成永亮老师的内训课程
单元 富士康13跳所引发的思考1 何以出现富士康13跳1、 浅层的原因2、 深层的原因3、 内部管理上的问题导致4、 员工本身的原因1 13跳带给我们的思考1、 需要关注员工的心理健康2、 想办法改变员工的工作环境3、 加强中层的管理艺术4、 给员工一定的提升机会1 5Q理论带给我们的反思1、5Q理论介绍2、5Q有效的AQ介绍3、目前员工AQ成因分析4、AQ的具体表现1 一线员工应该思考的问题1、 自己的发展2、 社会的具体需求3、 我们的发展方向4、 我们依靠平台自我发展第二单元 目前国内制造企业一线员工现状1 单一工作带来人员身心疲惫1、 员工每天重复同一件事2、 工作没有激情3、 单一的
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引言：叠塔游戏带来的思考单元电网公司面临之挑战1向雾霾宣战，电网做出的努力----刘振亚总经理1、LKQ总理提出“向雾霾宣战”2、雾霾的本质是燃料问题3、降低煤炭消费比例，大力发展清洁能源4、电力运用的领域1智能电网提出的结构调整1、电价不再一成不变2、用户也可看到整个城市的用电情况---互动性3、电网的自愈性4、自働化5、分布式能源6、当汽车电池（其他储电设备）价格低时，可用来存储电能，高时卖回给电网---逆转性1大电网实现优化配置和消纳1、经济发展的电网配置2、大电网的综合吸附能力3、各类新能源自我调整4、灵活的发展能力·1国际上几家主要电力公司关注的技术研发与应用方向1、美国BPA电力局
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引子： 《让子弹飞》看班组建设的步骤单元 现阶段电网班组存在的问题解读1结构性缺员1、老同志和年轻同志过，30多岁有经验的同志较少2、 干活人的积极性不高，很多事情都落到班组长身上3、基层的人越少，事情越多，越杂4、集约到上级单位的人员，归属感等缺乏，工作很难开展1管理大部分还处在人管的阶段1、班组长没有考核权利2、考核越多，越约束大家做事的积极性3、事情需要完成，只得采取兄弟情4、久而久之成为一种工作氛围1系统成为一种约束和束缚，而没有发挥应有的作用1、系统太多，更换太快2、没有对基层人员，特别是县公司人员足够的培训辅导3、系统没有发挥应有的作用4、班组基层队系统的声音1班组辅导能力不足，有
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引言：普京一篇文章带来的思考单元智能电网时代到来了----摘自《智能电网知识普及(完全版)》1向雾霾宣战，电网做出的努力----刘振亚总经理1、LKQ总理提出“向雾霾宣战”2、雾霾的本质是燃料问题3、降低煤炭消费比例，大力发展清洁能源4、电力运用的领域1智能电网提出的结构调整1、电价不再一成不变2、用户也可看到整个城市的用电情况---互动性3、电网的自愈性4、自働化5、分布式能源6、当汽车电池（其他储电设备）价格低时，可用来存储电能，高时卖回给电网---逆转性1大电网实现优化配置和消纳1、经济发展的电网配置2、大电网的综合吸附能力3、各类新能源自我调整4、灵活的发展能力·1国际上几家主要电力公
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模块：“三集五大“深入解读部分班组长看三集五大单元三集五大解读“三集“、“四化”、“五大”深入解读案例分解：a、甘肃张掖供电公司三集五大突破b、天津供电公司三集五大标准化建设c、湖北省孝感供电局三集五大下的精益班组建设第二单元三集五大产生背景电力行业面临的挑战时代的要求电力人员结构自身发展机遇的要求安全风险管控活动的要求第三单元三集五大下班组管理要求打基础：管好自己是起点抓重点：管好下级是重点寻协同：管好同级是盲点找资源：管好上级（包含上级部门）是难点树品牌：管好外部是亮点第二部分三集五大下的班组长能力要求单元班组长精益化管理精益思想----辽宁盘锦供电公司姜广敏的现场改善精益化管理的意义精益
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模块课程内容上午8：30-11：30下午14：30-18：00部分三集五大改革中如何看待班组现场管理工作，怎么履行好职责，确保安全生产三集五大改革下的班组管理背景：电网大规模建设期，工程施工验收、启动调试、生产准备等任务十分繁重，运行方式变化大，倒闸操作频繁，安全控制难度加大。1.电力结构性缺员的矛盾还没有根本解决2.生产一线骨干人员短缺，队伍年龄结构老化，专业人才短缺3.同业非标性竞争与上级要求越来越高4.安全风险管控活动任重道远#216;三大安全视角：电网安全、基建安全、作业安全#216;两抓一建：抓执行、抓过程、建机制部分三集五大改革中如何看待班组现场管理工作，怎么履行好职责，确保安全生