王伟老师的内训课程
导论：目标与计划管理导航情景演练：用思维导图给自己制定一份职业发展计划1.先有目标，再有工作2.一切与目标无关的活动都是浪费资源3.先要统一目标，才会良好协作4.目标计划的制定自上而下5.目标管理就是管理资源，力求小投入大产出一、目标确定1.何谓目标2.为什么要制订目标3.工作目标的类型-达成型工作目标-解决问题型工作目标-例行型工作目标4.制定目标的五个要素-明确自己的目标内容（做什么）-确定实现目标的期限（到什么时候）-严格规定达到的标准（到何种程度）-选择合适的实践方法（用何种手段）-安排好工作顺序（重要性）情景演练：结合自己或所在部门的月计划，检视并找出目标中的五个要素5.衡量目标是否
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Topics/题目Contents/内容导论：目标与计划管理导航情景演练：用思维导图给自己制定一份职业发展计划1.先有目标，再有工作2.一切与目标无关的活动都是浪费资源3.先要统一目标，才会良好协作4.目标计划的制定自上而下5.目标管理就是管理资源，力求小投入大产出一、目标确定1.何谓目标2.为什么要制订目标3.工作目标的类型-达成型工作目标-解决问题型工作目标-例行型工作目标4.制定目标的五个要素-明确自己的目标内容（做什么）-确定实现目标的期限（到什么时候）-严格规定达到的标准（到何种程度）-选择合适的实践方法（用何种手段）-安排好工作顺序（重要性）情景演练：结合自己或所在部门的月计划，检
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单元一：核心人才界定与流失分析一、企业核心人才的界定（一）关键评估要素1：战略与市场价值（二）关键评估要素2：岗位胜任力程度——岗位价值、素质能力水平、历史贡献（三）关键评估要素3：共同的价值观二、企业人才层次划分（一）地核、地壳和地表（二）核心人才、独特人才、通用人才和辅助性人才（三）“点、线、面”层层推进——核心人才与后备人才三、核心人才流失的因素分析（一）主观因素-发展平台-薪酬收入-企业文化-与上级管理者的关系（二）客观因素-企业前景-行业前景-其他客观原因单元二：核心人才识别与管理的误区一、以史为鉴，得人者昌，失贤者亡？二、全球性人才竞争，面临人才管理体制创新三、核心人才任职资格设计
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一、什么是高绩效团队（一）什么是团队1、认识团队（1 1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线□小组讨论：分析团队与工作群体本质的区别是什么？（二）高绩效团队的特征1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、分工与协作（在具体工作中如何操作？）6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛？)□案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？（三）高绩效团队的成
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一、领导者的作用与任务（一）领导者能力对公司经营业绩的影响（二）谁对员工影响大？（三）领导与管理的区别（四）领导的概念（五）有效领导者的指导原则二、诊断下属的发展阶段（一）有效授权的核心步骤（二）员工工作的要素（三）诊断员工发展阶段的两大要素小组研讨：学习的发展过程（四）员工在目标任务上的四种发展阶段（五）员工的四个任务发展阶段（六）四种任务发展阶段的员工需求特点（七）诊断员工发展阶段的要点三、分析自我的领导弹性（一）领导行为的两种基本类型（二）四种领导型态：S1-S4（三）四种领导型态的行为特征（四）四种领导型态的差异（五）四种领导行为方式在制定决策方式上的差异单元小结：分析自我的领导弹性要
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导论：团队的概念思维导图：我们理解中真正的团队是怎样的？1.什么是团队？2.团队的形成、组织结构和目标3.群体与团队的区别4.团队成长的快乐与苦恼5.团队发展阶段6.高效能团队的致胜关键7.完美的工作准责8.迈向共好之路一、高效团队的建立1.高效团队的特征2.高效团队的构成要素3.贝尔宾的八个团队角色4.高效团队建立的五大步骤5.高效团队工作小组运作模式6.有效激发团队成员的潜能7.保持高昂的士气和团队信任情景体验：一线生机——快速构筑导航塔二、高效团队的协作思维导图：组织中部门之间协作的问题有哪些？1.高效团队的协同效应2.培养高效团队的协作精神-团队精神的内涵-同舟共济的团队意识-塑造群策