
²企业生存---回收期
²企业发展---盈利期
²企业发展---升级期
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3、企业目标管理系统
²管理目标的设定原则
²目标管理的3个步骤
²目标设定SMART原则
²目标设定的2个方向
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二、书写合理的工作计划
1、工作计划的6大目的
²关于工作计划的常见误解
²书写计划的3个常见陷阱
²书写计划的6项基本目的
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2、工作书写的4大步骤
²目标的制定与分解
²工作时间分配与排序
²流程排序与计划调整
²横向协调与计划确认
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3、计划制定10大原则
²前紧后松原则
²弹性空间原则
²滚动推进原则
²时间分配原则
²工作连续原则
²外部优先原则
²上级紧前原则
²轻重缓急原则
²及时沟通原则
²系统连贯原则
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三、工作计划的可行性评估
1、时间跨度评估
²计划跨度风险分析
²任务完成有效时间分析
²时间跨度流程分析
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2、资源配比分析
²人力资源配比分析
²资金资源配比分析
²物料资源配比分析
²设备与产能分析
²信息资源配比分析
²权力资源配比分析
@情景演示,案例分析
3、假设前提分析
²假设前提分析
²实现概率分析
²风险与预备方案
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