陈泓冰老师的内训课程
陈泓冰：如何建立组织绩效文化课程大纲主讲：陈泓冰课时：2-3天授课对象：企事业单位、政府机关管理者、高中层管理者课程目的：通过本课程，使企事业单位管理者认知企业文化的实质作用，学习运用并使之成为全员绩效的管理工具。组织仅依靠国内外流行的各种管理工具会使管理缺乏弹性，很难达到预期效果，还易使被管理者内心深处形成对抗。卓越的企业的共性之一是依靠以绩效为导向的企业文化作为发展的支撑。对于管理者来讲，绩效文化是一种使管理变得简单的工具；而对员工来讲，绩效文化是个人价值得以体现的唯一方法。绩效文化的建立可以激发员工职业本能，有效抑制内心深处的惰性与排他性，解决企业中的大部分内耗问题。
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全员降本增效——从管理方面落实节能减排 课程大纲 为响应国家“节能减排”的战略目标，为社会的和谐发展，各公共部门应实施节约型组织的建设。节能减排应重在全员参与。建设人人节约、降本增效的工作氛围，形成降本增效的组织文化与社会文化。 实施节能减排的瓶颈很多，节能规划和投入是一方面，成本的降低又是一个重点，全面降本增效中的人的能力和意愿因素又是很多组织不能解决的问题。如果各岗位没有成本与效能标准，就无法做到节能减排和降本增效？节能减排问题的解决需要通过标杆管理法，挖掘、整合、共享政府
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集团精细化管理与基准管控能力建设 （辅导式培训两天版）课程大纲 中国标杆（基准）管理第一人——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程: 集团公司为何管控不到位，根本原因源于管控思路、工具、管控标准的缺失？集团公司除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验事实管控变革之外，还需要进行集团内部的精细化突破。需要通过基准管理来整合、共享集团与下属公司各种资源，使有效的管理模式、信息公开化，认识到管理
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集团公司标杆思维与管控系统建设 （辅导式培训两天版）课程大纲 全球标杆（基准）管理之父——中国第一位国际级管理大师 陈泓冰老师知识产权课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程: 集团公司为何管控不到位，根本原因源于战略性管控思路、工具、管控标准的缺失？集团公司除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验事实管控变革之外，还需要进行集团内部的瓶颈突破。需要通过标杆