枫影：产品经理系列产品管理 ——战略、产品线、规划、开发、生命周期_枫影（王鸿华）_企业内训课程

枫影：产品经理系列产品管理 ——战略、产品线、规划、开发、生命周期

培训讲师：枫影（王鸿华）

讲师背景：
枫影老师10年互联网项目运营老兵3年苏宁采销管理3年阿里天猫运营6年新零售私域运营电子科技大学科园教育特聘顾问导师西南财经大学特聘教授四川大学“互联网”创业大赛评委四川省人社厅就业训练中心、省双创中心电商创业导师中国国际“互联网”大赛四川赛详细>>

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枫影：产品经理系列产品管理 ——战略、产品线、规划、开发、生命周期详细内容

枫影：产品经理系列产品管理 ——战略、产品线、规划、开发、生命周期

【课题背景】

伴随数字化进程的加快，互联网产品公司对整体产品管理的要求也日益凸显。基于公司整体战略的产品线规划、产品规划、产品开发、产品生命周期的管理成为公司核心的管理内容。但在实际过程中，通常存在以下问题：

产品经理对产品管理的职责不清楚，对公司整体战略不明，导致产品欠缺生命力。
产品经理大多滞留在项目管理层级，无法与市场业务端口形成有效的协同。
项目经理对自身产品所处的生命周期阶段不明，缺乏整体经营意识。

【解决方案】

方案解读：

整体方案，从管理层面，按照“流程+组织”的解读方式带大家解读整体产品管理
重点强化非项目管理类的内容：产品战略、产品线规划和产品生性周期管理和产品经理管理的内容
本课程不涉及到项目管理和产品管理部分内容（产品经理最擅长的内容）

【参与人员】

本课程适宜于：产品经理或项目经理

【学员任务】

【2小时】任务一：了解产品管理的意义及整体内容及产品战略、产品线规划的内容
【3.5小时】任务二：了解掌握产品生命周期管理的具体内容
【0.5小时】任务三：了解产品经理绩效考核的相关解读

任务一：产品管理的意义、内容及战略性规划（2小时）

【任务解析】是对产品经理一个比较宏观的诠释，让产品经理了解所从事的内容在整体布局的位置。同时能够对自己当前所从事的工作有一个战略性的认知，明晰

一．产品管理的目的和意义

1.产品管理的目的是让公司的产品更好卖，更具市场竞争力

2.产品管理的意义在于正确决策和指引，确保结果和过程的正确性

3.产品管理的范围：战略管理、项目管理、产品生命周期管理和产品经理的管理

4.产品经理的进阶之路：技术研发-产品经理-项目经理-产品管理

二、产品管理的内容

1.战略管理：公司整体战略、商业模式、产品线规划（业务战略）

2.项目管理：需求分析、产品规划、产品设计开发、产品上市

3.产品生命周期管理：产品的整个生命周期的管理

4.产品经理的管理：绩效、薪酬与激励

三、产品战略管理

1.公司战略：互联网产品公司整体战略制定——方向性指引

（1）高层决策

（2）受市场、竞争和自身愿景能力的影响

（3）是差异化竞争的思考

2.商业模式：互联网产品公司的商业模式解析——盈利性思考

价值颠覆型：做产品、卖产品

【案例】：中移互联

平台型商业：做链接、做生态

【案例】：中国移动、中国联通等

3.产品线规划（业务战略）：新机遇、新产品及产品组合

一体化战略：横向一体化

【案例】：滴滴与快滴的合并

多元化战略：同心多元化

【案例】：中移互联五个产品事业部

产品组合：BCG波士顿矩阵与GE矩阵

【案例】腾讯智慧零售事业部放弃“直享直播”业务

任务二：产品生命周期管理（3.5小时）

【任务解析】通过产品生命周期的分析，帮助产品经理能够意识到当下产品所处的阶段，以及接下来要如何提升产品的健康度、竞争力，从而实现整体业绩的增长。

一、BCD波士顿矩阵与产品生命周期

1.按照产品增长（用户数与营收）的角度把产品分为六个阶段

（1）导入期：新产品

（2）成长期：产品增长

（3）成熟期：稳定性增长与策略性调控

（4）衰退期：增长第二曲线

【案例】滴滴与快滴生命周期解析

2.BCD波士顿矩阵与产品生命周期各阶段产品对照

3.商业化产品从导入期到成熟期的路径

二、商业化产品成熟度分层级特点及产品需求

1、概念产品：单一产品，无营收，商业闭环待验证

2、起步产品：单一产品，强商业需求，强增长需求

3、成长产品：一款或多款产品，中等规模，强增长需求、精细化运营

4、扩张产品：一款或多款产品，大规模用户，量级增长

5、成熟产品: 平台化或生态型产品，超大规模用户，智能决策

三、各层产品对产品功能层次的要求

1、产品功能紧迫度的五个层级

（1）价值产品：商品产品塑造与业务窗口建设

（2）主题产品：内容与功能

（3）经济产品：在线支付与结算

（4）运营产品：用户增长、转化漏斗等

（5）策略产品：智能决策与风控

2、不同阶段与各类产品紧迫度的对照关系图

四、各层产品对产品经理的能力要求

1.产品经理的职业发展路径

2.商业产品的四大能力修养

3.跨组织、跨部门协同

任务三：产品经理管理（0.5小时）

【任务解析】了解产品经理的职业规划、工作原则以及对产品经理的一些管理思想

一、产品经理的管理思想

1.以唤醒、驱动个人主观能动性为原则

2.提升自我，同时实现个人与团队协同发展

3.通过项目/产品的独立核算，实现对整体项目/产品的精细化管理

4.开放平台，赋能产品经理，开辟更广阔的空间

二．商业化产品经理的职责

1.定义产品经理：狭义产品经理与广义产品经理

2.商业化产品经理的定位与发展路径

3.商业化产品经理的能力模型

三、商业化产品经理工作原则

1.遵循公司整体战略

2.以项目为抓手，做好项目的精耕细作

3.合理使用身边的资源

4.跨组织、跨部门协同

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