【课题背景】伴随数字化进程的加快，互联网产品公司对整体产品管理的要求也日益凸显。基于公司整体战略的产品线规划、产品规划、产品开发、产品生命周期的管理成为公司核心的管理内容。但在实际过程中，通常存在以下问题：产品经理对产品管理的职责不清楚，对公司整体战略不明，导致产品欠缺生命力。产品经理大多滞留在项目管理层级，无法与市场业务端口形成有效的协同。项目经理对自身产品所处的生命周期阶段不明，缺乏整体经营意识。【解决方案】方案解读：整体方案，从管理层面，按照“流程+组织”的解读方式带大家解读整体产品管理重点强化非项目管理类的内容：产品战略、产品线规划和产品生性周期管理和产品经理管理的内容本课程不涉及到项

 枫影（王鸿华）查看详情

【课程背景】企业的数字化运营转型离不开数字化技术栈，数字产品的开发需要基于公司战略考量，围绕市场需求和产品管理的任务管理展开设计。当前各大云服务商都在特定领域部署了相应的解决方案，如何通过竞争视角来审视自我，选择合适的战略业务，异军突起，成为各大云服务商都需要考虑的重中之重。本节课程，从市场需求和任务管理两个及本地出发，分析产品开发的流程，尤其是在确定业务过程中，强调战略业务的规划设计，最后分享当产品准备进入市场时，如何做好市场竞争力的分析。【课程收获】掌握产品开发的流程提升产品需求管理的方法提升产品管理任务规划的能力提升产品在市场营销前的市场规划能力【课程时间】1天（6小时/天），可根据课程

 枫影（王鸿华）查看详情

【课程背景】伴随数字经济的不断深入，各行各业都逐渐进入到了数字化转型的改革期。大数据作为数字化转型的底层技术，在其间扮演者重要的角色，发挥着重要的价值。无论是在战略定位、新业务的挖掘拓展、商业模型的创新与迭代、或是在产品设计、生产制造、市场营销、客户服务等各个业务环节，大数据都通过大数据技术和AI算法在推动着业务创新和业务效率的提升。本节课，重点从大数据在整个商业中的应用为着力点，分别从业务创新、业务场景提效等方面的场景做出剖析，以案例分析的方式深入浅出分析万物互联下的大数据价值。【课程收获】了解大数据技术和大数据的工作原理了解大数据的价值和商业应用了解大数据在业务创新和效率提升方面的应用【课

 枫影（王鸿华）查看详情

【课程简述】本课程是一个从0到1的全体系化课程，主要聚焦2产品设计与项目管理。涵盖从市场调研提出价值主张和商业模式设计，以及商业化产品MVP验证和PMP项目管理，到后期的产品市场运营和客户成功的全体系化课程。【课程对象】产品经理、产品运营（市场渠道）、产品开发人员【课程时长】23天，3天含实战、项目汇报【课程大纲】产品经理与产品思维产品经理的定义和职责（1）分析商业构想，依托商业模式和业务战略，制定产品商业模型（2）分析用户与竞争对手，基于用户体验和商业实现，开发产品并敏捷性迭代（3）基于商业实现的增长模型，优化整体技术和商业构想【案例】1.樊登读书（帆书），从内容会员制转变为链接型平台，商业

 枫影（王鸿华）查看详情

【课程背景】伴随新型电力系统的推进，围绕以用电侧的场景化需求亟待强大的供应链来支撑满足各类的需求。在原有供应商管理、招标采购、合同管理、质量检测、风控管理、项目管理等环节深化数字化的基础上，供应链业务财务等多领域的数据打通也正在逐步推进，以实现内部协同效率的提升。在以上基础上，当代电力供应链体系则要站在“生态”角度思考，如何以数据赋能业务升级，实现高质量发展。本节课重点基于电力系统的变革下电力构建的大数据生态基座，谈谈如何实现电力供应链的数字化，帮助学员理解当下和未来电力物资公司数字化改革的方向和技术原理及落地要素。【课程收获】了解数字供应链基本概念、理论学习数字化转型基本理论，供应链行业的案

 枫影（王鸿华）查看详情

【课程背景】电力市场化改革是实现我国电力产业提质增效、高质量发展的必由之路。伴随新型电力系统建设的深入，电力企业有必要重新回溯2015年3月15日，《中共中央、国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发[2015] 9号）（以下简称9号文）。伴随分布式新能源体系的建设，更需要深化对“管住中间，放开两头”的理解。本节课，将围绕《9号文》的核心思想，结合当下新型电力系统的特点，系统阐述在“双碳”、“十四五”大背景下的“电改”指导性意见，帮助电力企业系统了解未来电改的方向和核心内容。【参与人员】本课程适宜于：电力系统相关学员【课程收获】任务一：理解《9号文》在深化电力改革的指导思想、改革内容

 枫影（王鸿华）查看详情