成永亮老师的内训课程
引题：视频----访哈尔滨电业局局长褚艳芳单元电网中高层管理者，自己看三集五大1三集五大解读1、三集2、四化3、五大4、三集五大深入的解读1三集五大产生背景1、电力行业面临的挑战2、时代的要求3、电力企业自身人员结构4、发展机遇5、安全风险管控活动要求1三集五大下干部能力要求1、打基础：管好自己是起点2、抓重点：管好下级是重点3、、寻协同：管好同级是盲点4、找资源：管好上级（包含上级部门）是难点5、树品牌：管好外部是亮点1三集五大下干部的自我意识调整1、奉献意识2、自律意识3、团队意识4、责任意识5、创新意识—创新管理6、危机意识7、双赢意识第二单元三集五大对于电网中高层干部的能力要求1电力企
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单元 提高个人修养，“做”优秀班组长1班组长角色再认识1、传统的班组长能力认识2、新时代下的班组长要求3、由粗放式管理向精细化管理转变4、由单兵作战向全能作战转变1班组长“四会”能力大考验1、您会说话，会报告，会辅导2、您会书写各类报告3、您会轻松自如的进行现场指挥---管理环境您是否知道4、您会有效的计数1班组长的学习能力1、学习是终身的事情2、创建学习习型团队3、不能够有效的提升学习的误区4、自我学习的困惑5、自我学习计划建立1班组长的协调能力1、协调的本质2、协调的艺术3、协调的原则第二单元 班组长的表达能力提升1三分法的学习和利用1、三分法介绍2、三分法的使用场合3、三分法的设计4、三
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引言：成老师在从技术岗位走向管理岗位的障碍单元南网中长期发展和一体化1公司的核心价值观---万家灯火南网情深1、服务客户之情2、关爱员工之情3、回报社会之情4、点亮万家灯火1主要战略指标1、安全2、可靠3、服务4、经济5、规模1未来发展的战略选择1、集中精力做强做优主业2、坚持以客户为中心3、转变公司发展方式4、实施经营型管控5、加大科技创新力度6、合理延伸产业链1一体化概论1、产生背景2、一体化整体思路3、一体化的七个领域4、工作目标1一体化工作内容1、一体化组织架构2、一体化业务流程3、一体化管理制度4、一体化技术标准5、一体化作业标准6、一体化指标体系7、一体化信息系统1重点任务和措施1
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导论：1、培训中，部门经理告诉成老师，他们一种技术，有一个骨干职工掌握，这个是他们的关键性人才，要重点保护，成老师…………2、某变电所的《停送点操作规程》3、教一个沉睡30年的人喝水模块一：1.5天1规范化1、规范化的概念，2、规范化的含义3、南网公司推向规划法的意义1金所模式规范化建设原则与思路1、2 2 12、规范3、真实4、简单5、有效1《云南电网公司供电所规范化工作指南》1、大型活动----叠纸盒2、章 工作界面3、第二章 安全管理4、第三章 生产管理5、第四章 营销管理6、第五章 综合管理7、第六章 保障措施和工作机制8、附录1规划推行中误区产生1、不理解规范2、规划不标准，不科学3
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单元 电力企业重大突发事故应急救援系统及预案导论现场安全管理综述1、触目惊心的数字2、安全生产形势严峻的原因和对策 3、电力安全生产的重要意义突发事件概论1、突发事件的分类2、应急处理的原则3、应急处理的目的4、应急处理的组织体系5、应急管理需要提升的能力应急救援概论1、应急救援的分类2、应急救援的分级3、应急救援的基本要素应急救援预案书1、总则2、组织机构与职责3、事件预警4、事件分级5、应急准备6、应急响应7、应急保障8、宣传、培训和演习9、信息发布10、后期处置11、附则第二单元 电力企业安全评价共走管理办法及标准组织管理与职责自评价与整改讲师评价及复评价评价报告整改检查与考核第三单元
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引言：引言一、“安全大数据”下的“极安”APP引言二、供电所所长的“微信钓鱼群”突破安全管理引言三、物联网应用下的“智能消防系统”单元 互联网思维的再认识1互联网思维的定义1、传统的概念2、互联网大咖们的理解3、各个行业的理解4、各个专业的理解1互联网思维的几个关节词解读1、客户体验2、免费3、习惯4、大数据5、跨界1更有效的几个字眼1、免费2、习惯3、消费4、有效完结第二单元 现阶段安全生产管理现状及要求1现阶段安全生产管理的现状1、人们的安全意识还较低2、安全基础设施薄弱3、设备智能化程度有待提升4、监管力度不足1现阶段安全生产管理的具体要求1、要求越来越严格2、法律不断健全3、要求更加具