成永亮老师的内训课程
引言：成老师在从技术岗位走向管理岗位的障碍单元南网中长期发展和一体化1公司的核心价值观---万家灯火南网情深1、服务客户之情2、关爱员工之情3、回报社会之情4、点亮万家灯火1主要战略指标1、安全2、可靠3、服务4、经济5、规模1未来发展的战略选择1、集中精力做强做优主业2、坚持以客户为中心3、转变公司发展方式4、实施经营型管控5、加大科技创新力度6、合理延伸产业链1一体化概论1、产生背景2、一体化整体思路3、一体化的七个领域4、工作目标1一体化工作内容1、一体化组织架构2、一体化业务流程3、一体化管理制度4、一体化技术标准5、一体化作业标准6、一体化指标体系7、一体化信息系统1重点任务和措施1
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引题：《让子弹飞》带给我们管理者的思考单元 管理者角色的认知1企业经营的直接执行者1、企业经营的一切活动都是由中层带领员工进行2、战略实施需要中层的有效执行3、经营方针需要高层协助完成4、具体问题的解决需要中层“搞定”5、中层干部在企业存在的价值1企业发展的“顶梁柱”1、企业的中层就如同企业发展的柱子2、企业的每个部门主管承担者各自应该承担的责任3、部门间的合作，有靠中层的积极配合4、问题解决的终结者1管理者是企业战术决策的制定者1、所有战略都需要中层的解读2、具体的战术决策需要中层的制定1技术和人员的双重层管理1、一般中层多是技术高手2、同时又是技术多面手3、尤其是在制造企业，晋升的前提是技
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培训单元 单元大纲 单元一： 南方电网战略落地与创先 l南网梦●创先路 l互动问答：你如何理解“创先”？ l南网战略目标解读 √服务好 √管理好 √形象好 √国际先进电网企业 l“创先”概念的提出 l创先工作与南网战略落地 √创先是载体、是路径、是方法 l南网创先部署 单元二： 创先工作开展的背景与过程 l“创先”理念的提出的背景 l为什么要创先 l创先的三个阶段 √局部试点，典型探路 √总结提炼、全面推进 √重点突破，转型升级 l目前创先工作进程 单元三： 创先的重要意义 l创先与“南网梦” l创先与企业战略 l创先与发展目标 l创先——管理变革 l创先的启示 √做好工作的思维起点 √全面深
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单元 电力安全形势分析1飞机误点引发的管理思考1、飞机误点愿意分析2、导入管理存在漏洞3、我们安全的管理现状如何1现场安全管理综述1、触目惊心的数字2、安全生产形势严峻的原因和对策3、电力安全生产的重要意义1安全生产责任制1、安全生产的管理目标2、安全生产责任制3、安全活动促生产第二单元 电力企业安全生产现场管理基础1班组安全生产现场管理1、现场管理的标准和管理制度2、班组长安全生产现场管理的法则3、现场安全监控与检查技巧1安全生产现场管理相关理论1、事故致因理论2、轨迹交叉论3、多米诺骨牌论（因果链锁论）4、能量转移论（能量意外释放理论）5、综合事故模式理论第三单元 电力安全生产现场管理的系
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引言：叠塔游戏带来的思考单元 电网公司面临之挑战1向雾霾宣战，电网做出的努力----刘振亚总经理1、LKQ总理提出“向雾霾宣战”2、雾霾的本质是燃料问题3、降低煤炭消费比例，大力发展清洁能源4、电力运用的领域1智能电网提出的结构调整1、电价不再一成不变2、用户也可看到整个城市的用电情况---互动性3、电网的自愈性4、自働化5、分布式能源6、当汽车电池（其他储电设备）价格低时，可用来存储电能，高时卖回给电网---逆转性1大电网实现优化配置和消纳1、经济发展的电网配置2、大电网的综合吸附能力3、各类新能源自我调整4、灵活的发展能力·1国际上几家主要电力公司关注的技术研发与应用方向1、美国BPA电力
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引言：成老师在从技术岗位走向管理岗位的障碍单元南网中长期发展和一体化1公司的核心价值观---万家灯火南网情深1、服务客户之情2、关爱员工之情3、回报社会之情4、点亮万家灯火1主要战略指标1、安全2、可靠3、服务4、经济5、规模1未来发展的战略选择1、集中精力做强做优主业2、坚持以客户为中心3、转变公司发展方式4、实施经营型管控5、加大科技创新力度6、合理延伸产业链1一体化概论1、产生背景2、一体化整体思路3、一体化的七个领域4、工作目标1一体化工作内容1、一体化组织架构2、一体化业务流程3、一体化管理制度4、一体化技术标准5、一体化作业标准6、一体化指标体系7、一体化信息系统1重点任务和措施1